第 1 页标书履约进度计划表7施工进度计划及保证措施7.1施工进度计划本工程要求工期365日历天我公司计划20**年9月15日开工，20**年9月12日竣工，总投标工期363日历天，在满足业主的工期要求同时，保证提前完成施工任务本工程由于经历冬、雨季施工阶段，要进行冬、雨季施工，施工生产组织安排难度相应增加，多少影响了一定的施工进度根据本工程专业工种多、施工作业面工作量不平均等具体特点，制定施工总进度计划，实际施工时可根据实际施工情况对本计划进行及时适当的调整，并根据调整后的总进度计划制定相应的季、月、周施工进度计划，严格落实执行，完成合同要求基础施工阶段（含基础回填）：56天20**.9.15～20**.11.10主体结构施工阶段（含冬施）：164天20**.11.11～20**.4.23装修施工阶段：132天20**.4.24～20**.9.3竣工清理及验收9天20**.9.4～20**.9.12室外工程305天20**.11.1～20**.9.3总工期：363天施工进度总计划见附图7.2施工进度计划保证措施7.2.1基本保证措施7.2.1.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理的主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到胸有成竹，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色第 2 页7.2.1.2人、财、物的保障（1）在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，被工商行政管理部门授予“重合同、守信誉”单位具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运行模式广为业主和用户认可4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
7.2.1.3技术工艺的保障（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和有可操作性的技术交底本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性2）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证，投标人将针对工程特点和难点采用先进第 3 页的施工技术和材料，提高施工进度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标3）采用计算机管理根据我们近年来对项目管理高科技的投入和使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平本项目在现场计算机管理作为辅助管理手段，以此监控操作面的施工全过程，通过现场执行、监督部门定时反馈现场工程信息，记录质量情况，安全生产情况，文明施工状况，施工进展情况以利于项目高层领导，及时了解施工现场的全部情况，提早发现问题，制定具有针对性的防范措施，提高现场的管理能力和管理水平同时利于业主在办公室了解施工现场的情况。
7.2.1.4总包管理的保障（1）发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工期交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使第 4 页用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等2）建立例会制度，保证各项计划的落实（3）制定专题讨论会会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方集中到一起，商讨解决。
此专题讨论会不定时召开4）制定考察制度根据ISO9002体系管理要求，项目的分承包方、分供方要三家以上参与竞争，因此，总包方组织三方（业主、监理、总包）共同对主要分承包方、分供方进行考察，经过货比三家，综合评比，最终选定合格、满意的分承包方和分供方5）根据不同阶段加强现场平面管理我公司将根据结构、装修等不同阶段的特点和要求设计现场平面布置图，平面涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆放场等方面的布置各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备定货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一6）加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图设计的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作7.2.1.5加强与政府和社会各方面的协调在这方面，我公司历来非常重视并积累了非常成熟的经验，形成了良好的社会关系，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人和行政部门，加强对公安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单第 5 页位的协调，取得政府和相关部门机构的支持，同时加强和周边单位、居民的交流，把扰民处理工作做在开工篇二：标书。
本）新郑市新老107连接线生态廊道工程投标文件招标编号：工程名称：投标人名称：（加盖公章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）填报日期：目录一、投标文件签署授权委托书二、资格审查申请书三、资格审查申请书附表及附件附表投标申请人一般情况表附件《企业法人业执照》副本复印件附件《企业资质证书》副本复印件附件《安全生产许可证》复印件附表财务状况表附表项目管理班子主要成员附表投标申请人经营、履约情况表四投标函及投标函附录五工程合理低价确认函六投标保证金缴纳凭证七投标人廉洁自律承诺书八主要材料设备品牌选用表九施工组织设计主要内容应包括以下几个方面1.劳动力安排情况描述2、劳动力计划表3、确保工程质量的技术组织措施4、确保安全生产的技术组织措施5、确保文明施工及环境保护的技术组织措施6、确保工期的技术组织措施7、施工进度表或工期网络图8、种植后的养护、防病虫害、防盗、防火、保证成活率的措施十工程主要施工方法及其他措施1、主要施工方法2、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划3、拟投入的主要施工机械设备表4、施工总平面图及临时用地表5、情况辅助资料投标文件签署授权委托书本授权委托书声明：我(姓名)系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托（单位名称）的殷新平为我公司签署本工程已递交的资格后审申请书的法定代表人授权委托代理人，代理人全权代表我所签署的本工程已递交后的资格后审第 6 页申请书内容我均承认。
代理人无转委权，特此委托代理人：殷新平性别男年龄身份证号码：职务投标人：法定代表人：授权委托日期:年月日二、资格审查申请书致：（招标人名称）1、经授权作为代表、并以________（投标申请人名称）（以下称“申请人”）的名义，在充分理解资格审查文件的基础上，本申请书签字人在此以——（招标工程项目名称）下列标段申请人的身份，向你方提出资格审查申请：2、本申请书附下列内容的相关文件、证书、证件、证明、合同的原件或原件的复印件：2.1申请人的《法人营业执照》副本；2.2申请人的《企业资质证书》副本；2.3申请人的《安全生产许可证》；2.4资格审查文件要求的以及投标人认为有必要提交的有关证明资料文件3按资格审查文件的要求，你方授权代表可调查、审核我们递交的与本申请书相关的声明、文件和资料，并通过我方的开户银行和客户澄清申请书中有关财务和技术，方面的问题本申请书还将授权给有关的证明资料的任何个人或机构及其授权代表，按你方的要求，提供必要的相关资料，以核实本申请书中提交的或与本申请人的资金、经验和能力有关的声明和资料5.1你方保留修改本招标工程项目的规模和金额的权利，前述情况发生时，投标仅面向资格审查合格且能满足变更后要求的投标申请人。
5.2你方保留拒绝不符合资格审查合格条件和任何迟到的申请以及纠正对资格审查做出的错误判断（评审）权利第 7 页5.3你方保留直至授标前，发现我方资格审查材料有弄虚作假、隐瞒真实内容情形，你方有权取消我方投标资格或不予授标等方面的权利5.4你方保留直至授标前，由于我方投标主体或法人地位发生实质性变化或处于财产被管接、冻结、破产状态等情况，使得我方资格已达不到资格审查的合格标准，你方有权取消我方投标资格或不予授标权利6、我们确认如果我方投标，则我方的投标文件和与之相应的合同将：7、下述签字人在此声明，本申请书中所提交的声明和资料在各方面都是完整的、真实和准确的代理人：——性别-___年龄——身份证号码：————职务——投标人：——————（单位盖章）法定代表人：————（签字）授权委托日期:__年——月——日篇三：物业管理标书编制进度计划表物业管理标书编制进度计划表。