单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,宝钢工程甲供料,管,理办法,上海宝冶集团工程物资设备公司,定义、目的、适用范围,甲供材料范围,管理职责,工作流程图,甲供料管理流程,统计、结算,主要环节及控制点,目录,“,甲供料,”,是指建筑施工中的甲方（业主或者总承包商）和乙方（承包商或者分包商）之间材料供应和管理核算的一种方法严格甲供料管理，规范管理流程，满足工程需要，协助有效控制项目材料成本,适用于宝冶承建的宝钢集团工程项目的甲供料管理,(,包括宝钢大院及宝钢湛江基地）,定义、目的、适用范围,甲供材料范围,预应力混凝土管桩,钢材（含钢管桩）,钢制电缆桥架及配件,电缆（除随机引进的电缆）,塑钢复合管及配件,阻燃机制采光板,主厂房顶棚照明灯具,耐火材料（含耐酸砖）,地坪油漆（含施工）,宝山钢铁,股份有限公司,建设和技改工程甲供料范围,序号,材料类别,材料名称,材料品种,执行标准,一,钢材,钢筋,螺纹钢、线材、小型圆钢,国标,钢轨,钢轨、重轨、起重机轨,国标,钢板,中厚板、不锈钢板、彩涂钢带、镀锌钢带、镀锌薄板、花纹钢板、热连轧钢带、耐候钢板、热薄板、冷板,国标,型钢,工字钢、槽钢、角钢、方钢、六角钢、热轧扁钢、大中型圆钢、热轧,H,型钢、高频,H,型钢、冷弯型钢、轧制不锈型钢、接地用镀锌扁钢（,-4*40,、,-5*50,）,国标,钢管,热轧无缝钢管、冷拔无缝钢管、镀锌钢管、低中压炉管、高压炉管、一般焊管、直缝焊管（,400,及以下）、螺旋焊管、不锈无缝管、不锈焊管、异型钢管,国标,钢管桩,钢管桩（含钢管、隔板、衬环、桩帽）、桩尖（另附设计图）,宝钢图集,二,混凝土圆桩,先张法预应力混凝土管桩,PHC,桩及桩尖、,PC,桩及桩尖,宝钢图集,BS-011-2006,三,电缆,电缆,电力电缆、控制电缆、光缆、通讯电缆,国标,四,电缆桥架,钢制电缆桥架及配件,钢制电缆桥架及配件,Q/BXCJ0001-2003,五,耐火材料,耐火材料,耐火材料（根据各项目情况另定）,/,耐酸砖、耐酸板,专用标准,Q/LSDJ01-2003,六,地坪油漆,地坪油漆,地坪用油漆、涂料,七,主厂房照明灯具,主厂房照明灯具,主厂房照明灯具（,250W,及以上；不含小房照明灯具、设备局部照明灯具）,八,采光板,采光板,用于厂房外部采光的机制,FRP,或,PVC,采光板,GB/T14206-2005,JC/T 562-94,九,复合管,复合管及其配件,钢塑复合管（含喷塑复合管、衬塑复合管、网孔复合管、钢衬玻璃复合管）及管件,Q/BGJ,2002,宝山钢铁,股份有限公司,建设和技改工程甲供料采购周期（部分）,材料名称,主要分类,材质,采购周期（天）,备注,砼管桩,预应力混凝土管桩,砼,20,砼方桩,砼,30,电缆桥架,热镀锌大跨距槽式桥架热镀锌托盘式直通桥架,Q235 SS400,25,电缆,常规,(,平均）,68,常规（低压）,25,常规（中压）,45,常规（高压）,90,西门子电缆,95,进口电缆,120,天,耐高温控制电缆,40,硅橡胶总屏计算机软电缆,40,塑料控制电缆,30,西门子粗缆,95,BELDEN(,百通,),80,超六类线,35,光缆（）,35,耐火材料,不定型,30,不定性预制件,45,不烧定型砖,60,烧成定型砖,75,进口耐材,360,油漆,地坪油漆,20,材料名称,主要分类,材质,采购周期（天）,备注,H,型钢,100X100-700X300,Q235B,、,Q345B,13,非定尺或单笔批量,100,吨以上材料,30,天交货,工字钢,10#-63#,（,a,、,b,型）,Q,、,Q235B,12,槽钢,5#-45#,（,a,、,b,型）,Q,、,Q235B,12,角钢,25-200,Q,12,方钢,10*-80*,Q,12,扁钢,宽度以下,Q,12,螺纹钢,10,HRB355,HRB400,8,定长；