工程质量管理办法1总 则1.1为确保 工程建设质量，规范铁路工程质量监督管理工作，依据国务院《建设工程质量管理条例》及有关行业法规等文件，结合本工程实际，制定本办法1.2工程项目经理部（以下简称：经理部）所属各工区必须依法按照资质等级许可范围承揽工程施工任务，依据国家、行业有关工程建设法律、法规、技术标准、规定、规程及合同文件等进行施工，并对其承建的工程质量负责1.3按照“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”的工程质量监督管理模式，各工区树立责任期质量负责的观念，强化经理部负总责和参建各方对质量长期负责的行为意识，建立健全工程质量保证体系1.4管理目标方面，实现工程质量的“零缺陷”；管理方法上，运用“四新”技术，进行标准化作业，按照法律、法规、和合同协议依法管理；管理重点方面，确保桥梁、路基及防护工程的内外在质量和站场设施的可靠1.5经理部所属各工区承建的工程（产品）质量要达到国家相关标准、规范的要求1.6经理部所属各工区应根据国家、行业、上级单位及本办法，逐级制定有关质量管理规章制度和实施细则，并具体组织实施2质量管理依据、方针和目标2.1质量管理依据2.1.1国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。
2.1.2国务院2000年颁布的《建设工程质量管理条例》（第279号令）2.1.3铁道部《铁路建设工程质量安全监督管理办法》（铁建〔2006〕147号）2.1.4铁道部《铁路建设工程质量管理规定》（铁道部令第25号）2.1.5铁道部《铁路建设工程质量事故处理规定》（铁建设<2003>48号）2.1.6《铁路建设工程施工企业质量信誉评价办法》(办建设发〔2006〕55号）2.1.7国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法2.1.8 国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及京沪铁路业主有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要2.1.9经有关方批准的本工程的设计文件（含变更设计）、施工组织设计2.1.10《 股份有限公司工程质量监督管理办法（试行）》及 股份公司有关工程质量的管理文件2.1.11 依法签定的有关合同文件2.2质量宗旨以管段工程确保部优争创国优为目标，以落实质量责任、健全管理制度为根本，以强化合同履约、过程控制为手段，坚决克服质量通病，确保工程内实外美，建成高质量、高标准的世界一流高速铁路2.3质量目标主体工程质量“零缺陷”，桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年。
单位工程一次验收合格率100％基础设施达到设计速度目标值要求，一次开通成功杜绝施工质量大事故及以上等级事故竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格3工程质量管理体系3.1经理部成立以经理为组长，副经理、总工程师为副组长，经理部相关职能部门和各工区负责人参加的质量管理领导小组，负责中交股份京沪高速铁路工程的质量监督管理工作3.2经理部所属各工区均须建立完善的工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保证体系（见质量保证体系框图-附件1）采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化3.3经理部所属各工区应设立工程质量管理职能部门，明确职责，归口本项目工程质量管理工作，开展质量监督检查、质量信息管理及体系评价，保证其质量体系的有效运行 3.4本项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人4工程质量分级责任制4.1根据《建设股份有限公司工程质量监督管理办法（试行）》，本项目对工程质量实行“经理部监督、各工区管理、分工区（公司）控制”的监督管理体系，同时经理部接受上级质量管理部门的监督和指导4.2经理部所属各工区应制定、落实工程质量分级管理责任制，完善岗位质量职责、质量检查考核办法。
根据上级相关管理文件，结合其工程施工特点，制定切实可行的质量方针和目标4.3经理部所属各工区的负责人是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；主管工程质量的副职负直接领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；直接组织工程项目施工的项目部行政和技术负责人对工程质量负直接责任5各部门及主要人员的质量职责5.1质量管理领导小组的主要质量职责：5.1.1认真贯彻国家、铁道部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；5.1.2建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；5.1.3定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；5.1.4定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工区创优质工程的积极性5.2经理（常务副经理）的主要质量职责：5.2.1认真贯彻执行国家、铁道部质量法规和政策，建立健全各级质量管理组织机构，配齐所需资源 5.2.2坚持“百年大计、质量第一”的思想，组织对本标段参建员工进行质量意识教育。
