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1、大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 201X 信誉和品质同在 质量与生命共存 水电大坝项目管理 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 一、工程概况 XX水电站位于XXX，XXX左岸一级支流XXX中下 游。电站枢纽由碾压混凝土重力坝、右岸引水发电系 统组成。电站正常蓄水位544m（高程），相应库 容3.215亿m，装机容量为140MW（ 270MW）；保证出力26.1MW，年发电量 4.782108kWh。电站发电死水位为520m。 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 建设工程项目管理的内涵是自项目开始至完成 ，通过项目
2、策划和项目控制以使项目的费用 目标、进度目标和质量目标得到实 现。 项目管理的任务主要包括 施工安全管理、成本管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 “以人为本，预防为主，保障安全，控制风险”是职业健康安全生产方针，在生 产过程中，自觉地、认真地贯彻这一方针，是保护企业生产力，赢得效益的一项重要措施。 职业健康安全生产水平是反映企业管理水平、文明程度的一个重要标志。 水利水电工程施工有其行业的特殊性，警钟长鸣，防患于未然，预防事故发生始终 是工程项目管理的重点。 （一）安全文明施工管理 大江东去浪淘尽千古风流人物
3、大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 XX大坝施工主要包括坝肩开挖、隧洞开 挖、支护和填筑、混凝土施工、灌浆、试验检 测等，涉及范围广、工序复杂，为了达到合同 质量要求，在施工中严格过程控制、按 照相关规范、规章和有关单位提供的 技术要求对各项施工进行质量控制。 （二）大坝施工质量管理 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 项目部建立、健全了管理体系 （二）大坝施工质量管理 五部 一室 质量部 工程技术部 机电物资部 安全部 办公室 财务部 并成立了质量管理委员会，项目部经理为质 量管理第一责任人、总工为主管责任人、各部门 负责人为质委会委员，项目部
4、各作业队成立相应的质 量管理领导小组。 项目部配备专职质检人员，质量检查严 格实行三检制度。 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （二）大坝施工质量管理 质量方针 “精心施工，创建精品，持续改进，追求卓越” 质量目标 “以顾客满意为关注焦点，确保“工程达标投产”，确保优良工程。 单元工程合格率100%，单元工程优良率85%以上，各分部工程验收优良率80% （主要分部工程必须全部优良）以上。 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （二）大坝施工质量管理 建立有效的工程质量管理体系，积 极、广泛开展质量创优活动。实行 在质量
5、管理委员会领导下的质检工程师负 责制，对全部工程分项最终质量及各工程 项目的施工工序进行全部、全过程质 量监督控制。 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （三）大坝施工进度管理 （1）严格按照招标文件规定的控制进度 和节点工期为依据，采取积极有效的技术 措施和科学合理地安排施工程序及进度， 确保节点工期及合同总工期目标按期实 现。 对影响总工期的关键项目作重点研究，将 各项目的施工程序合理衔接，寻求资源平 衡，注重均衡生产和文明施工。 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （三）大坝施工进度管理 （2）合理安排多工作面、
6、多工序间的 平行交叉作业及工序衔接关系，做到“ 平面多工序，立体多层次”，达 到提高工作效率和有效利用运输 道路，节省直线工期的目的。 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 大坝施工管理 （3）根据施工组织设计方案和各项目施工特点，合理编制施工进 度，紧紧围绕关键线路组织施工，在确保关键线路节点工期的同时 ，求得总进度协调进展。 4）根据施工进度均衡，施工资源配置均衡的原则，重点保障关键 线路施工，保证各节点工期和总工期按时完工。 （三）大坝施工进度管理 （3）根据施工组织设计方案和各项目施工 特点，合理编制施工进度，紧紧围绕 关键线路组织施工，在确保关键线
7、路节 点工期的同时，求得总进度协调进展。 （4）根据施工进度均衡，施工资源配置均 衡的原则，重点保障关键线路施工， 保证各节点工期和总工期按时完 工。 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （三）大坝施工进度管理 （5）采用适中的施工强度指标排定施工进度 ，对不可预见因素留有充分的回旋余地，并 在施工中力求实现均衡生产，文明施 工。 （6）每一周、每一月按时上报施工周报和 月报、月计划，年初上报年计划，做到施 工有计划、有条理。 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 加强现场施工管理，加大人力物力投入，合理 安排现场工作，
8、多开展工作面，保证施工强度 ，按计划完成施工。 （三）大坝施工进度管理 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （四）大坝施工成本控制 在完成一个施工项目过程中，对所发生的 成本支出，有组织、有系统地进行预 测、计划、控制、核算、考核、分 析等。对生产经营所消耗的物质资源和费 用开支，及时纠正将要发生和已经发生的 偏差，把各项生产费用控制在计划 成本的范围之内，提高工程投资效 益。 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （四）大坝施工成本控制 （1）对成本控制不重视 在施工项目成本管理中，对成本控制重 视度不够，认为成本控制
