1吉林建龙钢铁有限责任公司 制度编码：制度页数：共 8 页主管任用管理细则编 制 ：贾振涛审 核 ：张国民核 准 ：黄福生主办单位：人事企管处 发布日期：2010 年 10 月 25 日生效日期：2010 年 10 月 25 日第一章 总 则第一条 为规范主管的选拔任用管理，保证公正合理地任用各级主管，特 依 集 团 公 司《 主 管 任 用 管 理 办 法 》 ， 结 合 公 司 实 际 ， 订 定 本 细 则 第二条 本细则适用于吉林建龙钢铁有限责任公司及吉林恒联精密铸造科技有限公司的主管任用管理第三条 基本原则1、品德为先，业绩导向；2、梯队培养，择优选拔；3、严格求证，逐级提拔；4、能上能下，合理流动第二章 主管选拔第四条 选拔范围：属于主管后备梯队人员；每年 12 月份由人事企管处编制次年主管后备梯队建设实施方案并发布实施2第五条 内部选拔基本条件职级 年龄 学历 资历 绩效 培训 奖惩总经理级主管/ / ①晋升为总经理级正主管：在两个及以上不同专业或不同公司总经理级副主管岗位分别工作 1 年以上②晋升为总经理级副主管：须经总经理级助理主管过渡半年以上；晋升为总经理级助理须在两个及以上不同专业或不同公司厂处级正主管岗位分别工作 1 年以上①晋升为总经理级正、副主管：最近两年绩效结果为 90分以上；②晋升为总经理级助理主管：最近两年绩效结果没有“丙、丁” ，且最近一年年度绩效结果为“甲”及以上；厂处级主管50 周岁以下全日制大专及以上①晋升为厂处级正主管，须在厂处级副主管或主任师级及以上岗位工作满 1 年及以上；②晋升为厂处级副主管，须经助理过渡满半年以上或主任师级的专业岗位任职半年以上；③晋升为助理须在科室级正主管或二级师及以上岗位上工作满 1 年以上。
科室级主管初任时:32(含)周岁以下初任时:全日制大专（不含保卫）须在基层工作满 2 年以上或本专业四级师及以上岗位满 1年以上基层管理级主管初任时:32（含）周岁以下初任时：全日制大专及以上须在基层工作满 1 年（含）以上或本专业师（实习级）及以上岗位工作满 1 年以上最近两年年度绩效考核结果没有丙丁，且最近一年年度绩效考核结果为“甲”及以上；参加相应主管岗位的任职资格课程培训，并经考核合格上年度及当年内均无记过及以上行政处分注：本表中总经理级主管有关轮岗历练的资历要求从 2012 年 1 月 1 日起执行第六条 外部选拔基本条件1、符合岗位说明书基本任职资格2、具有同等岗位或以上层级的工作经历3、结合其原单位的任职情况和业绩情况，依据《招聘管理细则》 （另订）办理第七条 晋升条件不足之职务代理：各级主管岗位出缺，且无具备晋升条件的人员可予任用时，可提升适当人员代理31、因客观原因，须提拔公司非主管后备梯队人员，均须代理至少 6 个月，并由人事企管处结合其主管制定专门培养计划，并在 6 个月内完成考核，考核合格后，方可正式任用2、因客观原因，无年度绩效考核结果者，或若只有一年绩效考核结果，且年度绩效结果为甲等或以上，则须在任用岗位代理 6 个月，并由人事企管处结合其主管制定专门培养计划，并在 6 个月内完成考核，考核合格后，方可正式任用。
3、绩效或奖惩两项条件有不合格者，不得提升代理主管职务4、担任代理主管职务者，应于符合内部选拔基本条件后，方可正式任用当代理职务满两年仍不能满足正式任用条件时，其职务应另选适当人员担任5、担任代理职务期间之年资，应计入原岗位年资第八条 晋升条件不足之破格选拔：对于特别优秀或者因工作特殊性需要，其学历、年龄、资历等不符合基本条件规定需破格任用的主管，须参照规定的主管任免核决权限表上呈级核决；但绩效或奖惩两项条件有不合格者，不得破格提升第三章 主管任用程序第九条 主管任用分为正式任用和非正式任用两大类：1、正式任用包括晋升、平调、解聘、轮调等四种；2、非正式任用是指代理第十条 主管正式任用程序序号 工作步骤 工作内容1 推荐每月 20 日前，由直接主管推荐人选或由竞聘产生人选（附件《主管任用推荐表》 ），报人事企管处；如果为集团总部委派主管，则由集团总部相应专业部门主管推荐人选，报总裁室人事管理组；2 资格审核 每月 22 日前人事企管处完成资格审核； 3 经理办公 会审议 每月 24 日前，由经理办公会审议，须总裁核决的，于 25 日前将有关材料报至总裁室人事管理组；4 集团总部 审议 集团总部由部长例会/总裁决策例会审议；5 公布 厂处级及以上主管由集团总部公布任用与解聘；科室级主管及基层管理级主管以公司人事任免文件的形式发布； 第十一条 总经理任期管理集团直属管理各公司，新聘任总经理由集团总部确定任期及任期工作目标，并发放聘书。
