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1、公司员工年终工作总结(十五篇)公司员工年终工作总结(十五篇) 总结是在某一时期、某一工程或某些工作告一段落或者全部完成后进展回忆检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能帮我们理顺知识构造，突出重点，打破难点，不如静下心来好好写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的公司员工年终工作总结，仅供参考，欢送大家阅读。 公司员工年终工作总结120xx年度，xx镇环保工作在县委、政府的正确指导下，在县环保局的指导下，镇党委、政府高度重视，以党的群众道路教育为中心，以生态立县抓点，全体工作人员齐心协力，努力抓好我镇的环保工作，现就我镇20xx年环保工作总结如下：
2、一、加强组织建立，强化责任制度20xx年初，镇党委、政府根据县环保工作总体部署，结合镇实际，充实、调整了环保工作指导组，充实人员；落实工作职责，镇政府以河政办12号文件下发了指导全年工作的镇环境保护工作意见；于20xx年1、七月两次召开镇内村支两委负责人、企业法人、环保负责人参加的环保工作会议。并同各村、企业签订镇环境保护目的责任书25份，签订率100%，确保制度落到实处，责任分工明确。二、加大宣传力度、强化环保意识为扩大环保影响，强化群众、企业的环境意识，我镇采取灵敏的宣传方法，利用会议、标语、板报、新闻、传单等群众喜闻乐见的方式对群众，企业进展环保政策、法规的宣传，特别是对新环保法的宣传工
3、作，我镇召开专题会议，对村两委、镇直单位负责人、企业法人进展了专门培训。散发传单3000份，张贴标语12幅，悬挂横幅8条；在县环保局网站发表环保信息十二篇，报导了我镇环保工作的宣传和措施；在中心学校开设专题课，进步中小学生的环保意识，宣传环保的重要性，教育中小学生，环保工作要从我做起，从身边做起。通过这些活动人民群众环保意识大大增强，维权意识明显进步。三、加大整治措施、强化生态建立我镇辖区内有2个4A级风景区，生态环境建立非常重要。我镇严格按照县委、县政府生态立县及镇党委、政府生态立镇的要求，狠抓环境整治，加大生态环境保护工作。我镇因高速公路施工，对生态环境有所影响，尤为对镇区饮水水源保护区影
4、响较大，镇环保办公室迅速与高速路七标工程部联络，做出了处理；处理群众反映高速路施工影响环保相关事项3起。保证了我镇生态环境平安，全年没有发生一起环保事故。20xx年镇政府投资80万元，对镇区路面在内7条主要道路进展绿化，并在xx村、村、xx村、投资75万元，新建休闲广场3处，增加绿地50亩。在加强生态创立的同时，必须遏制秸秆燃烧，进步秸秆综合利用率。将秸秆禁烧列入年度目的考核内容，坚持24小时不连续全面巡查和重点区域监视，并执行镇干部包村、村干部包组、组干部护林员、党员、妇女小组长保地块的层层责任制，并执行日报告制，落实秸秆禁烧责任，由于措施得力，责任明确，夏、秋两季没有发生一起秸秆燃烧现象。
5、四、加大环保经费投入，强化抵御污染才能镇域环保重点在企业，难点也在企业，根据内污染源分布情况，责成镇内各企业完善环保配套设施建立，坚持环保“三同时，狠抓企业环保工作。镇政府多方面努力，争取到农村清洁工程工程，投资一百多万元，该工程已通过市、县验收。农村清洁工程的施行，大大改善了镇区生态环境建立，人民生活条件得到了很大进步。加强对镇区水源保护区的管理工作，保证饮用水水源地的环境质量，保证镇区饮用程度安。五、加大农村环境污染治理力度，强化人民环境平安为改善生活污水直接排放对环境造成污染的状况，我镇投资50万元，新建垃圾池170座，垃圾中转站1座，装备环卫工人12人，装备垃圾清运车4台。在xx村建立
6、垃圾处理站，按要求对垃圾进展无公害处理，镇区生活污水处理已完成规划。我镇生态环境保护明显进步，努力为打造宜居宜游乡镇提供资源保障。六、存在问题及下步工作方案1、存在问题：20xx年我镇环保工作成效显著，但仍存在以下问题：1生态环境建立仍需进一步加大。2环保意识、环保理念还需进一步强化。3农村生活污水，生活垃圾污染问题还没有得到有效解决。4农村饮用程度安还令人担忧。5对农村面源污染和养殖业污染问题重视不够。2、下步措施：根据存在问题，我镇下步将进一步完善工作机制，落实环保工作责任制，加大环保执法监视力度，加大环保配套设施建立力度，强化生态建立，建立健全长效工作机制，从源头上控制污染事故发生，使我
7、镇环保工作再上新台阶。公司员工年终工作总结2参加xx保险工作已经有六年的时间，在这些时间里我的工作一年比一年有进步，一年比一年更加有动力，在过去的一年里，我不但圆满完成了上级给我布置的任务，还在不断学习专业知识，获得了不错的成绩。下面我将这一年的工作和学习的状况做一个简单的总结：一、工作和学习情况过去一年我的工作主要分为两个阶段，上半年是关于销售，下半年是效劳。在这期间，我在思想上积极的向上，不断学习新的政策理论知识，坚决自己的信念。工作上，圆满的完成各项任务，在上半年拉拢客户，各个地方跑动，不仅完成了布置的任务，还有所超出。下半年，我细致认真的为客户做好效劳工作，没有投诉。在这一年中，积极参
8、加各项培训的时机，加强自身的素质。在公司的会议上，认真领会会议精神，时常提出自己对公司现有问题的建议。在根底效劳上，每当客户有难题时，热情周到的做好效劳工作，无论在什么时间都没有过抱怨。在公司招新期间更是对新员工做好培训工作，大方解答问题与困扰，没有一丝一毫的不耐烦，使新员工很快适应工作环境，并且迅速步入正轨。二、存在的问题与缺乏有收获，有成功，同时也有失败，有缺乏。在这一年的工作中，我虽然足够认真刻苦，经历也已经锻炼出来了，但是却没有了之前的冲劲，在一些情况下过于慎重，习惯性的依靠经历去判断，没有冒险精神。还有就是没有合理的安排好时间，在多样的事情中时常找不到头绪，埋头于自己的工作，和同事之