非定尺,30,天,线材,Q235,12,高线；单规格用量,100,吨以上周期,30,天,中厚钢板,Q,、,Q235B,、,Q,、,Q345B,、,16MnR,、,45#,等,13,天,其中有,Z,向要求或,C,级钢以上材质同定尺钢板要货期,（无定尺要求）,SS400,SPHC,不锈钢板,1Cr18Ni9Ti(321),、,0Cr18Ni9(304),13,天,不锈钢板,、,310S,13,天,花纹钢板,Q235,13,天,100,吨以上,20,天交货,热轧薄板,Q195-Q235,13,天,彩涂钢带（板）,TDC51D,（涂料种类：,PE,、,HDP,、,SMP,、,PVDF,）,每月,12,日之前报出计划，次月底之前交货；至少,1,卷起订,PVDF,增加,10,天,流体用无逢钢管,48,20#,18,螺旋焊管,219,Q Q235B,18,Q345B,以上材质周期为,60,天,720,Q Q235B,18,具体采购周期参照各合同文本,甲供料范围,宝钢集团工程甲供料增值税退税管理要求,“,项目领用,”,“,一般销售,”,供应属性,甲方领用后委托施工单位加工安装和施工的材料,除砌筑于构建筑物上的耐火材料；,除照明电缆、连接照明箱及插座等的杂动力电缆以外的所有电缆；,除雨排水管道、生活污水管道、生活给水管道及消防类管道以外的能源介质类输送管道材料,除,“,项目领用,”,以外的其他甲供料，是由甲方采购后销售给施工单位加工和安装,管理职责,集团总包项目部,甲供材料供应管理工作的,指导,、,监督,、,协调,。
审核施工队伍上报的材料申领计划,对供应过程中的具体问题与业主有关部门进行,联系沟通,管理职责,行使甲供材料管理,职责,甲供材料,计划上报,宝钢业主采购部门,甲供,材料,供应管理,工作,协助施工单位收集少量缺失的,合格证,等质保资料协助办理甲供材料,代用、变更、退料,的申请和确认手续,协助办理某些零星采购,转自购,工作负责已领工程材料的,统计、结算,及原始材差工作,负责上报,各类报表,数据和有关工程材料各方面的信息,做好,供应链管理,工作,物资公司,管理职责,编制材料的,需用计划,，报集团总包项目部审核后（可省略），报物资公司负责甲供材料的,卸货、验收、取样、送检,及,报监,工作,负责按规定办理材料的,变更、代用,及办理领用手续,负责完成甲供材料的,复检,工作,完成,供应链有关,工作,参建单位,工作流程图,是否合格,填写,不合格品物资报告单,报物资公司，物资公司协调业主有关部门解决,No,Y,使用单位提出申请计划,总包项目部审批（或跳过）,物资公司向宝钢采购部申请领料,物资公司材料员建立计划台帐,与宝钢检测公司预约送货时间,宝钢将材料送达使用单位指定地点（包括合格证）,甲供料代用变更申请,物资公司与宝钢采购部、施工单位与设计院联系确认,使用单位对材料进行验收、收货、签字,调换,是否复检,施工单位取样复检,Y,是否合格,No,No,材料员建立计划供应台帐,物资公司协助使用单位收集材料合格证,Y,物资公司每月核对业主材料清单并与施工单位确认,供应链管理工作,统计结算,上报各类报表,甲供料管理流程,前,期,准,备,参建队伍材料管理人员培训,设立专职材料管理人员,物资公司组织,学习业主及集团有关文件精神,学习业主对于甲供料的管理要求,学习甲供料的有关知识,参建单位设立,材料计划由材料管理人员签名并加盖参建单位材料专用章,由参建单位材料管理负责人审批，确认,签名、材料专用章印件须上报物资公司项目部备案。
