太原理工大学继续教育学院毕 业 实 习 报 告学习形式： 函授 层次： 本科 教学站点：孝义函授站姓 名 徐 静 专业班级12工商管理（本科） 指导教师 赵晋都 日 期 2014.07.10 实习报告站 点：孝义市 专业班级：12工商管理（本科）姓 名：徐 静 指导教师：赵晋都【实习地点】山西汾西矿业集团高阳煤矿有限责任公司【实习时间】2014.6.23--2014.7.18【实习目的】通过这次毕业实习使我对企业管理理论上的认识升华到一个新的层次，设身处地的了解企业内部实际运行过程，对各部门组织机构有了更直接的认识，了解企业文化的概念，对企业调查的内容、步骤和方法都有一定的经验，并通过企业调查了解和认识不同类型的企业的组织生产过程并深刻地清楚了企业的管理过程一、企业概况山西汾西高阳煤矿有限责任公司（简称高阳煤矿）隶属于山西焦煤汾西矿业（集团）有限责任公司，其前身为汾西矿务局新阳煤业，始建于1965年，1973年5月10日投产，原设计能力120万吨，1982年达产；1991年国家能源投资公司批准进行300万吨改扩建；2004年12月9日国家发改委核准高阳矿井600万吨改扩建及配套选煤厂建设工程项目；2006年年底破产重组为新阳煤业；2011年胜利完成“双600万吨”矿井建设任务，开创历史新纪元。
现年设计生产能力600万吨，原煤入洗能力600万吨；资产总额达到14.64亿元；现有职工5000余人，生产、管理系统共有40余部门高阳煤矿，是目前汾西矿业集团公司的第一产能大矿与效益强矿高阳煤矿地处吕梁山麓，孝义市以西14公里的高阳镇，交通十分便利，专用线与南同蒲线（介------西）车站相接于白壁关车站，孝柳铁路经矿区北边通过，340省道横贯矿区，被誉为吕梁山上一颗璀璨的明珠高阳煤矿井田面积107.9平方公里（其中高阳井田55平方公里，白壁关井田62.9平方公里），地质储量为6.7亿吨为霍西煤田二迭纪山西组和石炭纪太原群（其中上组煤1.2亿吨，为1#、2#、3#煤；下组煤5.5亿吨，为7#、9#、10#、11#煤），上组煤为优质主焦煤，发热量高、低硫低磷、粘结性强，属于焦煤中的极品，是化工、冶金行业中的最佳选煤种下组煤为富硫瘦煤，属优质电煤还可以根据用户生产不同规格的动力煤种矿井为主斜井、副立井、副斜井混合式开拓，采用分区式通风，属低瓦斯矿井矿井600万吨配套选煤厂工艺先进，设备一流，所洗焦精煤，质量稳定，粘结性强，远销日本、韩国等东南亚国家除此之外，还可以根据用户要求生产不同规格的动力煤种。
高阳煤矿，目前有两个综采队、两个开拓队、两个掘进队，并配有一个回踩准备队和一个掘进准备队，机关科室40个，共有在册职工5295人其中，管理人员652人（高级职称11人、中级职称137人、初级职称205人）；操作岗位职工4643人（高级技师4人、技师109人、高级工894人、中级工1585人、初级工99人）除此之外，配套洗煤厂的竣工投产，使企业产品结构和经济效益实现了历史性飞越，2012年矿井原煤产量完成517万吨、精煤产量完成313万吨、实现利润3.75亿元，创历史辉煌业绩期间，先后获得全国煤炭系统文明单位、全民健身先进单位、省属企业文明单位、省一级质量标准化矿井、推广新技术先进单位等十多项殊荣二、企业经营战略分析 （一）企业生产系统特征 高阳煤矿从1973年投产至今，主要经历了三个发展阶段：即1973——1981年的起步阶段：各项经济技术指标完成情况落后被动的困难时期，主要生产工艺是人工炮采，生产能力低下，年平均产煤只有66.4087万吨，矿井先天不足，设计不尽先进，建井仓促上马，环节受到局限，能力和后劲低下，后天亏欠，资金匮乏，管理不善，素质较差内因外因交织，影响、制约和限制了生产力的发展；1982——2003年的发展阶段：各项经济技术指标完成情况开始好转，生产工艺更新为高档普采，产能开始达到设计能力，年平均产煤上升到136.096万吨，高档普采的推广使用，环节工程的技术改造，党的十一届三中全会制定的方针、政策，使生产力有了较快发展。
