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1、固定资产需用量的核定要进行固定资产投资，首先必须核定固定资产的需用量。核定固定资产需用量，就是根据企业的生产经营发展方向确定的计划生产任务和企业现有的生产能力，计算企业正常生产经营所需要的固定资产数量。正确核定固定资产需用量，有利于确定企业固定资产的投资规模和投资方向，保证企业有稳定的生产经营条件，有利于企业领导取得组织、指挥生产经营的主动权，是加强经济核算，建立健全经济责任制的必要条件。做好核定固定资产需用量工作，对挖掘资产潜力，提高设备利用率，合理占用固定资金，提高固定资金利用效果也具有重要的意称。（一）核定固定资产需用量的要求核定固定资产需用量，是一项综合性很强的工作，它同确定企业生产经
2、营发展方向、规划产品品种和产量、设备调整、组织专业化协作等都有密切关系。要做好这项工作，必须思想重视，组织落实，结合生产规划进行，并注意以下问题：1搞好固定资产的清查。固定资产清查，一是要对企业的全部机器设备、仪器、厂房、仓库和建筑物等固定资产的数量进行逐台登记、造册、查清现有固定资产的实有量；二是要根据国家规定的技术标准对各类固定资产的质量进行逐台鉴定，查明哪些设备完好，哪些带病运转，哪些停机维修，哪些应该报废；三是要根据各类机器设备的技术规范，分别查明单台设备的设计生产能力、现有生产能力和生产某种产品的全部设备和综合生产能力。只有做到对现有固定资产数量清、质量清和能力清、才能正确核定出各类
3、资产的合理需要量。2以企业确定的计划生产任务为根据。核定固定资产需用量，要根据企业确定的计划生产任务和企业结合市场需要所确定的今后几年生产发展的意向，加以核定。核定时要因厂制宜，注意留有余地。例如，老企业计划生产任务超过计划生产能力的，按计划任务核定；生产任务不足的，按原设计能力核定；新建、扩展企业按投计能力核定；某些产品方向和生产任务多变、生产规模不定的，应根据当年计划生产任务，结合历史发展情况加以核定。3要同挖潜、革新，改造和采用新技术结合起来。核定固定资产需用量，既要保证生产的需要，又要减少资金占用，把企业的设备潜力挖掘出来。要弄清现有设备的薄弱环节，采取技术革新和组织措施，改造老设备，
4、合理使用关键设备。还要考虑采用新技术的可能性，要尽可能地采用先进的科学技术成果，不断提高企业生产技术的现代化水平。4经充分发动群众，有科学的计算依据。核定固定资产需用量是一项涉及面很广的工作，企业财务部门应当同企业设备、动力、房屋等管理部门密切协作，依靠群众做好这项工作。要收集和利用必要的技术经济指标，如设备完好率、设备停修率、出勤率、工时利用率等数据，并进行分析比较。为了保证指标的先进性的现实性，应做好“五比五查”工作。即以现有的生产水平同设计能力比，查设备效发挥情况；同国家提出的要求比，查是否达到标准要求；同先进单位比。查设备利用有何差距；同本企业历史先进水平比，查是否还有潜力可挖；同生产
5、经营发展双，查是否切实可行。（二）核定固定资产需用量的基本方法核定固定资产需用量，应注意结合生产技术和生产组织的特点，分清主次，抓信重点。在企业全部固定资产中，生产设备是企业进行生产经营活动的主要物质技术基础，是决定生产的基本因素，它的品种繁多，数量很大，构成复杂，占用资金也最多。因此，要重点搞好生产设备需用量的核定工作。核定生产设备需用量的基本方法，是将生产设备的生产能力和企业确定的计划生产任务进行比较，在此基础上平衡生产设备的需用量。计算公式如下：某项生产设备需用量计划生产任务单台设备生产能力计划生产任务和单台设备生产能力可按实物量计算，也可按台时计算。从以上公式可以看出，在计划生任务既定
6、的情况下，查定生产设备的生产能力是计算生产设备需用量的前提。生产设备需用量一般可以按以下步骤核定：1计算生产设备的生产能力。单台生产设备的生产能力，取决于计划期单台设备的计划有效工作时数和单位时间内设备的生产定额两个因素。计划期单台设备的计划有效工作时数，可按下列公式计算：单台设备计划有效工作时数（全年制度工作日数设备检修停台日数）每日开工班数每班工作时数全年制度工作日数，是指全年日历日数减去节假日和星期日（7天52天）以后的工作日数，按306天计算。设备检修停台日数，一般可以根据设备修理计划并参加照上年有关的实际资料加以计算。每日开工班数，根据实际情况按一班、两班或三班计算。每班工作时数，一
7、班制按8小时计算，两班制平均按75小时计算。连续生产的设备，通常是不间断地操作的，全年制度工作日数按日或日数计算，每日制度工作时数按24小时计算。机械加工生产设备的有效工作时数，应在计算单台设备计划有效工作台时数的基础上，汇总计算各类生产设备全年计划有效工作台时总数。单位时间内生产设备的生产定额，是指单台设备在单位时间内完成的产量。它既可按实物量指标（吨、公斤、件、台）计算，又可以用台时来计量。用实物量指标计量，通常表现为单台设备在单位时间内生产多少产量，这种生产定额叫做设备产量定额，如在单位时间内生产多少产量，这种生产定额叫做设备产量定额，如高炉、平炉、纺纱机、织布机等生产设备的生产定额是以
