在17年前秋天（1994年），当我们听说建设银行要与摩根斯坦利合资成立中国国际金融公司时，我们是仰望的当时一个五道口第一期毕业的哥们建议我去那里，他说：不要讲条件，不要讲地位，去学习几年，一定对你有好处而他自己谦虚的认为自己不符合投资银行的要求其实当时他已经是国内闻名的外汇交易高手而当时我已经相当有实战经验了，而且跟两个筹建负责人方风雷和汤 世生也能说上话，与方风雷还相当熟可以想象当时中金公司在我们心目中的分量为此，我还专门去拜访过他们在西直门附近的德宝饭店的筹备处后来跟老大商量，不同意，理由是这一摊子没人收拾我们还遗憾很久后来因为业务关系，也与他们有点接触，了解一点粗浅情况一、各怀心思的合作 1994年，当时的建设银行行长，现在的王副总经理，一直有理想成立中国自己真正的投资银行，而摩根斯坦利Jack Wadsworth（当时摩根斯坦利亚洲业务的负责人，此人从摩根斯坦利退休后，联合创立了联创，担任联创策源的主席，投资了凡客诚品、迅雷、钻石小鸟等 等）也急于打入中国市场，经当时的世界银行驻中国首席代表林重庚（也是中金公司首任CEO）撮合，双方一拍即合实际上在1992年春天，Wadsworth就给当时还是建行副行长的老王写了一封关与由摩根和建设银行成立合资公司构想的信。
他的设想是合资公司的股权比例为50对50，摩根帮助中国基础建设融资，同时也向中方转让用现代金融工具从全球获取资金的技术其实Wadsworth的设想是让摩根在大坝、机场和高速公路等项目的融资中获取垄断性地位，并在全世界承销、经销中国公司的股票而建设银行在全国有着24，000家分支机构，可以提供无数的需要摩根协助融资的客户另外，在1993年末，时任世界银行驻中国首席代表林重庚（Edwin Lim，菲律宾籍华人，哈佛大学经济学博士，也是后来中金公司的第一任CEO）也向当时主管金融的副总经理，后来的总经理提交过建立中国自己的投资银行的 建议书----《关于申请成立中外合资投资机构的报告》并得到肯定答复，前副总经理并要求建设银行负责向央行提交可行性报告，随后央行出台了对应的政策 《中外合资投资银行类机构管理办法》同时，方风雷也让他的岳父刘国光给老朱和其它领导人写信，建议他们学习美国的投行模式，推进中国金融改革实际上在1992年冬天的时候，方风雷通过刘国光介绍，就在纽约与林重庚讨论了中国成立一家投资银行为国有产业提供基础金融服务的想法但是老王被调任到央行做副行长了直到1994年初，老王升任建行行长，并得到前任总经理同意成立一家合资投行的批复。
最初的时候，老王倾向于合作伙伴选择高盛，但是高盛执意于独资，于是摩根斯坦利成为最终的选择但是中国人不同意摩根有50%的股权经过漫长协商，经过林重庚从中协调，最终，建行持有43.35%的股份（2004年9月17日，建设银行分立为建设 银行股份有限公司和建银投资有限责任公司原建设银行持有的中金公司43.35%的股份由建银投资公司承继2010年8月底，该部分股权由建银公司划拨 至中央汇金投资公司汇金公司是中投子公司）；摩根斯坦利持有34.3%股份，中国投资担保公司持有7.65%股份（中国投资担保有限公司，是国内首家全 国性专业担保机构，由财政部和原国家经贸委于1993年共同发起组建，后归属国资委），新加坡政府投资公司持有7.35%股份（1981年5月成立，负责 管理新加坡政府大部分国外资产，是新加坡最大的国际投资机构），名力集团控股有限公司持有7.35%股份（1988年成立，是香港查氏家族集团旗下的一家 投资公司这个公司是林重庚朋友）公司资本为一亿美元，由各方按照各自的持股比例相应出资（2004年,中金公司以未分配利润转增注册资本2500万美元,注册资本提高至1.25亿美元）经中国政府批准， 