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1、2021年人事工作总结5篇 _人事工作总结1 一.个人工作情景: 一年内的工作感觉繁琐.忙碌,可是总结之下要做的也可是简简单单的几件事: 1.统计分析岗位需求.了解公司的缺员情景,随时掌握人员变动状况,定期对入职人员做分类统计. 2.搜寻并联系紧需人才.每一天查看人才网.公司邮箱,筛选求职者简历,联系合格者面试,并经过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系. 3.协助办理员工登记.入职手续. 4.更新.完善人才库.定期掌握公司人才信息,做好人力合理安排工作. 5.准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备,准确无误的完成了公司准入资料的准备. 6.今年招聘录用_9人.储备各类人员248人.淘汰
2、2_人.离职78人. 7.组织协助参加了中秋晚会,园区联谊晚会 随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作,如员工培训.活动组织.招聘会等等,可是对于我来说,目前的工作资料已经足够我消化一阵子了.熟能生巧,在我熟练掌握各项工作后也许会发现,今日看似有挑战性的工作也可是如此. 二.个人经验总结: 1.对个人来讲应当在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,才能应对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰.珍惜来之不易的机会,扎扎实实做好每份工作. 2.做好长期人员储备工作.便于及时用工时的人员招聘. 3.做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法. 4.杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工
3、作部分. 三.个人不足之处: 1.处事态度和方法的不成熟,有很多问题看的不够透彻.想的不够长远,或者 还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题,以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞. 2.不够自信.自信需要底气,底气源于资本,只要我不断的总结经验,不断的学习提高,我相信必须能建立良好的自信心. 3.表达沟通本事需要提高.虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧 可是也不否认,语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点,起码在沟通上是一种障碍. 四.个人明年计划: 随着新厂区的完工投入生产,_年人力资源中心的职责将更加沉重,人力资源中心必须安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作业绩来说话
4、. 1.提高自我的职业素质.做事以合法.合理为原则,以公司利益为出发点. 2.企业文化的传播者,使自我的专业水平提升更高水平,提高沟通.协调本事. 3.加强战略分析本事,因为平时大部分精力用在人员招聘.考勤核算.等日常事务性工作上,没有时间去研究更多战略层面的问题,缺乏系统的思维. 4.坚持永远战战兢兢,永远如履薄冰的心态,这样才不会落后. 5.制度执行方面坚持原则,同时能主动完成份内份外的工作,承担职责. 6.永持三颗心:一是颗公心.必须坚持一种公正.公平的心态,放弃小我,保 全企业;二是一颗爱心.对每个问题的特点.背景.心态,以帮忙员工解决问题的态度去解决问题,才可能获得更圆满的结果;三是
5、用心.作为一个行政部门,做事较其它部门琐碎烦杂,坚持用心,往往更容易专注而释然. 7.为企业创造利润,为企业降低人工成本,讲求时效. 五.对公司的提议: 1.制定提案改善制度,调动各层员工的工作进取性.创造性以节俭资本.改善公司产品. 2.合理使用提议信箱,鼓励员工进取提出提议. 3.加强企业文化的宣传力度,让企业文化深入到每一位员工的思维中,思维决定行为,行为养成习惯. 4.重视在职教育培训,一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的活力,提高员工的忠诚度. 5.绩效考核正确使用,不能使之成为形式. 6.明确激励制度,如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励,这样有利于提高工作效率. 7.
6、岗位职责明确,让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责. 8.定期组织一些活动(出游.晚会.聚餐),这样能够增加员工之间的交流,使整个团队坚持和谐. 最终,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好. _人事工作总结2 一.主要工作完成情景 _年,是公司业务突飞猛进的一年,这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番.人力资源部作为公司重要的职能部门,在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用._年人力资源部以完善基础管理平台为目标,以员工招聘为重点,主要开展了以下几个方面的工作: (一)员工招聘与培训 _年随着公司业务的急速发展,员工规模不断扩张,由年初的230余人扩张到463人,累计完成招聘2
