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1、安全观察和沟通管理程序1范围和应用领域1.1目的为增强全体员工的安全意识，强化安全行为，逐步消除不安全行为和不安全状况，更好地推进安全文化建设，特制定本程序。1.2适用范围本程序适用于公司及其承包商。1.3应用领域本程序适用于所有有人员活动的工作场所和施工现场，包括生产、施工、仓储、装卸、运输、办公和生活服务。2参考文件3术语和定义安全观察与沟通管理规范公司3.1安全观察观察员工的操作行为和环境，以确认相关任务是否安全执行的过程。如个人防护用品是否符合要求，员工操作是否安全，证照是否齐全等。3.2不安全行为可能对人员、设备和设施造成伤害的人的行为。3.3不安全状态可能导致人身伤害或其他事故的物
2、体(设备、设施和环境)的状态。4职责4.1工商管理法规部负责组织本程序的制定、管理和维护。4.2质量安全环保部负责监督公司级安全观察和沟通计划的制定和实施，管理公司的安全观察和沟通。4.3人事部负责组织本程序的培训。4.4各部门/单位负责制定和实施本部门/单位的安全观察和沟通计划，并按规定进行统计、分析、报告和处理。4.5公司其他员工可按本程序要求进行安全观察和沟通，有权制止或报告各种不安全情况。5管理要求5.1基本要求5.1.1安全观察和沟通的重点是观察和讨论员工在工作场所的行为和可能产生的后果。安全观察不仅要识别不安全的行为或状态，还要识别安全的行为或状态。5.1.2各级管理者应进行安全观
3、察和沟通，不得由下属代替。安全观察和沟通分为有计划的和随机的。5.1.3应立即对观察到的所有不安全行为和状态采取行动；否则，就是对不安全行为和状态的允许和默许。5.1.4安全观察的结果不得作为评估的依据。但是，以下两种情况应由当地负责人根据相关规定进行评估：在5.1.4.1可能造成严重后果的不安全行为；5.1.4.2违反安全禁令5.1.5公司鼓励员工进行随机安全观察和沟通。任何员工都有权制止或报告发现的不安全行为和不安全情况。5.2安全观察和沟通计划5.2.1公司助理及以上领导和部室负责人的安全观察沟通计划由质量安全环保部统一编制；公司各单位、办公室的安全观察和沟通计划由公司自行编制，报质量安全环保部批准后实施。5.2.2安全观察和沟通计划应覆盖区域内所有区域和/或班次，并考虑覆盖不同的作业时段，如白班和夜班。安全观察和沟通计划至少应包括以下内容：5.2.2.1观察员；5.2.2.2安全观察区；5.2.2.3每年编制的安全观察和通信安排；5.2.2.4频率。5.2.3下表经常要求各级管理人员的安全观察和沟通计划：管理者最低频率的观察和沟通范围总经理党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、安全总监、总经理助理、副总工程师及所辖其他部门/单位3