1982年首次突破矿井生产能力，实际产煤132.0083万吨，特别是1984、1988两年采煤二队分别以年产55万吨与60万吨获得高档普采全国冠军特别是在改革开放之初，我矿积极响应改革号召，在全煤系统率先探索推行计件工资制度，1981年6月18日《人民日报》对这一改革成果进行了专题报道，并被做为当时闻名全煤的“两阳经验”之一予以推广，为煤矿企业改革做出积极贡献；1986年至今，是高阳矿发展的第三阶段，这期间矿井生产建设大踏步前进，各项经济技术指标完成情况持续发展的时期，也是克服内部外部重重困难，艰苦创业、自我消化、自我发展、步步前进的时期原煤产量逐年递增，全员效率稳步提高，安全状况日趋好转，主要指标不断刷新历史水平1986年至1989年，年平均产煤153.0177万吨，今年1—6月份，实际产煤401.61万吨，完成计划的100%《企业法》和“三个条例”的颁布和实施，矿长负责制和总承包的推行和完善，基础管理工作的逐步科学化、规范化、正规化，管理水平和队伍素质的提高，全面质量管理，矿井质量标准化，企业升级和现代化矿井建设的开展，矿井的战略调整和改造，生产环境的治理，生产秩序的整顿，生产条件的改善，新设备、新工艺、新技术的推广应用，使得职工生活条件得以改善和收入得以提高（二）企业经营管理组织机构高阳煤矿组织机构按直线职能式设置，设矿长一名，设生产、机电、经营、基建、安全、生活、总工程师各一名，设党委书记一名，纪委书记一名，设工会主席一名，设洗煤厂长一名。
该矿组织机构包括行政管理部门、党群管理部门、生产管理部门、后勤服务部门等多个部门三、企业生产经营活动分析（一）2013年煤炭产品产量完成情况及影响产量因素分析表1 高阳煤矿2013年各品种产量表项目指标计划产量(吨）实际产量(吨）差异额(吨）完成（%）原煤产量110.99精煤产量119.13原煤销量105.54精煤销量119.17除此之外，掘进总进尺：计划21400米，实际完成21406米，完成计划的100.03%，比上年同期减少1800米全员功效： 7.63吨/工，比上年同期提高0.757吨/工利 润: 6635.06万元，完成集团公司考核指标原煤完全成本：340.61元/吨，比计划降低4.02元/吨洗煤加工成本：40.69元/吨，比计划降低1.31元/吨在岗职工人均年收入：57198元，比上年同期增加12570元，增幅28.17%从上表1中可以看出,集团公司高阳煤矿在2013年圆满按计划完成了煤炭生产任务，并且各方面都表现出了作为一个资源大矿的优势和管理水平上的提高具体表现为以下六个方面：1、大面积推广使用适合本矿地质条件、队伍素质、管理水平、资源状况的高档普采，大大提高了采煤机械化能力，据统计，早在2010年，该矿的采煤机械化程度达到100%。
2、认真推行矿长负责制，深化改革，落实承包，初步理顺了各方面的联系，全矿上下出现了抓质量（包括工作质量和工程质量）、高配合、务落实的新局面基本做到了政令畅通，从而大大提高了企业素质3、坚持科学管理，充分发挥高档普采的优势，大大提高了生产能力，自从1982年以吨的年产量首次突破矿井设计能力以来，这个矿的原煤产量年年都有新的提高特别是1986年实行矿长负责制以来，原煤产量年年都以较大幅度超额完成国家计划4、坚持安全第一的方针，大打“质量标准化，安全创水平的”的持久战，大大提高了矿井工程质量和矿井安全防护手段，为安全生产蓄积了后劲5、职工收入明显提高6、全员效率逐年均有较大幅度的提高，1986年为1.625吨/工，比计划和上年实际分别提高2.98%和3.11%；1987年为1.715吨/工，比计划和上年实际分别提高3.68%和5.54%；1988年为1.968吨/工，比计划和上年实际分别提高22.85%和10.37%；2013年增幅25.17%四、集团报告期企业总评价（一）高阳煤矿近几年为什么能够得到较快的发展？