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1、2021年变电检修班成员年度工作总结分享 变电检修班成员年度工作总结1 _年已近年关,即将过去.回想这一年来的岗位工作,有喜有忧,有收获有遗憾.特此做年终工作总结既做鞭策又决展望. _年是车间实行运检合一之后的第一年,即使自己还坚守在值守变电所的岗位上,但也参加了诸多检修作业工作.这一年来变电所日常工作任务完成度合格,每月每日工作任务都得到兑现,没有拖延没有遗漏没有逾期.不论是每月1号统计前一月工作量;7号检查加热器防潮设施;每周四做熄灯巡视;汛期时候每周五检查防汛物资等常规工作,还是安全工器具的定期送检及台账更新;汛期前后移动工器具的绝缘检查等工作,认真尽职,保证完备. _年负责的施工办理,
2、无论是变电所内的施工,还是去参加其他所的施工检修作业;去六号线二期督促办理施工.在检修施工过程中,倒闸操作,安全措施布置无误操作事故;坚持两纪一化,自觉遵守安全生产规章制度,不违章不冒险作业,认真履行请点许可手续,安全作业.作业过程中,正确穿戴劳动防护用品,严格遵守劳动纪律. 在_年度内工作日出勤率,演练参与,月末业务知识安全考试基本合格.上班日不缺席不迟到不早退,不做有危及行车和设备正常运行的事.同时对于变电所内各类工器具,防汛物资,消防器具,安全装置,防护设施等等做好巡视保养工作,掌握其正确使用方法.按时巡视变电所设备,按质完成巡视指标;其次及时打扫变电所个人所属的卫生区域,保持干净整洁.
3、 _这一年在运检合一实行之后,逐渐参加了一些变电检修方面的工作,学会了一些检修设备的使用方法及注意事项.业务知识技能方面有小幅度提升,但有待更大进步,仍需不断学习,多参与多实践,争取能熟练掌握各类检修试验设备的使用方法,掌握各项施工作业的流程等. 在诸多工作中也发生过严重的危险事件.在七月中旬,暴雨突降夜袭,金马村变电所发生严重的积水情况.在紧急情况关头,部门全员出动,抢险救灾才得以保全.此次事件暴露反映出我们日常工作中漏洞:夜间巡视的不到位;应急情况下该怎样的快速反应采取措施等等,值得深思改进. 在回想总结完过去一年的工作成果及不足缺陷之后,在接下来的一年该怎样开展自己的工作呢? 取长补短,
4、趋利避害,继续保持各类施工任务,日常任务完成度做到圆满无误.在班组长的带领下,认真参加完成各项安全生产活动,学习安全生产法律法规;掌握安全操作技能,增强自我保护意识.按照安全规程操作,认真做好巡视记录,发现异常或不安全因素,及时查找原因,并向上级报告,采取相应安全措施.交接班,施工许可时认真做好交接交底工作. 将岗位工作完成达标,无事故无误操作.加强危险点分析和控制,电气误操作事故的危害性极大,而造成误操作事故的主要原因是操作过程中的危险点没有得到有效的控制.因此找出操作过程中的危险点,分析其形成原因,并加以实时控制,对于防止电气误操作事故的发生有着极其重要的意义. 工作日出勤率,演练汇报,培
5、训等无误.积极参加反事故演练,对于开展反事故演习严格要求,易精,演习的形式追求献出仿真,注重演习的过程.其次规范自我现场行为,规范作业. 最关键之处提高自我业务水平,多参加各类安全活动.比如学习讨论安全文件,分析事故总结等等,从根本上遏制违章,设备事故的发生,心中有数,防患于未然.其次要多去参与设备现场培训,提高对设备的熟悉程度,扎实自身业务技能.不断提高自己的学识水平;不断提高自己的业务技能;不断提高自己的思想素质.积极参与电力技术知识培训工作,在培训中充分体现个人的自主学习,合作探究学习能力. 最后,日常工作中养成保持良好习惯,从实际工作中总结经验,安全生产,为行车和设备安全运行保驾护航.
