公司储备运输部年度绩效考核目标责任书

《公司储备运输部年度绩效考核目标责任书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司储备运输部年度绩效考核目标责任书（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、公司储备运输部年度绩效考核目标责任书公司储备运输部年度绩效考核目标责任书为加强仓库、产成品的转运、装卸的管理工作，保证公司各类产成品、职责范围内原材料的收、发货工作，提高内部顾客和外部顾客的满意度，充分调动发货人员工作积极性，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）、绩效考核指标（60分）1、产成品内转费控制在年度计划内（按照年产量）；（10分）2、客户装车的投诉率控制；（8分）3、转运、发货的及时性；（7分）4、仓库物资帐、卡、物一致性；（8分）5、各项数据的统计准确性；（7分）6、车辆转运的安全行车；（10分）7、员工学习培训。（10分）（二）、关键工作任务指标（40分）1、制定各类

2、物资管理制度、仓库管理制度、货场管理制度并实施；（10分）2、及时掌握和提供内部物资储备动态，减少资金的占用量；（10分）3、负责公司产成品的验收、入库、发货、储运及库存等管理工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）二、评分标准（一）、绩效考核评分标准：1、每5000元，考核0.2分；2、每1次，考核0.2分；3、故意推迟一次，考核0.5分；4、每项数据不一致，考核0.1分；5、准确每1次，考核0.1分；6、每出现一起，考核1分；7、学习培训每1次，考核0.2分。（二）、关键工作任务指标评分标准：1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考0.1分。2、完成各项目标指标的工作，得

3、基本分。3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。4、其它考核按照相关规定执行。三、考核办法及规定：1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每1，按照所在单位当月人均考核奖励的10进行调整。4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每1，奖罚其单位负责人0.5。5、正、副职年薪及其它事宜按照2020年经济责任制原则意见的有关规定执行。6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。四、绩效考核期限：二0*年元月一日至二0*年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。五、本责任书一式两份，公司、储备运输部双方各执一份。经双方签字后生效。六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。分管领导（签字）： 储备运输部（签字）：签字日期： 年 月 日4