中金公司的业务范围包括：经纪业务：包括人民币普通股票 、人民币特种股票 、境外发行股票 、境内外政府债券、公司债券和企业债券；自营业务：人民币特种股票 、境外发行股票 、境内外政府债券 、公司债券和企业债券；承销业务：人民币普通股票、人民币特种股票 、境外发行股票、境内外政府债券、公司债券和企业债券；客户资产管理业务；基金的发起和管理业务；企业重组、收购与合并顾问；项目融资顾问；投资顾问及其他顾问业务；外汇买卖；境外企业、境内外商投资企业的外汇资产管理；同业拆借；（这是金融机构标准标志）经中国证券监督管理委员会批准的其他业务。
这是中国政府能够批准的所有投资银行业务的集成但是在争夺中金公司主导权方面一直持续内斗，直到摩根斯坦利不得不知难而退为止当年Wadsworth一厢情愿的认为摩根斯坦利有品牌，有国际信用，有业务经验，有专业知识，市场网络，他可以提供技术和资金，建设银行负责搞定央行和证监会，并提供客户名单他认为这是完美无缺的双赢局面，没有他这个张屠夫，老王必然得吃带毛猪老王的观点是：洋人是不可能搞懂中国国情的，在中国，没建设银行带路，摩根斯坦利将是盲人瞎马，找死摩根斯坦利只能当技术劳动力，战略和方向，得靠中国人而且没有摩屠夫，还有高屠夫（高盛）老王说的是真理，因为后来不信邪的高盛和美林都吃了亏，付了代价后，也不得不高价收买高端买办领路此事是圈内常识，按下不表）其实，老王当时的首要目 标是要获得国际投资银行的运营知识和经验因为当时的中国金融业实在是太原始和效率太低了，基本还是钱庄水平，资金运营效率只有美国30分之一而当时 国企改革带来的对资金渴望只能用疯狂形容1994年4月中金公司筹备各方在新加坡召开了首次规划会议，主要是研究如何组织和运作合资公司在一些关键问题上，看出了老王比林重庚和Wadsworth高出不止一个数量级的远见卓识。
例如在谁来担任CEO问题上，老王做出出乎Wadsworth意外的让步，决定合资公司的董事长由中方担任，CEO则由摩根斯坦利来决定，交换的是摩根向中国人转让传授投资银行技术如果Wadsworth知道中国这两句老话，他可能就不会同意这种交换：教会徒弟饿死师傅和师傅领进门，修行在个人实际上Wadsworth在2001 年退休后，总结最大的失误就是培养了一个竞争对手西方人总是小看中国人的潜力，尤其是学习能力其实我们能够在地球上晃荡5000年不灭，绝对不是侥 幸事件实际上中金公司完全复制了摩根斯坦利的管理模式和技术例如组织结构复制了摩根斯坦利六个主要业务部门，包括投资银行部、资本市场部、销售交易部、研究部、固定收益部和资产管理部此外还有后台支持部门以及信息技术和风险控制系统在2000年之前，摩根斯坦利从华尔街调派了大量优秀的专业投行人才，并牵头管理其主要业务部门除了派遣人员之外，摩根斯坦利还着力为中金招聘和培训本土团队，形成了一支具备国际水准的业务骨干队伍最开始出去和客户开会，摩根斯坦利的人在会议桌旁坐着，中金的人站在后面我们就是这样跟人家学来了投资银行的技术这是中金公司员工的说法在摩根斯坦利的言传身教下，中金公司从组织架构到薪酬体系，甚至具体的业务流程和企业文化，都有摩根斯坦利的影子。