7、43人(包括离职人员),研发人员新增_人,技术人员新增_人,市场销售人员新增_人,行政人员新增_人,人才结构和员工整体素质不断得到优化._年共组织新员工培训_次,技术培训_次,起草并制定新员工培训方案. (二)制度及流程建设 随着公司的不断发展,一些制度及流程也不断得到修订及完善._年人力资源部主导和参与修订了费用报销及差旅管理制度.销售管理暂行规定.项目管理暂行规定.版本发布及实施流程.个人购置笔记本电脑补贴暂行规定.考勤管理暂行规定.办事处管理暂行规定.工号编制规则及工作证管理暂行规定.劳动合同范本等相关制度流程. (三)员工关系管理与企业文化建设 随着员工规模的不断扩张,良好的员工关系和
8、企业文化建设显得尤为重要._年人力资源部主要开展了以下几个方面的工作:一是稳妥处理员工离职,减少劳动纠纷和负面影响;二是筹划组织员工团体活动及年会,增强员工凝聚力;三员进取地进行员工日常的教育与引导,提高员工工作进取性;四是经过表彰先进,鞭策落后,培育进取进取的企业文化;五是实施工号及工作证管理制度,提高员工归属感. (四)重要文字组织及文件起草 _年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作.主要包括:_政府采购目录.ISO质量管理认证.商密资质申请.海淀区自主创新产品.国家自主创新产品.科技部科技型企业创新资金.海淀园重大产业专项.海淀科委基本计划.公司年度工作总结及规划起草.重要通
9、知起草及发布.重要会议组织及纪要发布等. (五)其他日常事务性工作 进取稳妥有效地处理好日常事务性工作,是公司管理和运营的基础._年人力资源部进取处理了以下几个方面的事务性工作:简历筛选及面试通知.面试及面试组织.工资表制作及上报.技术文档的翻译.绩效考核的组织及实施.员工转正组织及实施.年度考核组织及实施等. 二.存在的主要问题 (一)管理平台亟待规范和完善 近两年人力资部以制度及流程建设为重点,初步建立了基础管理平台,但仍然存在不少问题,主要体此刻:一是制度流程不健全,还有许多工作找不到制度及流程依据,员工凭感觉或以往的习惯做事很容易造成权责不清,遇到问题相互推诿扯皮,奖罚不明,激励乏力,
10、导致员工得过且过;二是制度缺乏可行性和可操作性,有些制度由于原则性太强,或者是过于复杂脱离公司实际,对一些具体的.突发的事件没有明确规定,造成制度执行过程中困难重重;三是制度缺乏执行力,由于长期以来构成的习惯和文化,在新制度的执行过程中遇到阻碍,从短期来看,工作的规范可能会造成必须的时间和人力成本,但从长期来看,没有一套规范的工作流程势必会增加不少沟通.培训成本,更严重可能会阻碍公司进一步的发展. (二)员工培训力度薄弱 员工培训是人力资源开发的重要手段,也是一项重要的投资.由于缺乏培训,造成了许多隐构成本和损失.培训需要投入,不仅仅包括人力成本的投入,还包括资金的投入.当前公司缺乏系统的培训
11、机制,在员工培训中人力资源部.业务部门各自应充当什么样的主角,培训效果如何,没有明确界定,并缺乏相关的考核标准.另外,缺乏高质量的系统的培训教材,每次培训的资料具有很大的随机性,培训者和被培训人都不明白培训的目标,导致培训流于形式. (三)企业文化建设滞后 企业文化是一个企业的灵魂.企业文化是系统管理,由精神.物质和行为三个层面组成,对员工的归属感.行为方式.价值观念.工作态度等方面的具有潜移默化的影响. 公司当前所谓的企业文化建设仅仅局限于物质层面,没有大家一致认同的价值准则.没有员工基本的归属感.没有大家公认的行为方式,我认为这应当是制约公司发展的最大瓶颈.没有健康的企业文化,员工规模和销
12、售业绩能够实现一时的翻番和跨越式增长,但无法实现持久的发展,甚至还会滑落到发展的原点.企业文化建设不是华丽的办公环境,不是形式上的重视,是领导层和管理者一句句话.一个个行为点滴的累积. (四)执行力及团队协作本事有待加强 公司当前许多制度没有得到很好的执行,一方面与员工的习惯性思维有关,另一方面也与我个人的执行力和团队协作本事有关.由于过于担忧制度推行带来的阻力和压力,导致很多制度在执行过程中走了样,甚至半途而废. 四.公司下年度发展规划提议 (一)增强公司发展的战略性和规划性 战略规划是公司远景和战略目标的具体化,战略规划是指导公司在某一阶段发展的路标,明确.具体.可行的战略规划对全体员工具
13、有激励作用,能够使员工明确地看到公司发展的前景.公司当前虽有3-5年的战略目标,但如何实现这些战略目标,有哪些风险需要规避,有谁来执行等等都没有明确的 计划.这样很容易让员工感觉是在画馅饼,公司总是处于原地踏步的状态,没有激励作用. 提议公司制定系统明确的战略规划体系,包括,公司愿景.战略目标.长期战略规划.中期战略规划.年度工作规划,并于每个季度分析差距,进行纠偏,凡是与战略规划相悖的事情坚决不做.让每个部门根据公司的战略规划制定工作计划,根据战略规划进行绩效考核,使绩效考核成为战略执行的工具. (二)提高产品的稳定性和标准化程度 公司从事行业的特殊性,对公司软件产品的稳定性和质量提出更高的
14、要求,这也直接关系到公司品牌的美誉度和发展的持久性.在丰富产品线的同时,不断加大研发投入,提升产品的质量,不断打造公司的核心竞争力. 另外,还应适时提出并推进产品的标准化程度,减少研发和实施产本,实现市场的规模化扩张和公司的跨越式发展. (三)加强市场和品牌建设,加大市场开拓力度 一是加大市场宣传和品牌推广力度,扩宽宣传渠道和载体,提高公司在行业内外的知名度和影响力. 二是不断扩充和壮大销售队伍,加大市场开拓力度. 三是规范销售团队管理和渠道管理体系,为市场的规模化扩张供给机制保障. _人事工作总结3 时间一晃而过,弹指之间,_年又接近尾声.在公司的领导与支持下,在各位同事的帮忙下,本人爱岗敬
15、业,恪尽职守,作风务实,思想坚定,较好地完成了自我的本职工作和领导交办的其它任务.在此期间我的工作本事也有极大的提升,但这不仅仅是我个人的功劳,也是公司领导给予我机会和工作上的支持.让我在这短短一年里得到了很好的成长.现总结这一年来的工作: 一.规范办理员工入.离职手续.上半年负责办理所有人员的入职.离职手续及员工档案的整理.归档和检查工作.在这半年档案管理中,深知档案管理的重要性.如果入职员工没有递交前公司的离职证明,公司就有可能存在用工风险.在档案管理中,如员工的绩效考核的评价.奖惩单据等,重要的资料及时归入个人档案,以便为今后的人员选拔.奖惩或劳资纠纷处理供给依据 二.劳动关系方面,包括入职离职的办理和合同管理.较_年相比,公司的入职