6、 变电检修班成员年度工作总结2 _年是我们公司在去年取得成绩基础上,持续改进管理,继续提升盈利能力,确保推进三期发展的关键一年.一年来,检修部在公司党委及生产技术部领导下,全面贯彻落实集团公司.广西分公司和公司工作会议精神.深入实践科学发展观,坚定不移地按照公司转型企业.挖掘潜力.提高质量.创造一流的中心任务和创建本质安全.本质经济.先进高效.绿色和谐的现代化企业的工作重心,结合创先争优.一个支部一个特色.一个党员一面旗臶活动,不断加强设备管理.技术管理.费用内部控制,坚定不移的按照年初制定的工作目标和绩效任务,紧紧围绕_年公司安全生产目标,分阶段分步骤,不断强化设备管理,转变员工观念,不断提
7、高接受任务的敏感性和处理缺陷的及时性,特别是影响机组负荷和经济指标缺陷处理的及时性,不断提高经济意识,不断提高安全生产意识和劳动技能,逐步提升和规范生产管理水平,构建设备管理新理念,为设备的安全可靠运行奠定坚实基础. 一._年工作回顾 _年是检修部接受挑战,直面困难的一年,也是部门全体员工改变观念,经受严峻考验的一年.在公司领导.生产技术部的正确领导下,我们认真贯彻落实公司二届四次职代会暨_年工作会议的总体部署,围绕安全.环保.效益.发展.和谐主题积极开展工作,继续深入学习实践科学发展观,以创先争优活动为动力,围绕有效益才能有发展,保设备才能拼设备,拼设备才能抢电量的中心任务,大力开展了保安全
8、.查隐患,主管主任亲自抓;变观念.铸文化,目标统一不分家;争电量.降消耗.上岗检查不能少等方面的工作.通过采取隐患排查.现场监督确保机组安全运行;强化上岗检查.保设备健康争电量;分清主次.连续加班抢设备保经济指标,积极应对严峻经营形势,克服了检修部人才断层.人员紧缺的困难局面,实现机组长周期稳发满发,全年发电量创历史新高,打赢了关停I期.盈利II期.保亚运的攻坚战,基本完成了公司下达的各项指标任务,安全生产保持了长周期运行记录,管理水平及效益意识明显加强. 主要工作完成情况 1.细化安全管理.杜绝人为责任,实现安全生产长周期运行 安全生产始终是各项工作的基础.检修部紧紧结合保安全长周期发电活动
9、.元旦系统安全活动.安全生产系列活动.春.秋季安全大检查.迎峰度夏.防寒防冻等工作, 重点检查整改发电厂监控系统.励磁系统.热控系统.继电保护和安全自动装臵等涉网安全设备.起重设备.电力二次安全防护.压力容器.制氢系统方面存在的问题,及时彻底消除设备缺陷和事故隐患,加强设备上岗检查力度,做到异常事件事前控制.要求班组设备责任到人,每天有检查记录,主管主任每周审核.部门主管主任每周带队巡查所管辖设备的重点部位,确保重要辅机与主保护不出现异常扩大为事故事件,要求有巡查记录存档待查.成立检修中应急小分队,合理安排值班人员,遇突发险情,根据部门要求及时赶到现场,确保设备缺陷及时处理.消除,切实做好设备
10、维护工作.圆满地完成了保安全长周期发电.一节.广州亚运会.残亚会保电任务.截止到_年_月31日,检修部的安全纪录为_79天,无人身伤亡事故,发生非人为责任一类障碍3次,二类障碍_次,负次要责任的一般设备事故1次,习惯性违章_次,跟_年比,安全形势明显好转.工作票共开出3455张,不合格2张,合格率99.97%;安全活动次数达297次. 2.加强安全培训和宣传工作,组织部门员工积极参加各种安全活动,不断提高员工的安全意识,在检修部内部营造我要安全的安全文化氛围. _年检修部加强对员工的安全培训教育,借立即开展安全大检查契机,针对集团公司发生的几起人身死亡事故.火灾事故,组织全体人员观看安全录像,
