万华万华HSEHSE管理经验管理经验1万华化学集团股份有限公司基本情况 万华化学集团股份有限公司前身为烟台合成革总厂MDI分厂，1998年12月20日改制成立，2001年上市公司主要从事异氰酸酯、多元醇等聚氨酯系列产品、C3、C4下游产品、水性涂料等功能性材料，特种化学品的研发、生产和销售，主导产品MDI产能164万吨/年，是世界上最大的MDI制造商公司销售收入从1999年2.1亿快速扩大到2013年的202.38亿，进入快速发展期2006年公司获国家安全标准化一级企业称号，2007年获国家科技进步一等奖，2008年获国家环境友好工程奖，2009、2011、2013年连续三届获“翰威特中国最佳雇主”称号，2013年获国家安全标准化二级企业称号宁波市万华化学(宁波)有限公司位于宁波市大榭经济技术开发区，投资100亿元，占地2平方公里，拥有两套MDI生产装置，单套MDI生产装置产能世界最大主要产品MDI年产120万吨，HDI年产1.5万吨，单体聚醚11万吨/年，组合料10万吨/年2宁波万华工业园3MDI产品简介4万华安全管理发展历程5一、一、HSE安全管理体系安全管理体系 health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境 6（一）（一）HSE管理体系基础管理体系基础-高标准高标准7（二）（二）HSE管理体系框架管理体系框架-结构合理结构合理81、承诺、承诺 公司、管理层、经理、主管、员工实现安全全员承诺，承诺内容在岗位、班组、车间、内部网络系统体现；全员承诺每周对照自查，承诺缺项自我整改，公司检查督促整改，确保承诺履行到位。
9公司HSE承诺、目标102、安全理念、安全理念世界级的管理体系必须建立安全理念世界级的管理体系必须建立安全理念安全理念既是行动的原则又是做事的方法安全理念既是行动的原则又是做事的方法安全理念展示公司执行安全管理的态度安全理念展示公司执行安全管理的态度每位员工都应理解、掌握和执行安全理念每位员工都应理解、掌握和执行安全理念主要是利用安全牌板、宣传栏、教育培训、制度主要是利用安全牌板、宣传栏、教育培训、制度完善和考核奖惩等手段，使安全理念内化于心、完善和考核奖惩等手段，使安全理念内化于心、外化于形外化于形承诺承诺11安全理念与命运安全理念与命运理念理念决定态度决定态度态度态度影响方法影响方法方法方法改变行动改变行动行动行动养成习惯养成习惯习惯习惯形成性格形成性格 性格性格决定命运决定命运12万华十大安全理念万华十大安全理念13安全决不妥协安全决不妥协坚定的安全态度和决心坚定的安全态度和决心不妥协对象：不妥协对象：产量、进度和成本产量、进度和成本相关方相关方领导领导安全制度、程序、安全安全制度、程序、安全承诺承诺No compromise on safety14案例：董事长被罚款案例：董事长被罚款时间：时间：20062006年年9 9月月地点：光化装置地点：光化装置事件：事件：廖总在装置内没有关闭；廖总在装置内没有关闭；一线员工发现后，毫不犹地指出；一线员工发现后，毫不犹地指出；廖总当时借了廖总当时借了200200元交罚款。
元交罚款15我的区域我的区域,安全我负责安全我负责我的区域内安全由我的区域内安全由“我我”负责我有安全义务，也有安全我有安全义务，也有安全的权利我负责区域内：我负责区域内：人的安全；人的安全；物（设施）的安全；物（设施）的安全；作业（活动）的安全；作业（活动）的安全；环境的安全环境的安全My zone safety,my