4第十二条 轮调规定 由于岗位职责特殊而需要定期轮调的，由各专业部门在每年《主管后备梯队建设实施方案》发布次月根据情况制定轮调计划及期限，同时厂处级主管的轮调按照集团相关制度办理；科室级主管的轮调计划须报主管副总及总经理进行审批；基层主管级主管（三级主管）的轮调计划须报主管副总进行审批；科室级及基层管理级主管按本细则第十六条规定的核决权限直接履行发文任命审批第十三条 代理及基本程序主管岗位出缺时，由该岗位直接主管按照本细则第七条规定在公司内部提出候选人，并按照本细则第十条主管正式任用程序履行审批第十四条 解聘1、具有下列情形之一的，予以解聘主管职务，另行安排工作；由于工作需要不能解聘主管职位的须按本细则第十六条规定的核决权限上呈一级特批； （1）因身体健康状况欠佳或工作能力不能胜任该主管岗位工作的；（2）厂处级主管年龄达到 55 周岁及以上，解聘主管岗位，转聘为专业岗位；（3）科室级主管年龄达到 50 周岁及以上，解聘主管岗位，另行安排工作；（4）基层管理级年龄达到 50 周岁及以上，解聘主管岗位，另行安排工作；2、解聘程序（1）由用人单位提出解聘意见的，依据主管任免核决权限审批后发文解聘，并依《异动管理细则》（另订）办理岗位异动；（2）个人辞职及解除劳动关系的依《离职管理细则》（另订）办理；（3）其他原因导致个人解聘主管岗位的依相关规定办理。
第十五条 主管任用与解聘的公布厂处级及以上主管、其他集团直属管理公司领导班子主管及其财务、采购、工程、人事等职能单位一级主管在履行相关程序后由集团总部公布任用与解聘；科室级主管及基层管理级主管由公司人事企管处发布5第四章 主管任免权限第十六条 各级主管任免权限，详细见《主管任免核决权限表》 1、须经总裁核决的总经理级主管的任用，由总裁决策会议审议2、须经总裁核决的厂处级主管的任用，由集团总部部长例会审议3、科室级主管的任免，由公司经理办公会议审议，须破格选拔的由人事企管处汇总材料报总裁室人事管理组4、基层管理级主管的任免，由经理办公会议审议，须破格选拔的由人事企管处汇总材料后报总经理进行审批第十七条 主管任免核决权限表：职级 基层主管 科（室） 主管 厂（处） 长主管副总/部长总经理 总裁总经理级（集团总部委派）或集团直属管理公司领导班子主管 决集团直属管理公司财务、采购、工程人事一级主管 立 审 决总经理级（集团总部任命属地管理） 立 决厂（处） （钢铁板块） 立 审 决厂（处）级（非钢铁板块） 立 决科（室）级 立 审 决基层管理级 立 审 决注：以上审核程序均须经过公司人事企管处承办。
第五章 日常管理规定第十八条 主管日常管理规定1、主管惩处的情形：（1）主管因失职、渎职、滥用职权或严重不作为给公司造成较大损失或产生严重不良后果，可依据情节轻重给予降职或撤职处分，具体在处理文件中明确；（2）违反公司规章制度，给公司造成较大损失、给公司声誉或在公司内部产生不良影响者，可依据情节轻重给予降职或撤职处分，具体在处理文件中明确；（3）年度绩效结果为丙、丁等者给予撤职处分；6（4）其他公司《员工奖惩管理办法》中规定惩处的事项2、凡主管受到降职处分至少 6 个月后，确有认真改过表现且期间定期考核均达甲等及以上者，按照主管任免审批权限审批后，可解除降职处分，给予恢复原主管职位等级3、凡主管受到撤职处分者，至少 1 年内不得再担任原职位等级及以上的主管岗位第十九条 主管工作交接程序各级主管在工作变动时，要及时办理交接手续，参照《人力资源管理规则》第十一条办理第二十条 主管离任审计与人、财、物等紧密关联的一级及以上主管，在晋升、调任、转任、轮岗或离职时，都要进行离任审计，具体依集团《离任审计管理办法》办理第六章 附则第二十一条 本细则经集团总裁室审核，公司总经理核准后发布实施第二十二条 本细则的附件：附件一：主管任用推荐表；附件二：轮调计划表7附件一： 主管任用推荐表提出公司 提出单位拟任用岗位 任用类型 □ 晋升 □ 平调 □ 解聘 □ 代理 □ 轮调 候选人姓名 工号 现任岗位 所在单位项目 该岗位任职标准 推荐人员情况 是否符合编制数年龄学历资历所学专业绩效成绩 最近 2 年年度绩效结果：任职资格培训结果 另附课程名称及考核结果奖惩记录 最近 12 个月内奖惩记录：后备梯队培养结果 另附《代理主管培养计划》 若为代理，须此附件任职资格情况附加材料个人简历 另附《个人简历表》业绩综述主要优点推荐主管评价能力素质 主要缺点8任用理由陈述推荐主管签名： 日期： 年 月 日一级单位负责人意见 签名： 日期： 年 月 日人事企管部门专业审核意见 签名： 日期： 年 月 日主管副总意见 签名： 日期： 年 月 日公司总经理意见 签名： 日期： 年 月 日以下为集团总部或厂处级以上主管、集团直属领导班子主管审批时填写总裁室人事管理组专业审核意见签名： 年 月 日集团总部专业部门意见 总裁室意见：审核意见签名： 年 月 日 签名： 年 月 日集团总部总裁意见签名： 年 月 日9附件二：轮调计划表一级单位 二级单位姓名 工号目前岗位 轮调后岗位项目 该岗位任职标准 待轮调人基本情况 是否符合学历年龄专业资历轮调后岗位任职资格标准其他轮调周期轮调原因一级单位负责人意见人事企管处专业审核意见主管副总意见总经理意见。