单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2025/9/2,#,教导处工作计划,20252026,/,学年第一学期,深耕,赋能,跃升,工作计划及序列表,指导思想,|,总体目标,|,重点工作与具体措施,|,学期重点工作时间轴,汇报人：,2025,年,8,月,指导思想,总体目标,重点工作与,具体措施,学期重点工作时间轴,保障机制,01,02,03,04,05,目 录,指导思想,深化课程改革，提升学生核心素养,01,一、指导思想,目标,：,核心素养,把握教育发展新形势与新要求，,以深化课程改革为驱动力，以提升学生核心素养为目标，以课堂教学为主阵地，以教育科研为先导，以教师专业发展为基石五育并举”,坚持,“以学为中心”,构建,优化教学管理机制，强化教研支撑作用，全面提升学校教学质量内涵总体目标,质量目标 课堂目标 教研目标,教师发展目标 管理目标,02,二、总体目标,1.,质量目标：,学生学业水平,稳中有升,；学科,核心素养,能力培养成效显现,；,学业负担减轻,，家长,认可度持续提高,2.,课堂目标：,“,以学为中心,”的课堂理念深入人心,，高效课堂教学模式常态化运行；师生互动、生生互动质量显著提升；信息技术赋能课堂教学明显增强。
3.,教研目标：,教研活动,主题化、序列化、实效性,增强；形成具有校本特色、解决实际问题的教研成果；教师参与教研的积极性与能力普遍提升4.,教师发展目标：,教师队伍整体专业素养持续提升，,形成,合理的骨干教师梯队,；教师信息技术应用能力、课程开发能力、教学评价能力得到,有效锻炼,；教师职业,幸福感与成就感增强,5.,管理目标：,教学管理制度更加,科学、精细、高效,；教学质量监控与保障体系,运行顺畅,；教学资源建设与共享机制,更加完善,工作举措,03,常规落实的精细化与规范化,三、重点工作与具体措施,（一）“筑牢基础”,深化教学常规精细化管理,教学常规是质量的生命线,，本学期将狠抓常规落实的精细化与规范化1.,计划制定与审核,制定,学期教学计划,教务处,审核,重点关注,目标设定是否符合课标与学情、内容安排；是否合理、学生活动设计是否充分、评价是否多元且可操作,，,审核不通过者限期修改完善深入学习课程标准、分析学情、研究教材,三、重点工作与具体措施,2.,集体备课管理,集体备课深化,每周三下午为集体备课时间，,推行“主备人说课,+,集体研讨,+,个性化修改,+,实践反思”的闭环模式,重点研讨,核心问题设计,、,学习任务及活动设计,、,关键能力培养路径,、,课堂练习与作业设计,、,信息技术融合点等,。
责任主体：学科组长,/,备课组长；教务处抽查记录,个人备课优化,强调二次备课，,突出学情分析、个性化教学设计（特别是分层指导策略）、教学反思环节鼓励使用电子教案，,杜绝简单下载、抄袭教务处、年级组定期,（,每月至少一次,）,进行教案检查与反馈，重点关注教学反思的深度与改进措施的落实责任主体：任课教师；教务处、年级组,三、重点工作与具体措施,3.,搭建多元成长平台,严格执行,课堂教学基本规范,候课,组织教学,课件设计,学生参与度管理,时间分配,安全管理等,推门听课常态化,学校听课小组，,开展不定时、不打招呼的“推门听课”活动,听课记录详实，,向授课教师进行“一对一”反馈，提出具体改进建议,责任主体：教务处统筹；各听课小组）,学生评教,聚焦教师教学态度,教学方法,课堂组织,作业布置与批改,师生关系等，,改进教学重要参考,三、重点工作与具体措施,4.,关注教师身心健康,严格落实,“双减”,政策，严控作业总量和时长分层作业,弹性作业,实践性作业,学科组、备课组,加强作业设计的专题研讨,提高作业的,针对性、典型性、趣味性,和,探究性,减少机械重复训练有布置必批改、有批改必反馈”,批改及时、认真，符号规范，评语具有激励性和指导性。
