Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998咨询方案车辆制造集团发展战略及管理体系设计报告P 最新资料，WORD文档，可下载编辑！目 录1．项目背景 中国北方机车车辆工业集团公司（简称中国北车集团），是原中国铁路机车车辆工业总公司（简称中车公司）与铁道部脱钩后，重新组建的中央直属特大型企业集团，现由中央企业工委领导 中国北车集团总部设在北京，下辖18个全资子公司（工厂）、2个合资子公司、4个合资研究所，注册资本45亿元，资产总额231亿元，固定资产原值96亿元，员工12万余人 中国北车集团以“一业为主，多元经营，立足铁路，面向全国，走向世界”为经营战略，主要从事铁路、工厂、矿山、港口用机车车辆，城市地下铁道和轻轨车辆，以及上述“铁路运输专用设备”的设计、制造、销售、租赁、修理和配件供应同时，运用自营进出口权，开展机车车辆产品、制造设备和技术的国际进出口业务集团大力发展机械、电子、原材料、环保等产业，致力于形成新的经济增长点 中国北车集团汇集了一大批机车车辆专门技术人才，具有雄厚的技术开发实力，内燃机车和车辆研究试验手段达到世界先进水平，拥有强大的铸锻、机械加工、钢结构制造组装能力，取得了一大批国家级重大科研成果。
目前，拥有年制造内燃机车400台、电力机车200台、客车1600辆、货车23000辆的生产能力，产品遍布全国6万余公里铁路线，并出口到亚、非、欧、美、澳洲的30多个国家和地区 进入新世纪，中国北车集团制定了跨越式发展目标，力争在不长的时间内，把集团建设成为以铁路机车车辆和城市轨道交通车辆制造为主，国内一流、国际同行业知名的企业北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定发展战略、重建母子公司管理机制方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验针对北车集团的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为北车集团的管理改进提供必要的协助，为北车集团的长期稳定的发展提供实效性的解决方案本次咨询项目工作成果既要符合北车集团最高层领导的意志，又要结合北车集团的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性2．工作原则 共同工作：项目一经确立，即由北车集团和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目旨在为北车集团解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于北车集团的法人意志，而不是北车集团内外部其他利益 理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决北车集团面临的具体问题，提出实效性的解决方案3．咨询价值观经过近十年为中国企业提供管理咨询服务的经验，北大纵横管理咨询公司形成了自己独特的咨询价值观 服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展 适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化 尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点 顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值4．项目目标在战略环境分析及企业资源能力分析的基础上提出北车集团的总体发展战略，并对企业的资产进行合理的优化配置，建立符合未来发展的科学的母子公司管理体系和运行机制，为北车集团迎接中国入市的机遇与挑战做好准备，为把北车品牌打造成为国际知名品牌奠定坚实的基础，最终实现北车集团的跨越式发展5．项目建议方案总体思路由计划经济走向市场经济，由政府行为走向企业行为，由国家扶持走向自我发展，由垄断性市场走向竞争性市场，由区域性竞争走向国际性竞争，企业生存环境的一系列变化给北车集团带来了的巨大冲击。
而在这样一个变化的环境当中，迅速反映，建立起一套适应环境变化适应企业长远发展的现代企业运行机制对北车集团而言是解决问题的关键所在而要解决这一问题首先就要解决的是企业要走向哪里的问题，也就是企业的发展战略问题因此，本项目中北大纵横计划从制定企业发展战略入手解决企业所面临的问题通过对北车集团外部环境及企业发展历史、股权结构、财务状况、现行管理模式、人力资源状况等进行认真细致的分析，研究企业所面对的机会与威胁，总结企业的核心竞争力，规划企业的发展战略，并在发展战略的指导下，对企业的资源进行优化配置，根据各子公司间的协同效应提出企业重组方案，同时结合国内外先进管理实践经验，对企业的母子公司管理体系提出改进方案建议方案实施步骤： 北车集团发展战略设计 北车集团企业重组方案设计 北车集团母子公司管理体系设计 方案实施北车集团发展战略设计工作内容：（一）内外部环境分析：由于我国机车行业的特殊发展历史，机车行业由原来的中国铁路机车车辆工业总公司一分为二，演变成南北两大公司，集团公司掌握了相对详尽的一手行业信息资料，因此这部分分析中将主要以北车集团本身所掌握的信息为准：1． 北车集团公司是我国经济体制改革，经济实体与国家部委脱沟政策下的一个产物，因此在本项目中将首先分析政治经济环境对北车集团的影响： 政治环境因素对企业的影响：政治形势、法律法规等 经济环境因素对企业的影响：国民经济形势、产业政策等2、 机车行业信息收集与分析，包括行业技术特征、行业最终用户、行业竞争结构、行业规模结构、行业组织结构、行业市场结构等方面的信息，重点分析 行业概况：市场规模、竞争的区域范围、市场增长速度及行业在生命周期中所处的阶段、行业的盈利水平等； 竞争厂商的数量及其相对规模、前向整合及后向整合的普遍程度； 行业分销渠道的种类、技术变革速度； 行业的进入与退出壁垒 行业市场结构分析（波特五力分析）； 竞争成功的关键因素：技术、成本管理、渠道管理等3、 中国加入WTO后对我国机车行业所造成的影响。