又为什么能够在战线缩短（全矿共有5个采区，其中二采区为结束采区，四采区正在切割工作面，目前集中在一、三、五采区生产），队伍精简（全矿正规采煤队由原来的8个裁剪为现在的5个），条件困难（5个正规采煤队中只有采二队在上分层生产，其余四个采煤队都在下分层生产），不断提高全员效率呢？其主要原因和特点表现为以下个方面：1、 改革企业内部分配办法和用工制度，充分发挥了经济杠杆的作用。
改革分配制度，是深化企业改革的重要内容之一国家要求，实行承包经营制的企业，都要实行工资总额等同经济效益挂钩的办法在这方面，高阳煤矿曾经走在前面他们的分配办法早在1982年就在全国进行了推广近几年来，这个矿在分配制度方面又有了新的发展主要是做到了6个坚持，从而做到了人尽其才，物尽其用，时尽其效1）坚持以按劳分配为主体，其它分配方式为补充的原则，合理分配个人收入，分配方法既有利于诚实劳动、尽职尽责的职工得到更多的实惠，又注意防止贫富悬殊，在促进效率提高的前提下体现公平对合法的收入不眼红、不截留、及时兑现工人的收入增加了，搞好安全生产的积极性提高了，反过来，又促进了安全状况的好转和产量、效率的提高2）坚持减少固定部分，增加浮动部分引入了竞争机制、风险机制和激励机制，将分配办法与安全、产量、效率等指标紧密挂起钩来，提高了工人的竞争性，对工人起到了激励作用3）坚持在分配方面，既拉开档次，又注意防止贫富悬殊例如，有一个回采队的分配方法是：段长、机组正式司机的基础分为11分，配段人员，非正式司机的基础分为10分，运料工、包机工和队内其他人员的基础分为9分，并严格了考核，奖惩兑现，从而有效地避免了以非法手段谋取私利和偷懒钻孔的现象，充分体现的按劳分配的原则，客服了平均主义的现象。
4）坚持对农民轮换工做到一视同仁、同工同酬5）坚持接受职工群众的民主监督，全矿所有的车间、单位都成立了民主管理委员会，刻制了公章，凡属工资奖金分配的问题，必须经民管会审查同意，加盖公章后，才能领取和发放6）坚持奖惩分明这样做，既激励的先进，又鞭策了后进2、继续保持了安全平稳态势，维护了职工最大权益过去一年，面对系统扩大、人员队伍增加、工作面条件变化频繁等特殊环境，我矿始终坚守“安全第一、生产第二”原则纪律，多措并举保安全1）着力理顺管理机制成立专门的探放区、质量标准化办公室、井下设备运输队，实行采区文明生产专人负责制，进一步明确了安全管理责权利，提高了安全管理效率2）着力强化系统管控每旬一次系统安全大检查；实施“一通三防”管理考核新办法，突出探放水与防灭火两个重点，集团公司在我矿召开了探放水工作现场会；对井下提升运输、地面储装运及洗选系统完善改造，系统可靠性得到提高；矿井安全“六大系统”按时建成投用，系统安全保障能力得到提升3）着力强化现场管理及时排查各类安全隐患，全年查处三违2170人次，追查处理事故96次；加强薄弱环节、特殊时段、重点区域的干部跟班，现场安全管理得到强化；加大安全考核奖罚力度，每月召开质量标准化现场会并发放示范建设奖，从八月份开始执行安全奖罚“九个一”制度，全年各类安全奖励达1800万元，罚款162万元，提高了安全管理执行力；注重地面安全管控，每旬对21个地面安全责任区进行检查，实施地面走动。