建立学生作业错题档案，定期进行归因分析教务处每月进行一次作业抽查，重点检查作业量、批改质量、错题订正与反馈情况责任主体：任课教师,+,教务处,三、重点工作与具体措施,5.,与评价,落实培优补弱工作,利用课后服务、自习课等时间，,开展个性化的学业,建立学困生档案，,实施“一生一案”帮扶策略,鼓励,开展学科答疑坊、学习伙伴互助小组,等活动完善以,核心素养,为导向的学生评价体系加强过程性评价,如课堂表现、实验操作、项目成果、实践活动报告等在学业成绩中的比重规范各环节,如规范单元检测、考试命题、监考、阅卷、分析各环节召开分析会,召开年级、班级、备课组层面的分析会，制定切实可行的改进措施责任主体：,任课教师,+,备课组,+,年级组,+,教务处,三、重点工作与具体措施,（二）“聚焦核心”,深化课堂教学改革与教研创新,01,主题化教研活动,校级总主题,核心素养导向下的深度学习课堂构建,各学科组结合学科特点与实际问题，,确立,1-2,个学期教研分主题,学科分主题,分主题,制定详细的学期教研活动表,确保每次教研活动,主题聚焦、准备充分、全员参与、深度研讨、有实效责任主体：,学科组长,+,教务处监督落实,三、重点工作与具体措施,02,“,课堂攻坚”项目,骨干示范引领,组织骨干教师开展,“素养导向的示范课”,活动,（每人至少,1,节）,责任主体：,教务处,+,学科组,全员课堂展示与诊断,以备课组为单位，,开展组内“人人一节公开课”活动。
责任主体：,备课组长,+,学科组长,跨学科融合教学探索,鼓励基于真实问题情境，,开展跨学科主题学习责任主体：,教务处协调,+,相关学科教师,三、重点工作与具体措施,03,强化教育科研引领,责任主体：教科室,鼓励教师结合教学实践中的真问题，,积极申报校级、区级、市级课题加强对在研课题的过程管理,，,确保研究扎实、成果可转化组织课题中期汇报或结题展示活动责任主体：,全体教师,+,教科室,大力倡导教师开展基于自身课堂的“微课题”、“教学反思日记”、“行动研究”鼓励教师将日常教学中的困惑、尝试、感悟形成案例或小论文责任主体：,教科室,+,教务处,学期末,组织校级优秀教研成果评选与展示,活动利用公众号等平台进行宣传推广,，汇编优秀成果集三、重点工作与具体措施,（三）“固本强基”,促进教师专业可持续发展,1.,分层分类培训,新教师“启航工程”,1,入职培训，实施“青蓝工程”,，进行为期一年的全方位指导，组织新教师汇报课活动责任主体：教务处、教科室、年级组）,骨干教师“领雁计划”,2,鼓励并支持其参加市级以上高端研修、学术交流在校内承担示范课、专题讲座、指导青年教师等任务，发挥辐射引领作用责任主体：校长室、教科室）,全员通识与技能培训,3,组织全体教师,参加核心素养解读、新课程标准再学习、教育评价改革、信息技术应用能力提升、心理健康教育、教育科研方法等方面的专题培训,。
责任主体：教务处、教科室、信息中心）,三、重点工作与具体措施,2.,搭建多元成长平台,教学竞赛,组织青年教师基本功大赛、优质课评比活动，以赛促练、以赛促研责任主体：教务处、工会）,读书交流,继续推进“书香校园,教师共读”活动，定期组织读书沙龙或线上分享会责任主体：教科室）,“走出去，请进来”,积极争取名额，选派教师外出参加高水平教研活动、观摩学习邀请名师、教研员来校讲学、指导责任主体：校长室、教务处）,三、重点工作与具体措施,3.,关注教师身心健康,合理安排工作任务，关注教师工作压力与心理健康组织有益的文体活动，营造和谐温馨的工作氛围，提升教师的职业归属感和幸福感三、重点工作与具体措施,（四）“技术赋能”,推动智慧教育深度融合,1.,提升信息素养,结合全员培训，重点提升教师利用信息技术优化教学设计交互课件制作,微课开发,丰富教学资源,创新教学模式,精准教学与评价,三、重点工作与具体措施,2.,常态化应用,智慧教育平台,备课,常态化应用,授课,作业发布与批改,资源共享,答疑,学情数据分析等,进行精准的学情诊断，发现共性问题与个体差异,，为调整教学策略、实施个性化,提供依据三、重点工作与具体措施,3.,建设与共享优质资源,鼓励教师开发、收集、整理高质量的数字化教学资源,课件,微课,习题库,拓展资料,建立校级学科资源库，促进优质资源共建共享。