如：国际知名的机车车辆制造企业会以政府贷款为优惠条件，或以租赁经营为手段，或以合资合作为跳板，联手把产品、资金、技术打入中国市场，已绝对过剩的国内铁路机车车辆产品，市场将被更多地挤占，高素质人力资源流失将有可能加剧等4、4、竞争对手分析（主要指南车集团），包括竞争对手的目标、竞争策略、产品结构、销售状况、产品研发方向等如：南车集团的企业战略目标为在未来的五到十年年销售收入150亿元；以铁路为本，经营多元，主业突出；国际知名的大企业集团等5、 北车集团现有战略环境分析、战略目标、战略制定、战略计划、战略实施方面的信息收集与工作开展状况分析6、 分析北车集团组织管理方面现状，包括母子公司职责与权限的划分，母子公司管理控制关系及经营者激励等7、 收集分析北车集团中高级管理及技术人力资源状况，收集人力资源结构及人才储备状况8、 收集分析北车集团财务状况方面的信息，包括资产结构、负债结构、流动资金结构、企业偿债能力、盈利能力、营运能力、资产收益状况等，并力图通过财务状况的分析，发现企业管理中所存在的隐患9、 收集分析北车集团下属子公司的产品结构、企业规模、财务状况、研发能力、市场竞争实力及人力资源状况等方面的信息。
10、 调查问卷设计及调查分析在前面对企业的外部环境及内部管理所做的分析的基础上，评估企业的资源能力，总结企业的总体竞争态势，提出北车集团的战略规划方案，并在总体战略方案的指导下对北车集团依据现代企业制度进行重组，提出重组方案二）北车集团发展战略制定：1、 对企业的资源、能力进行评价分析： 企业资源分析：人力资源、财务资源、实物资源、技术资源、市场资源、环境资源； 能力分析：生产能力、营销能力、科研开发能力、资源整合能力等2、 在外部环境分析及企业资源能力评价的基础上，分析总结企业的总体竞争态势3、 提出北车集团的远景目标：企业的远景目标为企业规划了一个令人振奋的蓝图，如微软公司的“让每一张桌上都有一台电脑”4、 战略结构优化设计方案：这一部分的分析将打破下属各子公司的界限，以整个集团为对象进行分析首先，根据实际情况建立北车集团各项业务的波士顿矩阵或通用矩阵，分析各项业务的竞争实力及集团公司的业务组合结构，最终提出各业务领域的发展战略（扩张/维持/紧缩）及在业务组合结构中需要做的调整5、 业务战略：根据前阶段对行业与市场竞争的分析及第5点所做的分析结果，提出北车集团各业务领域的基本竞争战略及发展目标。
6、 制定北车集团目标体系，目标体系将公司的战略展望转化为具体的业绩目标，提出公司在具体的时间框架下要达到的目标，其中最重要的有两大类目标，一是战略目标体系，另一个是财务目标体系工作方式：（1） 二手资料收集A、 公开出版物，各种官方报告、报表等B、 行业出版物C、 企业内部管理资料，管理制度、董事会决议、各种文件、财务报表等D、 竞争对手半公开和公开的资料E、 互联网F、 企业内部网（2） 访谈A、 企业主管部门B、 竞争对手C、 北车集团内部访谈（含企业内部高层领导、中层干部、基层员工的深度访谈、座谈会G、 关键客户（3） 问卷北车集团员工调查工作成果：《北车集团发展战略设计方案》工作时间：30个工作日北车集团企业重组方案设计工作内容：1、 根据企业发展战略分析北车集团总公司引进新的战略伙伴、建立具有多元投资主体的科学规范的现代化公司制集团总公司的方式与方法可以从提高企业的市场优势、资本优势、技术优势、管理优势等几方面综合考虑主要包括战略伙伴的选择方向，基本的股权关系及合作原则2、 分析各子公司之间的协同效应：从市场、生产、采购、技术等方面分析各子公司之间的业务关联度，判断各子公司之间可利用的协同效应。
3、 根据子公司之间的协同效应提出企业重组方案：业务如何重组、职能如何重组重组过程中要考虑以下几个问题： 目前北车集团的下属公司都是依据原有的《企业法》所注册的国有独资公司，重组后的子公司应依据现代企业制度，建立具有规范法人治理结构及多元投资主体的公司制企业 根据不同子公司的业务性质及在集团中的战略地位，在公司形式上分别设立有限责任公司及股份有限公司，并从整个集团利益最大化的角度对股权比例加以划分，对非核心业务可以考虑参股或逐步退出 考虑到北车集团进一步发展所产生的融资需求，可以考虑根据北车集团的实际情况将有实力的子公司重组成股份有限公司，使其资产与收益状况附合我国上市公司条件，为其股票上市发行做准备 重组的基本原则：重组后的子公司应形成资本规模优势；各子公司应具有极富竞争力的产品和独特的发展方向 在职能重组的过程中，一方面要从集团公司的全局利益出发，另一方面还要考虑法律法规的约束，如：根据上市规则的要求，股份公司独立行使生产经营权，人事、财务、产供销系统独立完整，集团公司应明确承诺放弃与股份公司同业竞争，关联交易必须公开、公正、透明，集团公司按照其持有的股份比例依法行使财产所有权，通过股东大会和董事会影响股份公司。
工作方式：1、 内部研讨2、 专家研讨3、 与北车集团共同研讨工作成果：《北车集团企业重组设计方案》工作时间：20个工作日北车集团母。