responsibility16案例：卫生局处长被请出案例：卫生局处长被请出时间：时间：20062006年年1212月月地点：造气装置地点：造气装置-焦炭卸车库焦炭卸车库事件：事件：职业卫生单项验收；职业卫生单项验收；廖总陪浙江省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查；廖总陪浙江省卫生厅骆处长一起到焦炭库检查；造气装置张玉浩指出没工作服和防护镜，把廖总和造气装置张玉浩指出没工作服和防护镜，把廖总和领导请了出去领导请了出去17每位员工都必须为自身和他人的安全负责每位员工都必须为自身和他人的安全负责自我保护不仅是内在要求，自我保护不仅是内在要求，也是公司要求也是公司要求在安全方面，帮助他人在安全方面，帮助他人我不能伤害他人；我不能伤害他人；制止他人的不安全行为；制止他人的不安全行为；帮助他人消除安全隐患；帮助他人消除安全隐患；不限于万华员工，还应包括承不限于万华员工，还应包括承包商、客户、其他外来人员；包商、客户、其他外来人员；分享自己的安全。
分享自己的安全Every employee must be accountable for the safety of both himself and others18所有的事故都是可以预防的所有的事故都是可以预防的决不能默许事故决不能默许事故对事故管理起指导作用对事故管理起指导作用改变传统观念发生事故是改变传统观念发生事故是不正常的不应该的不正常的不应该的All accidents can be prevented19安全是所有工作的前提安全是所有工作的前提任何工作开始前都必须落任何工作开始前都必须落实必要的安全措施实必要的安全措施任何可能发生任何可能发生“危险危险”的的工作都必须工作都必须“停止停止”Safety is precondition of all jobs20隐患意味着事故隐患意味着事故 隐患管理级升级隐患管理级升级 到事故管理；到事故管理；隐患包括：隐患包括：-人的不安全行为；人的不安全行为；隐患隐患=事故事故 -物的不安全状态；物的不安全状态；-管理上的缺陷管理上的缺陷Near miss imply accident当你发现隐患没有及时指出的时候也是一种不安全行为！当你发现隐患没有及时指出的时候也是一种不安全行为！21隐患必须及时整改隐患必须及时整改隐患不及时整改就会发隐患不及时整改就会发生事故。
生事故Near miss must be eliminated in time22良好的安全创造良好的业绩良好的安全创造良好的业绩事故就是费用事故就是费用良好的安全业绩是成就公良好的安全业绩是成就公司业绩的基础司业绩的基础部门、个人的安全业绩是部门、个人的安全业绩是整体业绩否决项整体业绩否决项良好的安全业绩更能赢得良好的安全业绩更能赢得员工、客户、政府和相关员工、客户、政府和相关方的忠诚、信赖和支持方的忠诚、信赖和支持Safety excellence supports world class business performance23严格的操作 行为安全行为安全工艺安全工艺安全风险管理 资产效率资本效率 卓越管理国际竞争国际竞争安全是卓越管理安全是卓越管理(OE)的基础的基础24安全是聘用的条件安全是聘用的条件不遵守万华安全规则不遵守万华安全规则和安全理念将没有机和安全理念将没有机会为万华服务会为万华服务员工、承包商、承运员工、承包商、承运商和其他相关方商和其他相关方安全绩效是个人绩效安全绩效是个人绩效的重要组成部分的重要组成部分Safety is a condition of employment25心之所至心之所至 安全等随安全等随一种态度；一种态度；一种决心；一种决心；一种精神；一种精神；I will get the level of safety I demonstrate I