东方物探信息技术中心东方物探信息技术中心* *目录一、 项目概述二、 业务总体设计三、 技术架构设计四、 项目实施 2背景-中国石油主营业务介绍天然气与管道 天然气、原油和成品油的传输和天然气销售勘探与生产 原油和天然气的勘探、开发、 生产和营销炼油与化工 原油炼化和成品油，石油化工产品的 生产和营销销售 炼化产品营销和交易业务工程技术工程建设装备制造科研与事业单位海外勘探开发l中国石油的业务涉勘探与生产、及天然气与管道、炼油与石化、销售、油田服务、项目管理、装备制 造、科研与事业单位、以及海外业务等多个领域背景-中国石油业务发展战略中石油战略目标坚持“资源”+“市场”+“国际化”战略，2015年建成综合性国际能源公司；2020年成为世界水平的 综合性国际能源公司一个“中心”两个“倍增”三个“60%”n以提高发展质量和效 益为中心n坚持资源、市场、国 际化战略n突出发展油气主营业 务n突出战略发展和核心 竞争力n努力保持生产经营平 稳较快发展n企业增加值倍增n员工人均收入倍增n公司国内外油气作业 产量达到全国油气需 求量的60%n国内油气产量占全国 总产量的60%n海外油气作业产量占 公司总产量的60%四项“举措”n科技创新：着力攻克关键瓶颈技 术，做强特色优势技术，抢占战 略制高点，实现创新发展内生增 长n开放合作：发挥自身优势，搭建 合作平台，集聚各方资本，实现 互利共赢可持续发展n人才强企：持续加强三支队伍建 设，大力培养领军人才和国际化 人才，提升队伍整体素质，实现 人力资源优势向发展优势的转化n管理提升：完善体制机制，强化 三基工作，推进依法治企，推广 应用现代管理方式方法，提高管 理水平和效率集团公司信息化建设一直按照信息技术总体规划持续推进。
在党组的高度重视和主管领导的正确领导下，经过各部门、各单位的共同努力，十一五累计建成应用了63个集团公司级统一的信息系统平台，取代、关停了2182个分散系统，实现了信息化建设从分散向集中的阶段性跨越，较好地解决了低水平重复和信息孤岛产生5正在实施项目完成实施项目A 勘探开发与 管道项目B 炼油化工与销售项目G 组织 与保障 项目C 服务与支持 项目E 综合管理 项目F 基础设 施项目D ERP项目A1.勘探与生产技术 数据管理系统A4.地理信息系统A3.管道生产管理 系统A2.油气水井生产 数据管理系统A5.采油与地面工程 运行管理系统A6.数字盆地系统A7.工程技术生产运行管理系统A8.勘探与生产生产 调度指挥系统A9.管道完整性管理系统B1.炼油与化工运行 系统B3.客户关系管理 系统B4.加油站管理系统B2.炼化物料优化 与排产系统C1.电子采购系统 (物资采购管理 信息系统)C3.贸易管理系统C4.矿区服务系统C5.物流管理系统C2.电子销售系统C6.发电 供电信息 系统C9.在用系统推广C8.装备制造设计 与 生产管理系统C7.工程项目管理 系统D5.销售ERP系统D6.总部ERP系统D3.天然气与管道ERP 系统D2.勘探与生产ERP系 统D1.ERP业务 分析 与实施计划D4.炼油与化工 ERP系统D10.油田服务ERP 系统D7.工程技术ERP 系统D8.装备制造ERP 系统D9.海外勘探开发ERP 系统D11.工程建设ERP 系统D12.人力资源管理 系统E3.企业信息门户 系统E4.数据仓库 系统E5.办公管理系统E6.档案管理系统E1.健康安全环保 系统E2.应急平台F1.广域网改进F6.电子邮件服务 改进F4.数据中心建设F3.因特网接入改进F2.局域网改进F7.视频 会议系统 改进F5.企业信息系统 管理F9.灾难恢复系统 建设F8.信息安全体系建设F11.应用系统集成 平台建设F10.软硬件标准化F12.即时通信系统G2.信息技术标 准 制定G6.信息技术专 家 中心建设G4.帮助热线 建设G1.信息部门职 能 建设G5.信息技术支持 中心建设G3.信息技术培训电子公文系统 合同管理系统 网上报销系统 法律管理系统 审计管理系统 生产经营周报监察管理系统股 权管理系统 信访管理系统 信息化管理平台 ……背景-中国石油信息化建设情况经过“十一五”的不懈努力，集团公司按规划已经建成了ERP、加油站管理等51个大集中信息系统平台，实现了信息化建设从分散向集中的阶段性跨越。