9、没有必要，没 有制定切实有效的成本控制措施，成本 控制责任不落实，工作不到位，成 本管理意识不强，缺乏法律意识、 责任意识，没有合同观念。 4.1项目成本控制一般状况分析 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （四）大坝施工成本控制 （2）成本控制人员素质不高 有的成本管理人员能力有限，文化水平及 专业理论知识水平不高，具有理论知识、 实践经验及成本管理经验的复合型人才不 多；尤其是有的成本管理人员不能适 应成本控制发展需要，积极充实成本 管理的新知识、新经验、新技术。 4.1项目成本控制一般状况分析 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物
10、二、大坝施工管理 （四）大坝施工成本控制 （3）材料管理不严，浪费现象严重 材料费用约占整个工程造价的6070 左右，材料费用的盈亏直接影响到 整个工程的盈亏，有些项目部没有严格 执行领料用料制度，失窃严重；有的材 料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备 过度磨损；有的材料计算不准确，损耗率 超标。 4.1项目成本控制一般状况分析 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （四）大坝施工成本控制 （4）成本核算流于形式 没有阶段成本分析，没有分部分项成本分 析，没有实际成本与预算成本、计划成本 的比较，因此对项目施工成本控制指 导意义不大，加上奖励机制不健全，奖
11、罚办法不落实，因此管理人员对成本控 制情况并不十分关心。 4.1项目成本控制一般状况分析 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （四）大坝施工成本控制 4.2施工项目成本控制体系 项目管理的施工系统包括技术、社 会、经济三个分系统，这三者是施 工项目系统的三个不同的侧面，三者 密切相关、相互作用、相互影 响。 经济 技术社会 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （四）大坝施工成本控制 4.2施工项目成本控制体系 （1）技术系统 技术系统是三个分系统的核心，制 订先进的、合理的施工方案，以达到 缩短工期、提高质量、降低成本
12、的目 的，在施工过程中努力寻求各种降低 消耗、提高工效的新工艺、新技 术、新材料等降低成本的技术措 施。 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （四）大坝施工成本控制 4.2施工项目成本控制体系 （2）社会系统 施工项目是由人来操作的，故必然 产生人与人之间的联系，即为社会 系统。具有较全面的施工技术知识、具 有较高的组织领导工作能力，能否充分 调动广大员工的积极性，这也是顺利实 现施工项目成本控制目标的关键所在。 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （四）大坝施工成本控制 4.2施工项目成本控制体系 （3）经济系统 经
13、济系统是项目管理施工系统的关 键分系统。工程施工是一种生产活动 过程，同时也是经济活动过程。工程施 工势必投入“人、材、机”及资金，投 入太多会造成浪费，投入不足又会影响 施工进度与工程质量。 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （四）大坝施工成本控制 4.3项目成本控制原则 ()成本最低化原则 （1 ） 全面成本控制原则（2 ） 动态控制原则（3 ） 目标管理原则 （4 ） 责、权、利相结合的原则 （5 ） 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （四）大坝施工成本控制 4.4项目成本控制措施 技术措施 组织措施经济措施
14、 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （四）大坝施工成本控制 4.4项目成本控制措施 （1）组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责 任人，全面组织项目部的成本管理工作 ，应及时掌握和分析盈亏状况。降低工 程成本，经营部主管合同实施和合同管 理工作，随时分析项目的财务收支情 况，合理调度资金。 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （四）大坝施工成本控制 4.4项目成本控制措施 （2）技术措施 一是制订先进的经济合理的施工方案，以达 到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 二是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效
15、的新工艺、选用新材料等降低成本的技术措施。 三是严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间， 节省费用开支。 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （四）大坝施工成本控制 4.4项目成本控制措施 （3）经济措施 人工费控制管理 材料费控制管理 机械费控制管理 间接费及其它直接费控制 大江东去浪淘尽千古风流人物 大江东去浪淘尽千古风流人物 二、大坝施工管理 （四）大坝施工成本控制 4.4项目成本控制措施 强化对施工项目成本控制意识 提高成本控制人员自身的 素质和培养工作责任感 抓好成本预测和计划工作 ，强化事前控制和合同管 理 要注意提高项目领导班子 的整体成本管理素质
