会计实操文库做账实操-园林绿化公司的账务处理实例一、原材料采购1. 采购苗木、花卉等 现款采购： 借：原材料——苗木等 贷：银行存款/库存现金 赊购： 借：原材料——苗木等 贷：应付账款——供应商名称2. 采购化肥、农药等 借：原材料——化肥等 贷：银行存款/应付账款二、工程施工相关账务处理1. 领用原材料用于工程项目 借：工程施工——直接材料 贷：原材料——苗木等、化肥等2. 发生人工费用 计提施工人员工资： 借：工程施工——直接人工 贷：应付职工薪酬 支付工资： 借：应付职工薪酬 贷：银行存款/库存现金3. 发生机械使用费等间接费用 借：工程施工——间接费用 贷：银行存款/应付账款等4. 期末将间接费用分配至工程项目 借：工程施工——直接费用（按一定分配方法分摊的间接费用） 贷：工程施工——间接费用三、工程结算1. 按进度结算工程款 借：应收账款——客户名称 贷：工程结算2. 收到工程款 借：银行存款 贷：应收账款——客户名称四、固定资产相关账务处理1. 购买绿化设备 借：固定资产——设备名称 贷：银行存款2. 计提固定资产折旧 借：工程施工（设备用于工程项目时）/管理费用（办公设备等） 贷：累计折旧五、期间费用账务处理1. 管理人员工资 借：管理费用——工资 贷：应付职工薪酬 支付工资： 借：应付职工薪酬 贷：银行存款2. 办公费用等 借：管理费用——办公费等 贷：银行存款/库存现金3. 销售费用（如业务宣传费等） 借：销售费用——宣传费等 贷：银行存款六、缴纳税费1. 缴纳增值税 借：应交税费——应交增值税（已交税金） 贷：银行存款2. 缴纳城建税及教育费附加等 借：税金及附加 贷：应交税费——城建税 ——教育费附加 ——地方教育费附加 缴纳时： 借：应交税费——城建税 ——教育费附加 ——地方教育费附加 贷：银行存款七、年末盘点1. 盘点发现苗木盘盈 借：原材料——苗木等 贷：待处理财产损溢 查明原因后，经批准处理： 借：待处理财产损溢 贷：管理费用2. 盘点发现苗木盘亏 借：待处理财产损溢 贷：原材料——苗木等 查明原因后，经批准处理： 属于正常损耗： 借：管理费用 贷：待处理财产损溢 属于人为过失： 借：其他应收款（责任人赔偿） 管理费用（扣除赔偿后的部分） 贷：待处理财产损溢。
以下是一个园林绿化成本核算的实例：一、园林绿化公司基本情况假设“绿色园林公司”主要承接各类园林绿化工程本月承接了一个公园绿化项目，合同金额为 200 万元二、成本分类及核算方法1. 直接材料成本 苗木采购成本：购买各类苗木花费 80 万元 花卉采购成本：采购花卉支出 20 万元 化肥、农药等成本：共计 10 万元 核算公式：直接材料成本 = 苗木采购成本 + 花卉采购成本 + 化肥农药等成本2. 直接人工成本 施工人员工资：有 50 名施工人员，平均每人月工资为 5000 元，工期为 2 个月，人工成本为 50×5000×2 = 50 万元 技术人员工资：5 名技术人员，每人月工资 8000 元，工期 2 个月，技术人员人工成本为 5×8000×2 = 8 万元 核算公式：直接人工成本 = 施工人员工资 + 技术人员工资3. 机械使用费 租用起重机、挖掘机等机械，费用为 15 万元4. 间接费用 水电费：工程施工期间水电费支出 3 万元 临时设施搭建费：5 万元 其他间接费用（如工具损耗等）：2 万元 核算公式：间接费用 = 水电费 + 临时设施搭建费 + 其他间接费用。
三、成本核算过程1. 计算总成本 直接材料成本 = 80 + 20 + 10 = 110 万元 直接人工成本 = 50 + 8 = 58 万元 机械使用费 = 15 万元 间接费用 = 3 + 5 + 2 = 10 万元 总成本 = 直接材料成本 + 直接人工成本 + 机械使用费 + 间接费用 = 110 + 58 + 15 + 10 = 193 万元2. 计算单位面积成本（假设公园绿化面积为 5 万平方米） 单位面积成本 = 总成本÷绿化面积 = 193÷5 = 38.6 元/平方米四、成本分析1. 成本结构分析 直接材料成本占比 = 110÷193×100% ≈ 57.00% 直接人工成本占比 = 58÷193×100% ≈ 29.95% 机械使用费占比 = 15÷193×100% ≈ 7.77% 间接费用占比 = 10÷193×100% ≈ 5.28%通过成本结构分析，可以看出直接材料成本和直接人工成本是园林绿化成本的主要组成部分公司可以通过优化采购渠道降低苗木等材料成本，提高施工人员效率以降低人工成本2. 与合同金额对比分析 合同金额为 200 万元，成本为 193 万元。
利润 = 合同金额 成本 = 200 193 = 7 万元 利润率 = 利润÷合同金额×100% = 7÷200×100% = 3.5%通过与合同金额对比分析，可以了解项目的盈利情况如果利润率较低，可以考虑在后续项目中进一步优化成本结构，提高管理效率，以增加利润空间 9 -。