5.2.3主持本合同段工程的质量管理策划，监督检查质量责任制的落实，督促经理部各部门及工区加强工程质量管理；5.2.4表彰奖励质量管理先进集体和个人5.3总工程师质量职责5.3.1按照本合同段技术标准和股份公司的质量方针，组织编制本标段质量管理计划，制订质量保证措施5.3.2监督检查质量管理体系的运行，不断强化和更新质量监测及控制方法，主持对有疑问产品的评审和处置5.3.3组织制定确保本标段质量创优的技术保证措施5.3.4组织制定施工过程中的纠正和预防措施；5.3.5组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序的人员培训，督促编写有关科研成果报告和施工技术总结5.4质量管理副经理质量职责5.4.1贯彻执行《铁路建设工程质量管理规定》、强制性标准,采取必要的手段和措施,兑现合同质量承诺5.4.2贯彻执行股份公司质量管理制度,组织落实本合同段项目质量管理计划5.4.3组织建立工程质量责任制、考核评价以及奖惩办法 5.4.4组织质量知识培训,监督检查工区质量自控体系运行情况5.4.5定期组织质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果, 对项目质量控制中存在的问题或隐患 , 提出解决措施 5.5安质部质量职责5.5.1制定本标段质量管理办法和本部门质量工作计划。
5.5.2收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况，提出建议5.5.3监督检查物资采购、搬运、贮存、标识、检验和验收5.5.4监督检查工程质量，提出对不合格品的纠正和预防措施5.5.5参与工程质量事故调查和处理，落实整改措施5.5.6定期或不定期的组织质量安全检查，对存在的问题及时组织整改5.5.7建立工程质量管理台帐5.5.8参与工程竣工交验工作5.6工程部质量职责5.6.1认真执行上级颁布的技术规范、规程和规则，制定过程质量保证措施5.6.2 做好本部门质量记录的收集、整理、填报、归档工作，确保技术文件的质量，并对技术文件和资料的有效性、真实性负责，保证工程质量的真实性和可追溯性5.6.3及时办理变更设计，收集整理资料5.6.4参与工程竣工交付，并及时编制竣工文件5.6.5应用“四新”技术，制定并落实创优工程规划5.7物设部质量职责5.7.1 负责制定并实施设备使用、保养、修理计划，以保证设备完好和安全运转5.7.2掌握机电设备的技术状况，指导操作人员按规范操作5.7.3建立健全设备台帐，做好原始资料、数据的统计分析，按时上报各种统计报表，并对有效性、真实性负责。
5.7.4定期开展机电设备质量安全检查评比，及时总结推广先进管理经验5.7.5有效地利用仓库设施，按照科学的管理方法，搞好物资的堆码，保管和发放工作5.7.6参与内部质量审核，协助检验部门做好进货检验工作5.7.7把好采购关，严格按计划采购，并对所采购物资的质量负责5.7.8定期进行物资检查，做好防火、防盗、防潮、防霉变等工作5.8综合部质量职责5.8.1负责项目文件的控制工作，对技术性文件和项目体系文件的管理进行监督检查，督促、检查各工区或部门对文件的控制与管理5.8.2负责项目质量记录的控制工作，定期收集和下达项目记录清单5.8.3监督检查各部门和岗位职责的落实5.8.4规定项目部内部信息的沟通方式，保持信息沟通的证据或记录5.8.5负责项目人员培训工作的管理, 建立员工培训档案，并参与培训工作，对特殊工种人员资格进行鉴定5.8.6参加项目管理评审会议5.9工区负责人质量职责5.9.1执行经理部管理制度,履行合同规定的质量承诺5.9.2落实项目质量目标, 实施项目质量管理规划，执行项目自控体系5.9.3对管辖范围内的项目实施全面质量管理对进场的生产要素进行优化配置和动态管理5.9.4对管辖范围内的工程施工质量负责。
5.9.5接受质量监督机构、经理部和企业本部对质量工作的检查、指导与监督5.9.6进行现场文明施工管理, 及时纠正不合理事项5.9.7根据项目管理人员岗位质量责任制对所属管理人员进行培训、检查、考核和奖惩5.10工区技术主管质量职责5.10.1执行经理部技术管理制度，制定技术管理制度实施细则5.10.2参加经理部组织的施工图纸审查和现场核对5.10.3组织工区主要人员的技术学习、经验交流落实项目培训计划 , 按经理部要求组织专业技术培训和职工技能培训5.10.4组织做好测量及其复核工作5.10.5积极配合对质量管理中存在问题和质量事故的调查、分析, 及时组织有关人员进行技术上分析，查找原因, 提出处理建议, 落实纠正措施5.10.6参加检验批、分项、分部、单位工程质量验收, 做好竣工验收准备5.11质量检验人员质量职责5.11.1严格按有关标准进行工程质量的检查和验收，做好质量控制5.11.2严把材料检验、工序交接、隐蔽工程验收质检关, 审查操作者的资格, 审查并签署检验批质量验收记录5.11.3深入施工现场, 履行监督检查职责、对违反操作规程、技术措施、技术交底、设计图纸等情况, 立即制止，视情节决定停工或返工, 并及时报质量负责人、行政负责人。
5.11.4参与区域内的工程质量动态分析和事故调查5.11.5加强与现场驻地监理的沟通与联系, 督促工点技术人员及时提供完整的技术资料,配合现场监理完成隐蔽工程的检查、验收等工作5.12班组长质量职责5.12.1认真执行项目质量管理制度 , 接受领导和技术人员的质量指令 ,对工序作业过程质量负直接责任5.12.2熟悉工艺流程, 掌握工序质量关键控制点和工艺标准, 按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果组织施工对技术交底资料或测量结果有疑问时, 及时向技术人员反映5.12.3坚持施工程序, 开展班组自检, 参加互检和交接检查, 上道工序不合格不承接, 本道工序不合格不出手5.12.4接受技术、质检人员的检查指导, 为检查人员提供相应的数据, 对技术和质检人员提出的工程质量问题, 按要求整改5.12.5如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故, 提供真实情况和数据, 配合事故调查处理5.12.6落实原材料、半成品和成品保护措施 6工程质量管理制度6.1教育、培训、持证上岗制度参加本工程施工的所有员工必须。