11、重新规范安全技术培训工作;严格执行三级培训教育制度,对新入厂人员 进行部门级.班组级的入职安全培训,提高新来人员安全意识;定期组织包括外单位人员进行安规考试,巩固人员的安全技能.组织参加公司安全生产人员安全知识考试.安规考试等,参加安全培训人次共546人次,人数共有_2人,其中检修部_1人,外包单位61人.本年度检修部出版了认真学习公司二届四次职代会精神板报.厉行节约,艰苦创业活动板报.安全月专题板报.开展系列安全生产活动.第四季度冲刺保安全发电黑板报,营造深厚的安全氛围,不断提高员工安全意识. 3.开展各种安全检查活动和安全性评价工作,认真查找安全生产存在的漏洞和隐患,并对查出的问题进行整改
12、,确保人身和设备的安全. 根据公司的部署,制定周密方案,认真务实地开展春节前安全检查.保机组长周期发电专项治理活动.春季安全大检查.立即开展安全大检查.秋季安全大检查.起重设备安全检查.防火安全大检查.贯彻集团公司安全稳定电视电话会议精神立即开展安全生产大检查等活动,并对查出的问题边检查边整改的要求,及时进行整改,并跟踪未完成项目,有机会时进行处理.一年来,共检查发现属检修部处理的问题334项,已处理完成287项,完成率为85.93%.在平时的工作中认真进行现场的安全检查和考核,狠抓现场的安全违章行为和安全文明施工管理,一年来共组织各种现场检查60次,共发现问题_0项,并对查出的问题及时进行整
13、改,特别加强了对_3机组C级检修._4机组_检修的安全管理.现场定臵管理及文明卫生方面较以往检修有了很大提高,检修现场到处铺垫了胶皮,尤其是汽机侧及锅炉零米基本上实现了三不落地;电源线.皮管线基本上做到了横平竖直,架空统一布臵,消除了_现象.整个检修期间,紧张而有序,安全管理监督到位,没有发生一起人身轻伤及以上不安全事件.每天加强现场安全检查监督,发现问题及时提出考核及警告,责成立即整改.通过加强现场的检查和考核,检修施工现场的安全生产情况较以往有所改观,现场习惯性违章减少,安全文明施工得到了提高. 针对去年自查出安全性评价问题的整改工作,部门领导非常重视,亲自督促各专业严格按计划完成,对不具
14、备条件的项目,办理延期手续,严格执行闭环管理._年检修部共有安全性评价整改项目37项,已完成35项,完成率为94.6%,还有2项未完成已申请延期手续._年安全性评价,检修部积极组织班组及专业室抽出专人开展自查工作,各专业主管主任督促审核,认真查评,共查出问题84项,待安监部下发整改计划后明年进行整改. 4.强化缺陷管理力度,确保机组安全经济长周期运行 检修部根据_年设备缺陷管理存在的问题,专门指定一名副主任,负责缺陷处理闭环管理工作,要求缺陷处理. 变电检修班成员年度工作总结3 一.检修前的准备和具体工作内容;我们机修二组今年主要工作是二十台空冷器和三台机组的调速器,油压装置.在检修开始前,我
15、就把资料复印给组员.提前做好学习和准备.并检查好空冷器和调速器的漏水和漏油情况.提前做好材料上的准备,把调速器和油压装置所需要的煤油.白布.毛刷;清洗机;试压泵等安装准备到位,还借来图纸和资料,把不懂的和以前做过但自己还没吃透的一些知识来个补充,在这场即将开始的检修工作中,做到不打没准备的战,提前的学习图纸和资料,让大家对所做的工作有了一个大概清醒的认识,也让自己在接下来的 1f.2f.3f油压装置.调速器的小修工作,油压罐的进出气阀门的处理.水机层油压装置的漏油处理.移动式油压装置的检修等方面发挥了重要作用.做到尽量不做返工活,干一件工作就干好,不留隐患,让大家在工作中学习,学习中工作.把对大沫的感情投入到对设备的认真维护上,真正的做到,人在大沫.心在大沫.一生奉献给大沫. 在接下来的空冷器检修工作中,我在人员紧任务重的情况下!合理的安排了工作小组的人员分工,做到大家有活干,干活有激情,把每一项工作任务完整的做好.在上班的时间里抓紧,工作往前赶.大家在有限时间内把工作上的任务落实到人,谁该做什么,今天该做什么,都做到心中明白,上班就开始抓紧工作,不用过多的语言,此外,我抓紧在检修质量上的把关,不让带有隐患的设备投入运行.由于今年的水质情况好于去年,在空冷器检修工作中的塑料薄膜和数枝等一些杂物明显减少,但泥
