会长轮值制度 篇一：轮值制度 商会会长轮流值班制度 为了能够更好地发挥各位常务副会长和副会长在商会管理的积极作用，加强商会领导与秘书处之间的日常沟通和交流，提高常务副会长、副会长，以及会员的参与意识，特制定本制度如下： 1、轮值范围会长、常务副会长、监事长、监事、副会长 2、轮值时间每一周为一个轮值时间单位； 3、轮值人员每次1名常务会长会议成员，2名副会长 4、值班期间的权利和义务 a. 听取秘书处的工作汇报，询问秘书处工作进展情况，解决商会的相关问题； b. 与会长共同出席或代表商会出席市、区等相关部门的会议和其他活动； c. 负责接待市、区相关部门领导，以及全国各地陶瓷商会、协会、学会、产区政府等各界人士； d. 负责安排秘书处的工作用车和其他需要协调的工作 郧阳商会会长值班制度 商会会长轮流值班制度 | 20XX-10-07 10:55 为保证商会工作的连续性，使商会各项目标任务真正落到实处，经商会常务会长会议研究，对商会会长值班制度作如下调整： 一、商会会长主持商会全面工作，不具体派班，对商会值班制度进行监督检查 二、副会长值班由原月值班调整为由常务副会长季度值班，每季度由值班的常务副会长自行选择2-3名副会长共同值班。
三、季度值班的常务副会长，要按照商会的季度工作目标，制订月和季度工作计划，并负责具体组织实施 四、常务副会长在季度值班期间，至少每周在商会秘书处办公一天，每月召集一次值班的副会长研究当月工作 五、值班结束，要写出季度工作总结，并向会长报告 六、值班的会长在季度值班结束时，坚持会长交接-班制度，填写完整的《值班日志》，对完成或未完成的工作作详细交接 七、会长值班由商会秘书处具体协商安排常务副会长在季度值班期间，如遇特殊情况不能值班，可提前向商会秘书处通气，并负责调整 苏州市福建商会会长值班制度 商会会长轮流值班制度 | 20XX-10-07 21:47 为更好的宣传商会，扩大商会的影响力，为广大会员服务，增强商会的凝聚力和向心力，推进各项工作顺利开展经会长办公会议商议决定试行 制度主要内容有： 一、会长每月二次不定时到商会办公 二、自通过之日起，监事长、执行会长、常务副会长和副会长共39名轮流担任轮值会长每周安排一位轮值会长，每位轮值会长可按自身情况，在轮到的一周里（星期一到星期五）抽半天时间到商会轮值办公，其余时间均可回自己公司处理日常工作，如有临时接待和特别任务，秘书处会及时通知轮值会长参加，轮值表将由商会秘书处安排公布。
三、轮值期间主要工作内容为： 1、宣传商会：邀请有意愿加入商会的乡亲、业务伙伴和各级领导参观商会、洽谈业务、喝茶聊天 2、填写会长值班日志，使值班情况有个完整连续的记录 3、了解商会工作情况，为商会发展提出合理化的建议 4、出席会员企业相关活动和接待来访的客人 5、协助处理商会应急事件 四、补充说明：秘书处会提前一周提醒下一周的轮值会长，如该轮值会长有事，一周内无法执行轮值制度，可提前向商会秘书处申请调换，由商会秘书处调整；也可自行与其他轮值会长调整，但需提前告知秘书处 商会领导轮流值班制度 商会会长轮流值班制度 | 20XX-10-07 19:40 为充分体现会员办商会、商会为会员的精神，进一步增强商会领导层的责任感和使命感，全心全意为商会工作，为会员服务，保证商会工作的正常开展，特定如下轮流值班制度 一、常务副会长、副会长为轮值职领导 二、轮值领导每月二人，常务副会长或副会长各一人具体名单由秘书处安排，事先与当值领导商定，取得本人同意每季度列表安排，因故需调整的，应事先提出，秘书处再做安排 三、当值领导的轮值事件为每期一个月，一个月内至少不少于二天在商会值班，其余时间，每天至少一次向商会秘书处询问商会工作。
四、商会工作人员应经常地，主动地向轮值领导请示汇报工作 五、轮值职责：了解情况，指导工作和协助处理商会日常工作；协调服务，对突发或重大事项及时向会长或有关上级领导请示汇报 六、不在本地的常务副会长、副会长、理事，经本人提出要求，可以不参加轮值 注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索：商会会长轮流值班制度 篇二：校学生会轮值部长方案 校学生会轮值部长方案 （草案） 为使我校学生会未来能够得到更好的发展，学生会成员的能力得到进一步的提高，从20XX年11月中旬到20XX年3月初，我校学生会决定实施校学生会轮值部长方案即在一定时间段，各部副部轮流担任其所在部室的轮值部长在不违反原则的基础上，鼓励创新，着重锻炼轮值部长的综合能力，提高轮值部长的自身素质，使其能够全方位地把握各部举办的各项活动同时，轮值制度为学生会培养新一届领导班子奠定了基础本方案具体内容如下： 一、实行时间：20XX年11月中旬—20XX年3月初每个轮值部长的在任时期由各部的副部人数决定，具体内容详见附件一 二、准备工作：由校常委组织任职前会议 三、各轮值部长工作内容： （一）、各个轮值部长承接重点工作：轮值部长在轮值期间，根据全校活动重点，结合本部专业特色，承接一项全校性的工作。
轮值部长要站在全校的高度，公正、公平、公开地组织活动顺利开展 （二）、各个轮值部长在任职前要与上任轮值部长做好交接工作，并拟定任职期间的工作计划，召开部门会议并公布 （三）、各个轮值部长在职期间要举行一次工作交流会，和部员交流工作的问题和改进方法，对工作上出现的漏洞及时进行改正 （四）、各个轮值部长在任职结束后要上交一份述职报告，总结本期的工作，为下任部长的工作提供借鉴 （五）、各轮值部长在非在任时期有义务协助在任轮值部长的工作，积极参与并带动其他部员参与在任轮值部长的组织活动 四、工作考核： （一）、由校常委会组织考核各轮值部长在任期间承接的重点工作，并予以考核评比，按50%计入总成绩 （二）、各个轮值部长组织离职会议，由所有部员进行打分对轮值部长的工作给予评价，按50%计入总成绩 五、交流学习： 在此方案结束时，根据各轮值部长在任期间的考核成绩进行评比，选出优秀部长，对任职期间的工作进行经验总结与交流 篇三：学生会轮值部长考核表 学生会轮值部长考核表（试行） 。