精选优质文档-----倾情为你奉上赴厦门华夏电力(嵩屿电厂)考察学习报告为了理清思路、更好地开展工作，由生产安环部组织，公司级NOSA元素负责人一行14人于4月12日至4月16日，赴厦门华夏国际电力嵩屿电厂考察学习，主要学习他们NOSA体系与其他体系融合、元素推进等方面的先进经验，为今后工作开展找一条思路，为制度修订提供借鉴通过三天紧张的行程，我们开阔了眼界、增长了见识，充分感受到了NOSA五星级企业管理的表里如一、化繁为简、注重细节同时，各元素负责人也从推进思路和具体方法方式上得到了开拓，获益良多，坚定了实现目标的信心，达到了预期的目的，完成了此行的主要任务一、企业简介厦门华夏国际电力发展有限公司成立于1994年7月现股东方为国投电力、福建省投资开发集团、厦门国际信托有限公司公司注册资本金10.22亿元，主要从事火力发电、电力销售、粉煤灰综合利用以及其它相关业务公司经营管理的嵩屿电厂系国家“八五”重点建设工程项目，一期、二期工程共安装四台300MW亚临界燃煤发电机组一期工程两台机组分别于1996年10月、1997年7月投产，1999年4月通过竣工验收；二期工程于2005年6月开工建设，两台机组分别于2006年3月、8月投产，2009年2月通过竣工验收。
二、NOSA推行情况嵩屿电厂于2008年启动NOSA评星达标工作，2009年NOSA三星达标，2010年四星达标，2011年五星达标，其后几年均顺利通过五星复审嵩屿电厂也开展安全生产标准化体系，于2012年10月一级达标三、学习体会和建议（一）学习体会1、领导重视、核心管理人员参与策划、领导决策，这是顺利推行NOSA体系的前提NOSA体系不能游离于生产、经营管理之外推行，而应与本企业的管理体系进行有效融合，发挥其提高公司综合管理水平的推动作用2、嵩屿电厂在创立之初曾先后引进ISO9001、ISO14000、ISO18000、TPM等管理体系，因此其在以后引进NOSA体系相对容易一些，但嵩屿电厂在体系建设之初也经过了较长时间的困难时期，主要表现为员工对体系建设抵触，管理口径的人员专业知识欠缺和体系建设持续性难以长期保持等这些过程都是每个体系建设企业必须经历的，只有经过不断的培训、外部考察让大家理解体系建立的目的以及会带来哪些好处后，才会转变观念，把被动学习变为主动学习关于文件表格繁多的问题，一定要进行整合，记录表格的内容要尽量简单精炼，对于不同体系的不同要求要以最高标准为标准制定表格而在具体实施过程中，嵩屿电厂把常规的生产经营管理和质量、环境、职业安全健康管理体系、NOSA五星管理系统、安全标准化、6S管理管理进行有效整合，导入到企业管理体系构架下，建立一套完整性的标准体系文件，能够实现数字平台，进行无纸化办公能够最大化解决审批、查看和存档的问题。
并通过全员学习法律法规、公司规章制度，做好制度的合规性评价工作，并不断健全完善标准体系文件3、年度安全生产目标的确定是根据各风险评估数据得出，风险分级管理嵩屿电厂每年对风险评估工作体系进行回顾、总结和优化，不断完善年度风险评估概述，确定当年重要的综合风险管理因素，并制定全年安全生产经营总体目标和综合工作计划，编制各级安全生产经营目标的保障控制措施，为实现安全生产经营目标提供体系保障4、注重员工培训从实效出发，通过开展岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、事故演习、事故回顾、参观与交流、现场引导与实物讲解等多种形式的培训，提高员工的意识和能力5、在环保设备管理上，嵩屿电厂从安全、环保、经济、健康四个方面进行了评估，科学评定环保设备等级在实际工作中，把电除尘和烟气脱硫设施的吸收塔、增压风机等设备让其运行与检修均按主机同等对待，提高了环保设备生产运行管理等级二）建议1、嵩屿电厂在体系创建和融合过程中，经过磨合将ISO9001、ISO14000、ISO18000、TPM、NOSA、安全标准化等管理体系整合为综合管理体系，在企业管理体系构架下，建立了一套完整性的标准体系文件，发展到今日，各个体系已经淡化，所有体系文件融合为日常工作内容，成为公司的制度、工作标准等。
建议尽快启动我公司的体系融合工作，由易到难逐步推进，体系整合不是简单相加，而是按系统化的原则形成的相互统一、相互协调、相互补充、相互兼容的有机整体，才能发挥一体化的整体有效性和效率以公司基础管理、专业管理为重要支撑，以公司发展战略、管理方针为引领，以全面风险控制为核心管理手段，以执行一套标准体系文件为运行控制，通过实现质量、安全、健康、环保和效益的协同互动发展，实现公司年度经营管理目标，保证公司可持续发展，促进实现公司发展战略目标的企业管理体系，最终形成一个管理手册、一套程序文件、一套作业文件、一套记录因此，前期策划包括管理体系的引入与整合、详细的推行计划、重要活动及关键节点的控制等，这是步入成功的第一步整合后的公司“三标”体系文件结构如下：2、对承包商的风险控制管理工作应前移，应从承包商选择、签定合同、入厂、施工准备、施工过程、竣工结算、离厂全过程进行控制管理，做好承包商的评价工作，为项目承包商的择优再选择提供保障3、元素负责人与安健环代表的确定应结合员工的岗位职责来确定，则元素管理、区域管理就可以畅通许多元素负责人必须熟练掌握NOSA72元素的标准条款，学会对标进行元素差距分析，重在元素管理的策划、协调和问题解决。
安健环代表必须熟练掌握区域的风险评估和危险工作认定，重在检查、评估区域安健环异常变化和督促、落实区域问题整改关闭；区域管理和元素管理是点、线结合，构成不能分割的“鱼网”式安健环管理4、注重企业文化培植，加强宣传和气氛渲染一种成熟及成功的企业文化既需要长期时间的文化沉淀，也需要以”人本思想”为灵魂进行构建、设计和培植如一块温馨提示牌、一次献爱心事件、一次工余文化活动等，都会收到意想不到的效果，可以增强企业凝聚力、员工向心力赴厦门华夏电力(嵩屿电厂)考察组2014年5月4日考察组（元素负责人）名单序号姓名元素所属部门职务1唐天胜1.14物业公司安全员2尹文东1.15、2.40、2.41、5.39生产安环部安全员3高志宇1.21、1.22设备管理部副主任4王育鸿1.24设备管理部副科长5赵江洲2.11试验厂安全员6马军2.14原料厂安全员7施蓉2.17质量检验部主任8邓勇2.18总经办副队长9易军2.31硫酸钾厂安全员10王绍杰3.01、3.02总经办副科长11何勇锋5.02生产安环部副主任12姚成亮5.07质量检验部安全员13唐高5.12、5.40动力厂厂长助理14刘捍春5.50、5.51动力厂安全员专心---专注---专业。