三、重点工作与具体措施,（五）“协同共育”,优化教学支持与保障体系,1.,优化教学管理机制,完善并严格落实各项教学管理制度,例如,教学常规管理细则,教研活动制度,听课评课制度 考试管理制度,教学质量奖励办法,优化教务处内部工作流程，提高服务教学一线的水平,教务处,年级组,学科组,/,备课组,三、重点工作与具体措施,2.,强化质量监控与反馈,建立常态化的教学质量监测机制,+,课堂观察,作业检查,学生评教,学业检测,教研活动评估等,定期召开教学质量分析会,，由教务处、年级组、学科组进行,多层级、多维度,的分析汇报，突出问题，,查找原因，明确改进方向三、重点工作与具体措施,3.,完善资源保障,加强功能教室的管理,，提高使用效率，保障实验教学和特色课程需求定期检查维护设备优化图书室管理，增加适合师生需求的图书期刊开展阅读推广活动确保教研活动、教师培训、资源建设、教学奖励等专项经费的足额投入和有效使用三、重点工作与具体措施,4.,家校社协同,学校,家庭,社会,定期召开家长会（开学初、期中后）,家长开放日,线上沟通平台（如班级群、学校公众号）,向家长宣传学校的教育教学理念、举措，反馈学生情况，听取意见建议，形成育人合力。
积极挖掘和利用社区资源，为学生提供社会实践、职业体验等机会四、学期重点工作时间轴,九月主题：,规范启新,教研筑基,开学典礼，教学秩序规范检查周启动“青蓝工程”，签订协议各学科组确定学期教研分主题及活动计划骨干教师示范课活动启动启动,教学常规第一次检查,启动“书香校园,教师共读”活动十月主题：,深耕课堂,多元实践,骨干教师示范课活动持续开展并进行深度研讨备课组“人人公开课”活动全面启动组织期中考试命题工作教学常规第二次检查及反馈,组织教师信息技术应用能力提升工作坊（一）8-10,月工作重点,8,月下旬：,开学前准备工作,召开新学期教学工作部署会，解读本计划组织教师校本培训完成各层级教学计划制定与审核完成课表编排、教材发放、教学设备检查维护四、学期重点工作时间轴,十二月主题：,成果凝练,总结提升,跨学科融合教学,/,项目式学习成果中期交流教研主题阶段性成果梳理与展示（如优秀教学设计集、课例集初稿）教学常规（教案、作业）第三次检查及学期总评组织学生评教活动（一）,启动期末考试命题工作组织读书沙龙活动一月主题：,期末收官,蓄力新程,期末考试、阅卷、质量分析及总结会学生评教活动及结果分析反馈组织校级优秀教研成果评选与展示活动。
各学科组、备课组、教师个人提交学期教学工作总结教务处完成学校教学工作总结，梳理经验，分析问题，谋划下学期工作教师学期绩效考核（教学部分）,11-12,月工作重点,十一月主题：,提质增效,素养培育,期中考试、阅卷、质量分析及反馈会人人公开课”活动持续开展，学科组进行诊断指导跨学科融合教学,/,项目式学习启动组织青年教师基本功大赛,（或启动）,组织教师信息技术应用能力提升工作坊（二）工作保障,03,五、保障机制,修订完善相关教学管理、教研管理、教师培训、绩效考核等制度，确保计划实施,有章可循,信息中心确保校园网络畅通，教学平台稳定运行，及时解决教师应用中的技术问题，,提供有效支持成立以校长为组长，分管教学副校长为副组长，教务处、教科室、信息中心、年级组、学科组长为主要成员的教学工作计划,实施领导小组学校预算优先保障本计划中涉及的各项活动经费、资源建设经费、教师培训经。