全面建成应用持续推广1勘探与生产技术数据管理系统16总部ERP-投资计划管理31办公管理－电子公文系统1地理信息系统2油气水井生产数据管理系统17会计一级集中核算系统32办公管理－合同管理系统2油库管理信息系统3管道生产管理系统18健康安全环保系统33办公管理－网上报销系统3一次物流管理系统4工程技术生产运行管理系统19矿区服务系统34办公管理－法律管理系统4二次物流优化系统及省级物流调 度指挥中心5炼油与化工运行系统20应急管理系统35办公管理－监察管理系统5数据仓库系统6炼化物料优化与排产系统21库存管理系统36办公管理－审计管理系统6勘探与生产ERP系统7加油站管理系统22企业信息门户系统37办公管理－生产经营周报7油田服务ERP系统8勘探与生产指挥调度系统23对外网站38办公管理－股权管理系统8海外勘探开发ERP系统9销售ERP系统24电子邮件系统39办公管理－信访管理系统9档案管理系统10天然气与管道ERP系统25视频会议系统40办公管理－信息化工作管理平台10资金管理平台11炼油与化工ERP系统26电子采购系统41办公管理－财务部门辅助管理系统12工程技术ERP系统27电子销售系统 13装备制造ERP系统28贸易管理系统14人力资源管理系统29物资分类与编码系统 15工程建设ERP系统30帮助热线系统6背景-中国石油信息化建设情况（续）在信息化建设过程中，探索形成了集团公司按规划建设大集中系统的基本经验 。
Ø 集中统一的信息化方针原则u “统一、成熟、实用、兼容、高效”的十字方针u “统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则u “化是过程、统是原则、建是重点、用是目的”的十六字工作要求u “业务主导、部门协调”的工作机制按规划建设大集中系统，已经成为集团公司的企业文化7背景-中国石油信息化建设经验Ø 先后有二十几个信息技术项目获得集团公司科技进步奖Ø 工业和信息化部、国家信息化专家咨询委员会、国资委信息化办公室领导先后到集团公司视察调研信息化工作Ø 集团公司连续多次应邀在中央企业CIO年会上介绍经验Ø 集团公司的信息化水平连续被国资委评定为A级Ø 集团公司被工业和信息化部评定为首批两化融合促进节能减排试点示范企业Ø 国家信息化专家委将集团公司信息化建设成就编入《信息化决策参考》，得到国家领导人的高度评价l十一五期间，中国石油信息化实现了从分散建设向集中建设的历史性跨越，建成 了ERP系统和一批专业系统，大幅提升了生产运行效率和精细化管理水平l十二五，中国石油将持续完善提升信息系统，推进信息系统广泛深入的应用，实现信息化从集中建设到集成应用的新跨越，进一步提高管理水平和竞争力。
背景-中石油十二五信息化发展定位8各自建设分散 信息系统统一建设全局性 信息系统持续提升和集成应用 信息系统第一阶段第二阶段第三阶段形成信息共享服务能力第四阶段A 勘探开发与 管道项目B 炼油化工与 销售项目C 服务与支持 项目D ERP与集成项目F 基础设施与安全 项目G 组织与保障 项目E 综合管理 项目勘探与生产技术数据管理系统A1油气水井生产数据管理系统A2管道生产管理系统A3地理信息系统A4采油与地面工程运行管理系统A5数字盆地系统A6工程技术生产运行管理系统A7勘探与生产调度指挥系统A8管道完整性管理系统A9天然气销售系统A10油气生产物联网系统A11工程技术物联网系统A12炼油与化工运行系统B1炼化物料优化与排产系统B2客户与业务服务中心系统B3加油站管理系统B4先进控制与优化应用系统B5油品调合系统B6流程模拟与仿真培训系统B7电子采购系统(物资采 