want你要的结果你要的结果263、要素管理、要素管理27（二）（二）HSE管理体系框架管理体系框架-结构合理结构合理解决解决“什么是什么是安全安全”的问题的问题解决各项工作解决各项工作“如何做如何做”的问题的问题以行为管理、工艺管理为重点，以行为管理、工艺管理为重点，解决安全管理中解决安全管理中“做什么做什么”的的问题问题284、HSE管理策略管理策略29（三）（三）HSE管理体系运行模式管理体系运行模式以领导承诺、人力资源配备和安全投入为动力以安全文化为驱动以全员承诺（说到做到，安全绝不妥协）、全员责任（区域责任划分不留死角，责任到人）、全员稽查（走动式安全检查，确保隐患无处可藏）、全员培训（持续提升员工的意识、知识和技能）、全员调查（挖掘根源，分享经验，变事故为资源）为传递保障安全管理体系有序运行30（三）（三）HSE管理体系运行模式管理体系运行模式31（四）万华不可违背条例（四）万华不可违背条例-制度抓落实制度抓落实32（五）日常行为五要素（五）日常行为五要素-管理重细微管理重细微上下楼梯扶扶手乘车要系安全带开车不接打按要求佩戴劳动防护用品看到不安全行为要制止33二、以安全领导为切入点，落二、以安全领导为切入点，落实安全工作实安全工作 3435（一）全员承诺（一）全员承诺36（二）以身作则（二）以身作则 管理者要有责任心，对安全工作要有敬畏之前，对发管理者要有责任心，对安全工作要有敬畏之前，对发生的事故要有负疚感，同情心，要以身作则，从我做起。
生的事故要有负疚感，同情心，要以身作则，从我做起安排专门机构和人员负责主动获取和识别最新法律、法规、标准、规范，并及时变更落实到各项制度中侧重制度和规程的落实，每一项规程都要经过规程制定，现场评估，评估分析，修改完善，现场再落实几个过程，尽力贴近实际，增强操作性所有高管定期走动式安全检查，制定计划，结果通过OA系统公告带头执行和落实各项安全制度，定期参加帮包单位班组活动会，参加事故案例分享会，所有会议均进行安全提示37（三）影响力（三）影响力员工、部门的绩效考核和晋升与安全挂钩员工、部门的绩效考核和晋升与安全挂钩只要影响到安全的情况下，普通员工可以停车只要影响到安全的情况下，普通员工可以停车在季度、年度考核中，安全工作占在季度、年度考核中，安全工作占15%比例，安全具有否比例，安全具有否决权决权每季度总结会的第一项就讲安全每季度总结会的第一项就讲安全取消四级事故的处罚，三级事故取消四级事故的处罚，三级事故50元连带处罚（重在文化）元连带处罚（重在文化）未遂事故上报奖励未遂事故上报奖励全员缴纳风险抵压金，公司设立总裁安全奖全员缴纳风险抵压金，公司设立总裁安全奖38三、具体做法三、具体做法 39（一）区域管理（一）区域管理区域划分。
按照物理区域、项目划定管理区域，做到每个区域间不留真空，任何区域都有人负责明确区域安全职责区域安全责任就是区域主管的责任，区域主管负责制定区域管理规定，执行安全规章制度，负责与员工沟通制度和安全有关内容，识别现场的安全问题，动员全员参与安全管理；区域内员工执行区域的各项要求，负责隐患的上报、治理，事故上报，有责任制止区域内不安全的行为狠抓区域责任落实员工对区域的安全责任进行承诺、签字并宣誓；层层签定安全责任状，明确个人年度目标与指标；根据岗位风险，交纳安全风险抵压金，安全风险抵压金考核与公司及部门安全绩效挂钩40（一）区域管理（一）区域管理41（二）班组管理（二）班组管理42（二）班组管理（二）班组管理日常巡查制定班组日常安全巡查线路图，明确巡查地点，每个巡查点贴有巡查内容确认表和打点处（进公司自动化系统），巡查做到定时、定点、定线43（二）班组管理（二）班组管理隐患排查员工每周一次的日常稽核部门分委会每月一次专项稽核公司分委会每季一次专项稽核对发现的隐患录入公司隐患排查系统，跟踪落实公司每月按区域、班组分类进行统计汇总，全公司进行通报44（二）班组管理（二）班组管理45（二）班组管理（二）班组管理46（二）班组管理（二）班组管理检修安全管理分析评估。
针对现场非常规作业，在作业前由区域主管识别工作任务，将工作任务分解成几个关键步骤，组织相关人员开展作业前的JSA分析，识别作业中的主要危害，评估每一危害的风险，研究消除或降低风险的措施，并形成JSA风险分析报告作业许可对于需进行作业许可的作业，启动工作许可程序：由申请单位相关人员在交接班室领取需要的工作申请单和许可证，区域工。