甲供料管理流程,计,划,施工单位,施工图纸,备料清单,甲供料申请计划,宝钢技改工程材料需用申请单,宝钢技改工程材料需用计划申请明细表,甲供料管理流程,计,划,物资公司,申请计划内容描述的规范性和准确性,施工单位收料人及负责人与备案资料的一致性,计划采购周期的合理性进行审核,审核,项目领用,代用或变更,按照施工图纸或备料清单的设计数量加上施工合同核定的合理损耗量进行申报,甲供料管理流程,计,划,紧急供料情况,“紧急供料申请单”,施工单位,物资公司,零星甲供料,按材料大类分别编报,按领用属性分别编报,如一般销售、项目领用,如钢材类、电缆类、耐材类等,甲供料管理流程,业主对施工方要求,物资公司负责甲供料的过程管理（包括计划的审核、材料计划的全过程跟踪、落实材料状态）,通知施工单位收货，施工单位负责卸车工具并卸车验收,业主对施工方要求,：,1,、送料点包括上海市宝山区范围内的施工现场和经甲方确认的加工单位，施工单位负责现场物料卸车2,、业主不负责办理超宝山区范围和未经甲方确认的加工单位的甲供料配送以及二次转驳事宜及相关费用,3,、施工单位根据工程实际进展，需要比计划要货期延迟一个月以上供货的，应书面提出延迟供料的申请,4、施工方原因，已到到货期的材料经业主资材备件采购部催促后仍不按照计划领用的，业主资材备件采购部有权将相应的申请计划直接抛账，由此引起的账物损失由施工单位承担施工单位,要求变更送料地点的：,甲供料管理流程,业主关于退料的规定,甲供料供货后，业主不办理因施工单位原因造成的退料。
项目领用,”,甲供料超出申请计划数量的余料部分，结算时调整为,“,一般销售,”,甲供料进行结算造成施工单位退料的原因：,最主要的是计划错误：,1,、材料代码错误造成的品名、规格、材质错误；,2,、执行标准错误；,3,、数量错误,由业主原因造成的退料，施工单位应在到货后三个月内提出申请报物资公司，甲供料退料必须保证物料未经使用、尺寸规范，表面质量完好，外包装完整，并附带原质量保证文件物资公司负责上报业主有关部门，协调办理退料手续甲供料管理流程,质量管理,甲供料质量保证书原则上业主随车送达，遇少量缺失报物资公司，由物资公司负责协调业主解决甲供料存在质量异议的，立即报物资公司，由物资公司协调业主有关部门共同处理解决,质量异议发生的情况：,1,、收货前,2,、复检后,3,、加工过程中,4,、其他,统计、结算,物资公司负责与业主核对两种属性的材料领用清单，与计划核对后，与各施工单位办理确认及签字领用手续（供应链管理,),各施工单位做好各属性材料的量的控制工作，避免超领或少领现象发生,多领：,少领：,材料计划,甲供材料计划的,申报要准确,，在申报甲供料计划时，应该按着宝钢采购部所提供的物流代码库的规格型号材质进行申报，并且要仔细核对材料与物流代码的匹配性。
参建单位与物资公司共同审核）,申报要货期时，尽量按照宝钢甲供料管理文件中的采购周期进行申报，如需要紧急材料，须填写紧急采购申请表必须核准领用属性，若对某种材料属性有疑义，可与预算部门沟通，或通过物资公司与业主沟通主要环节与控制要点,主要环节与控制要点,主要环节与控制要点,质量控制,材料检验,不合格材料控制,外观和数量检查,合格证检验包括供货单位，物资名称，规格，炉号，牌号，数量，技术标准等物证一致需复检的材料按现行技术标准要求取样、送检物资名称,品种规格,供货单位,存放地点,进货量,保管员,不合格情况说明,:,报告人,:,年,月,日,处置意见,:,批,准,:,年,月,日,处置结果验证,:,验证人,:,年,月,日,不合格物资报告单,各方加强沟通,对于即将到要货期还未送货的材料，物资公司负责催料；,急料的处理：参建方根据施工进度及节点的需要，及时与物资公司沟通所涉及的急料，尽量避免催要所有材料参建方要积极配合卸货，尽量不压车如遇特殊情况，可以提前与物资公司沟通主要环节与控制要点,其他注意事项,在收货过程中，若存在质量问题，应立即与物资公司项目员进行沟通，由物资公司协调业主方解决，尽量不贸然签收。
参建方应妥善保管原始送货单及质保书，若遇少量缺失，及时与物资公司联系对于因施工单位的原因造成的领用属性的错误，在过程中应及时核对确认，以书面形式报物资公司，物资公司与业主有关部门协商解决主要环节与控制要点,物资公司甲供料管理宗旨：,竭诚为各参建单位服务，保证甲供材料按时、按质、配套齐全满足施工需要有问题，找物。