购管理信息系统)C1金融业务系统C2贸易管理系统C3矿区服务系统C4物流管理系统C5工程项目管理系统C7装备制造设计与生产管理系统C8发电供电信息系统C6ERP系统用户 管理平台D1勘探与生产 ERP系统D2天然气与管道 ERP系统D3炼油与化工 ERP系统D4销售 ERP系统D5总部 ERP系统D6工程技术 ERP系统D7装备制造 ERP系统D8人力资源 管理系统D12健康安全环保系统E1应急管理系统E2企业信息门户系统E3数据仓库系统E4办公管理系统E5档案管理系统E6节能节水管理系统E7广域网改进F1局域网改进F2因特网接入改进F3数据中心建设F4企业信息系统管理F5电子邮件服务改进F6视频会议系统改进F7信息安全体系建设F8灾难恢复系统建设F9软硬件标准化建设F10即时通信系统建设F11信息部门职能建设G1信息技术标准制定G2信息技术培训G3帮助热线建设G4信息技术支持中心建设G5信息技术专家中心建设G6云计算平台建设F12网络安全域建设F13信息安全运行中心建设F14信息内容审计平台建设F15办公专网建设F16销售应用 集成系统D16工程技术应用 集成系统D17工程建设应用 集成系统D20天然气与管道 应用集成系统D14装备制造应用 集成系统D18海外勘探开发 应用集成系统D19油气田应用 集成系统D13炼油与化工 应用集成系统D15海外勘探开 发ERP系统D9油田服务 ERP系统D10工程建设 ERP系统D11ERP应用集成系统项目目标•以ERP为核心的应用集成项目是“十二五”信息化三大标志性工程之一，其建设将搭建形 成支撑集团公司战略、计划、执行控制及考核的闭环管理环境，促进上下游业务全面协同 、数据全面共享，大幅度提升各级管理人员的日常工作效率，明显改善各级机关加班加点 状况，全面提高集团公司经营管理水平。
ERP应用集成系统项目范围lERP应用集成项目以ERP系统为核心，开展面向业务应用的信息系统集成工作Ø 组织范围覆盖集团公司总部机关、专业分公司及企事业单位Ø 业务范围覆盖勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、海外、工程技术、工程建设、装备制造、总部及科研与事业单位等的九大主线，包括人力资源管理、财务共享与控制、投资项目一体化、资产全生命周期管理、物资供应链管理、企业风险管理、油气供应链管理、项目建设全过程管理、设备全生命周期管理以及各相关业务管理领域Ø 功能范围覆盖ERP 2.0、用户平台、集成平台及决策支持等四大部分内容，覆盖财务会计、管理会计、资产管理、项目管理、物料管理、销售分销、生产计划、设备管理、质量管理、仓储管理、人力资源等功能模块 l实现信息充分共享：提高数据的准确性、完整性、及时性和生产经营信息的展现 能力，加强业务联动，减少数据重复录入，实现跨部门的信息充分共享和高效利 用201X年（全国） 进销存及损耗（万吨）ERP应用集成系统项目预期效果l提高业务协同和一体化管理水平：在各专业领域内，实现经营管理与生产运行、 办公管理的有效集成，提高一体化管理水平；在专业领域之间，实现跨专业领域 的业务衔接，促进全业务价值链协同运作。
ERP应用集成系统项目预期效果（续）Ø经营分析：经营和生产数据结合，内部和外部数据相结合，支持管理层面的经营分析；Ø绩效管理：通过制定绩效分析指标，满足企业绩效管理需求；Ø预测管理：借助数据挖掘等商业智能技术，辅助业务预测和风险管理；Ø科学审计：系统操作的可追溯性功能，操作日志、业务数据等详细记录长期保存，为审 计提供数据基础l 提高业务分析能力：提供多维度分析功能，促进统计业务从统计型向分析型转 变，满足各级管理者对生产经营信息的需求，辅助管理决策经营指标一览企业绩效考核指标预警ERP应用集成系统项目预期效果（续）l 提高系统操作便捷性：通过简化用户操作、优化管理流程、支持移动办公， 减轻用户工作量及应用难度，进一步提高用户体验Ø简化用户操作：改变。