一个小插曲是在Wadsworth和老王谈判的时候，摩根斯坦利香港员工由于担心工作丢失，开始捣乱无非是中国多么腐败、寡廉鲜耻，风险有多大等等1995年6月25日，中金公司挂牌成立，时任建设银行行长的老王任中金公司第一任董事长林重庚任第一任CEO，杨彬、汤世生和方风雷任副总裁杨杉是 摩根斯坦利派来的员工，汤世生曾任建设银行海南省分行国际业务部副总经理（离开中金公司后，担任中国信达信托投资公司副总裁，宏源证券的董事长）中金公司从成立开始就是充满矛盾和斗争的 中金公司第一任CEO林重庚，由于不熟悉行政运作和中国的办公室政治，在员工要求同工同酬战斗中，很快中枪下马，被摩根斯坦利牺牲，公司开张3个月就下台回到了世界银行第二任CEO杨彬，因为方风雷承揽了中国电信的上市，并把外方主承销业务给了高盛而不是摩根斯坦利，导致其下台第三任CEO是1997年下半年接任杨彬的奥斯汀--柯楠（Austin Koenen），但是在1998年5月，在接替杨彬担任CEO的6个月后，在北京死于心脏病，时年56岁第四任CEO是艾琳--洛舍（ElaineLa Roche）女士，来自摩根斯坦利纽约总部，一开始就致力于公司的管理机制的建立，包括公司文化和价值观、总体组织架构、风险管理体系、培训计划、内控、 退出战略的流程和时间安排以及所有其它正常的业务合作，也想以控制流程树立摩根斯坦利在中金公司的权威，但是中金公司的中国员工依然认为方风雷是老板。
而方风雷越来越痛恨和藐视ElaineLa Roche复杂的管理体系这种文化冲突导致其一事无成，不得不辞职下台二、方风雷登场 要说中金公司历史，就不能不说方风雷，或者说要说中国的投资银行历史，也不得不说方风雷方风雷1952年出生，1968年到内蒙古插队，1970年12月入伍参军，复员后回北京当工人1978年进入中山大学中文系，82年毕业后分配到外经 贸部纪检组工作84年参加国务院咨询团，调研河南的体制改革，被河南省领导看中，不久之后调到河南省经贸厅，85年担任河南省外贸总公司总经理（中原 国贸），河南省经贸委委员，参与郑州商品交易所的方案设计和筹备工作1991年移居美国，据很多媒体说去哈佛学习，可是这是不可能的，因为这位老兄英文比我的还要烂得多，是不可能去大学听课的一年后回到海南，加入建设银行总行的海南银泰公司，担任总裁，策划了国内首个不动产证券化产品---三亚地产投资券，还为海南人行起草了《地产投资券管理办法》1994年11月，方风雷响应老王召唤，从海南北上参与中金公司筹备工作但是当林重庚带领Wadsworth到中国大饭店会见被老王称为中国最优秀的交 易员----方风雷时，Wadsworth认为这个看上去就像刚从农村来的人更像是什么人的司机，而不是一名银行家。
他怎么可能有能力为中金公司带来数十 亿美元的业务呢？他连英语也不会说其实这种傲慢和无知是摩根斯坦利失败的主要原因例如在对待中金公司地位上，摩根斯坦利一厢情愿的认为中金是它在中国投行业务的载体，是自己的子公司，而非一个独立运作的本土投行，而且还希望中金公司在未来做中国公司业务的时候，能够尽可能多让摩根斯坦利也参与但是老王不太愿意，老王的想法不过是借船出海老王是典型的民族主义者和实用主义者而方风雷就可以完美的实现老王这个想法所以中金公司里中方和外方的关系和斗争极为复杂 老王和对中金公司的态度是非常典型中国政府对中外合资公司的态度中国政府需要的只是一个载体，能够获得外国的技术、资金和专业知识，同时又保持中国人对公司的控制玩公司政治，美国人只能跟中国人当学生摩根斯坦利一厢情愿的想派入大量自己员工和接受了西方教育、拿着哈佛和沃顿文凭的大陆中国人，但是中国人却想有更多的自己人来接受培训而显然中国人更能知道怎么实现自己的想法老王未和摩根斯坦利商量就从建行调来了汤世生担任公司人力资源主管，由汤世生负责批准招聘所有的新员工很快摩根斯坦利方面就发现中金公司出现了很多不知道姓名，不知道简历的中国员工，甚至他们来做什么也不知道。
他们只根据中方副总裁指令工作当负责人力资源的副总裁汤世生开始否决Wadsworth任命的人选时，中国人那种蔑视合同中人事条款表现出来的土匪习性让摩根斯坦利终于明白：中国人不要任何会。