8、实物量表示的。用台时计量生产设备的生产定额，通常表现为单位产品在单台设备上加工需要多少时间，这种生产定额，称为设备台时定额，如机械加工设备的生产额通常采用台时定额。由于生产设备的生产定额有两种形式，单台生产设备的生产能力也有两种计算方法。计算公式如下：按产量定额计算的单台设备的生产能力单台设备计划有效工作时数设备产量定额按台时定额计算的单台设备的生产能力单台设备计划有效工作时数设备台时定额2计算完成计划生产任务需用台时定额。为了计算各类生产设备需用量，应将全年计划生产任务的实物量，按单位产品台时定额换算成计划生产任务台时定额换算成计划生产任务台时定额总数，计算公式如下：计划生产任务台时定额总数
9、（计划产量单位产品台时定额）定额改进系数（1）计划产量。当企业生产一种产品品种不多时，可按生产计划规定的各种产品的计划产量计算；如果企业产品品种较多，难以按不同品种计算，则可将结构相似、工艺相同或相近的产品进行适当的归类，从中选择某一规格的产品为代表产品，将共它规格的产品按照换算系数成为代表产品的产量，换算系数通常可按加工台时比例确定。计算公式如下：某产品的换算系数该产品单位台时定额代表产品单位时定额（2）单位产品台时定额。指技术资料的所规定的现行台时定额。（3）定额改进系数。定额改进系数是指预计新定额与现行定额相比。由于现行定额制订后，并不是每年都修订的，在执行过程中，由于采用新技术和劳动生
10、产率的提高，现行定额被突破，计划年度单位产品台时定额应较现行定额先进。根据上年台时定额的完成情况，并考虑到计划年度可能达到的水平，可以确定计划年度改进后的定额，此项定额称预计新定额，预计新定额与现行定额的比率称定额改进系数。例如，现行单位产品台时定额为40，预计计划年度采取措施可压缩为38台时，则：定额改进系数384010095由于预计新定额较现行定额先进，故而应对按现行定额计算的计划年度的生产任务台时定额总数，按定额改进系数打一个折扣。计划年度生产任务台时定额总数计算表如表：计划生产任务台时定额总数计算表产品名称甲乙丙计划产量（台）37000240004800定 现单单单额计划生产 行位位位
11、现行改任务需用 台产产产台时进台时定额设 时品小计品小计品小计定额系总数 备 定台台台总数数 名 额时时时 称定定定额额额121产量343产量565产量72468978车床10037000008019200001507200006340000956023000铣床40148000030720000904320002632000902368800刨床103700005120000125760054760098536648合计20074000001503600000300144000012440000118180003生产能力与计划生产任务的平衡。生产能力与计划生产任务的平衡，是核定生产设备需用量
12、的重要环节。通过平衡计算，可以掌握企业生产设备能力余缺情况，为调整生产设备，充分利用设备生产 能力提供依据，为调整生产设备，充分利用设备生产能力提供依据。生产设备生产能力余缺是通过计算设备负荷系数确定的。计算公式如下：某类设备负荷系数计划生产任务需用台时定额总数 该种设备全年计划有效工作台时总数100上例第一生产车间各类车床负荷系数计算如表各类机床负荷系数计算表设备名称设备台数（台）全年计划有效工作台时总数计划生产任务需用台时定额总数多余（）或不足（）台时设备负荷系数（）123423532车床类铣床类刨床类12805601205568000243600052000602300023688005
13、36648445000672001464810817972410280合计27201183200011818000140009988根据上表资料即可计算各类机床多余或不足台数。计算公式如下：某类机床多余（）或不足（）台数128060230043501046台以上计算结果说明，第一生产车间机床生产能力与计划生产的任务基本适应，但有的机床生产能力尚有多余（即负荷不足），有的机床生产能力不足（即超负荷）。对于多余的生产能力，在原材料、燃料、动力有供应来源，产品又适销对路的情况下，可以适当增加产量，或扩大外协加工任务；对于生产能力不足的，应采取措施进一步压缩单位产品台时定额，或适当增加机床。通过以上方
14、法，使设备生产能力与计划生产任务达到基本平衡。这样，既能充分发挥现有设备潜力，又能保证计划生产任务的完成。在机器制造企业，计算出加工车间生产设备需用量后，还要计算铸造车间和装配车间设备生产能力以及与计划生产任务的适应程度。铸造、装配车间生产能力的大小，一般是由它们的生产面积决定的，生产面积用平方米小时表示，说明每平方米面积使用的小时数。计算公式如下：计划期可提供的生产面积现有生产面积计划期工作天数每天工作小时数计划生产任务需用生产面积计划产量单位产品占用面积定额单位产品停留时间定额定额改进系数负担系数接近或达到100，表示生产能饱和；负荷系数小于100，表示生产能力多余，可适当增加生产任务；负荷系数大于100，则表示生产能力不足，应当采限措施，压缩单位产品占用的面积定额，或压缩单位产品停留时间定额。如确有必要，也可适当增加生产面积，以达到生产能力与计划生产任务的基本平衡。企业的其他配套性设