9、间没有亲密的交流，带新工作完成的不错，但是没有主动弄好他们的学习时间。三、接下来的工作思路如今的竞争越来越大，工作的开展只会变得更加的困难，也给我带来很大的压力。我想谋求更大的开展只能将压力变成动力，催促自己不断进步。因此在新的一年里我将会从时间安排上下手，理清工作方案，合理分配时间，加强学习，提升自身的业务才能，团结同事，从不同的方面解决问题。公司员工年终工作总结320xx年是装饰施行企业三年开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目的，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建立
10、等方面均获得了喜人的成绩。一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销形式根据公司“经营年的战略定位，我们采取更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销形式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，进步员工责任心和效劳意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营
11、管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后在等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理，制定施行了手册。根据手册，公司先后与等分支机构签定了经营责任书。手册的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了宏大的推动作用。3、合理利用经营资源，加强经营配套效劳意识为了更好地效劳工程经理，进步工程中标率，我们制定了制度，针对工程经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的
12、建议和相应的效劳。合同总产值x万元，其中设计合同x万元，实际完成产值x万元，较好地完成了公司的经营目的，获得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，公司精心打造了地铁商场、购物广场、广场等商城装饰装修工程；中心、广阔酒店、国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；大厦、大厦、综合楼等办公楼精装修工程；大厦、运发动公寓等建筑幕墙工程及总部大楼、站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底；翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合
13、理设置部门和岗位，对每个岗位进展明晰的岗位描绘和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目的责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目的完成情况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理本钱控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。3、加强工程管理，建立标准的工程管理体系通过总结工程管理经历，编制了手册，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱中心的定位。手册的施行，标准、制度化工程管理工作流程；明晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核鼓励机制。三、企划工作获得重大打破，全面提升公司品牌影
14、响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，公司先后荣获“百强企业、“企业、“化先进单位、“企业称号，共获得x项鲁班奖、x项全国装饰奖、x项省优、x项市优装饰工程奖，x个设计工程分别获得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，荣获“全国优秀工程经理、荣获“全国出色青年室内建筑师、和荣获“市优秀工程经理荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质晋级、建筑幕墙和建筑外窗产品消费答应证的申报工作并且通过政府有关部门审核。进步了公司市场竞争力，从而为公司品牌建立奠下了坚实的根底。四、注重企业人才建立，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善手册，初步形成鼓励机制
15、，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。五、加强企业文化建立，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业开展的真正动力，通过企业网站、企业内刊的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建立，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。工作展望：经营业绩的扩展有赖于企业品牌的提升，而品牌提升的根底是我们优秀的设计方案和精细的工程管理及良好的沟通渠道。为此，我们要通过提升装饰的品牌为经营效劳，以良好的经营业绩充实装饰的品牌。我们将年定为装饰的“品牌年，我们的口号是“品牌、使命、追梦；竞争、沟通、执行。我们的市场定位是：专业的室内、外装饰工程整体解决方案效劳商。我们的使命是：以功能性和实用性为前提，以创造空间美学和升华人类生活为已任，专业提供室内、外装饰工程整体解决方案，致力为客户、投资者、合作伙伴、员工及社会创造价值。为此我们要做好以下几项工作：1、继续大力推进区域营销形式，完善和优化区域营销手
