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1、 钢结构企业成本预算与施工合同管理 刘超摘 要：现代化科学技术手段的不断发展，为我国的各个产业实现现代化的改革提供了一定的技术支持。而由于受到了我国传统封建思想的影响，我国的科学手段发展一直较为落后，这不仅为我国的综合发展产生了阻碍，同时也限制了我国综合国力的有效提升。钢结构工程的建设，为我国建筑工程产业发展产生了积极的影响，而钢结构工程也是目前国内外众多建筑企业所应用的现代化工程建设。关键词：钢结构企业；成本预算；施工合同钢结构具备的诸多优点使其在建筑领域的发展中取得了很大的成功，同时促进了我国建筑产业的现代化发展。随着钢结构工程的不断发展和建设，我国的钢结构企业也日益增多，这就使其在所处行
2、业中的竞争压力逐渐增大。如何快速的促进钢结构的企业的健康发展成为了许多企业面临的难题，而通过企业内部的成本预算与施工合同管理，将有效的促进企业的健康发展，为我国钢结构工程的综合水平提高做出了贡献。1 钢结构企业成本预算的主要原则1.1 低成本原则第一点，就是坚持低成本原则，也就是实现对于工程施工规划中的成本最低化。企业相关管理者可以根据相关工程实施过程中的综合成本进行规划，减少不必要的开支，同时也要确保工程的质量保证和对外界影响因素的考虑，确保成本合理的减少。比如在实际施工过程中，部分材料的生产过程不存在相应的损耗，对于这一部分的成本预算就可以实现良好的控制，而对于部分消耗较大的材料，其成本预
3、算在一定程度上存在困难，既要选择消耗较少的材料，又要适应当前工程的建设需要，确保工程的综合质量。因此，在进行成本预算过程中一定要从实际出发，发挥出成本的原则，实现对于成本预算的有效控制。1.2 目标管理原则第二点，就是坚持目标管理原则。对于工程企业的目标管理，将有效实现对于目标的整体规划、检查等，同时也可以将预算的指标下发到各部门及其相关的负责人。目标管理原则的遵循，将有效的促进每位员工对于自身日常工作中的成本费用以及基础花费有一个相关的了解，从而实现对于成本的有效控制。与此同时，对于在工程规划过程中的图纸变更、工程量的相关增加或减少等外界影响因素中，也要充分的进行考虑，实现对于目标的科学化管
4、理，做到有法可依。1.3 成本差异原则第三点，就是坚持成本差异的基本原则。在钢结构企业的成本差异中，主要包含数量上的差异和价格上的差异。一方面，数量差异是指工程在施工过程中的基本差异，由于钢结构企业工程在实施的过程中具有一定的变动性，相关的内在差异是无法进行避免的，这就要求在进行成本预算的过程中通过对于数量上的差异进行相关的分析和问题汇总，实现对于差异的提前预算。另一方面，价格差异就是在采购过程中的预算价格存在一定的差异，因此，在进行成本预算的过程中一定要实现对于相关差异的具体调查和分析，将在施工过程中的相关成本差异降到最小值，有效的控制好钢结构企业的成本花费，促进企业的健康发展。2 钢结构企
5、业成本预算与施工合同管理现状2.1 成本预算现状在我国的钢结构企业中，部分企业对于成本的预算管理中存在一定的缺陷，受到传统预算理念的影响，相关企业管理者的管理思想无法适应现代化的社会发展需要，由于成本的预算会受到外界不同因素的相关影响，使在进行预算的过程中一定要结合企业的发展实际与工程的开展过程进行合理的规划和分析。一方面，对于相关成本预算的专业管理人员缺少，相关的预算管理制度无法有效的建立，员工的综合素质低与管理的松散化使企业无法实现真正意义上的成本合理预算。另一方面，就是缺乏相应的监督管理制度，这使部分钢结构企业在进行成本预算的过程中常常出现于实际不符的情况，缺少有效的监管将严重阻碍对于工
6、作人员的有效管理和预算规划质量的不断下降。2.2 施工合同管理现状在我国的钢结构企业施工合同中，合同的完善与否将决定施工工程能否顺利的进行，而在目前的施工合同管理中，却存在着合同不规范、合同的执行力度缺少等基本现状，这不仅使企业在施工过程中缺乏了基础的法律保障，同时也不利于钢结构企业的健康发展。比如部分企业在签订施工合同的过程中由于对合同的具体内容检查不仔细，并且是在私下签订的合同，这样合同不仅十分不严谨，甚至会导致日后发生纠纷时企业无从依据，最终导致工程的无法实施。3 钢结构企业的成本预算与施工合同管理途径3.1 成本预算的管理在对钢结构企业的成本预算管理中，首先可以将强对于预算编制的有效管
7、理，根据合理的设计图纸对市场信息进行反复的确认和检验，加强对于市场相关经济成本的调查，并对可能产生的影响因素进行成本预留和防范。其次，可以加大对于成本预算的管理力度，积极培养出优秀的专业性管理人员，实现对于相关成本预算的合理规划，或者加强对相关员工的培训教育，实现整体员工的综合素质水平提高。最后，可以成立相关的监管部门，实现对于成本预算全过程的有效监督，保证预算的合理化、科学化，最终为钢结构企业的发展产生积极的影响。3.2 施工合同的管理一方面，可以加强企业管理者对于相关法律法规的学习和了解，对于各项施工的标准、基础要求等都要进行详细的研究和分析，在制定合同的过程中也要保证合同的合理性、严谨性
8、，为日后工程的有效开展提供法律保障。另一方面，可以建立合同管理部门，通过对于专业性管理人员的聘用，做好对于合同规划的监管，以及对合同有效执行的管理，充分的发挥出现代化的管理思想和理念，规避合同中可能存在的风险，确保钢结构企业的健康发展。4 结语成本预算与施工合同管理作为建筑产业工程中的重要组成部分，是实现工程企业健康发展的主要途径。文章以研究钢结构企业成本预算与施工合同的综合管理为主要对象，通过对成本预算的主要原则、成本预算与施工合同管理的基本现状以及成本预算与施工合同管理的主要途径三部分进行了详细的分析，以此来为我国钢结构企业的发展提供有利的理论支持，促进企业的蓬勃发展，有效提高了我国的综合竞争力。参考文献1 蒋名才.探讨如何强化建筑施工企业的成本预算管理J.中国市场，2013，07（46）：47-48.2 蔡晓恒.新型成本预算管理模式的构建基于路桥施工企业领域J.企业经济，2013，01（12）：60-63.3 李燕.钢结构施工企业工程项目物资成本管理与控制J.铁路采购与物流，2012，09（03）：59-61.-全文完-
