2022/8/9快速换模快速换模-SMED-SMED第1页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9内容内容u课前秀课前秀u换模的概念换模的概念u为什么要实施为什么要实施SMED?SMED?uSMEDSMED换模活动流程分析换模活动流程分析u案例介绍案例介绍第2页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9课前秀：换轮胎课前秀：换轮胎普通车换胎平均用时：普通车换胎平均用时：5-105-10分钟分钟/1/1个个1.1.停车、下车；停车、下车；2.2.打开后背箱，取出备胎和打开后背箱，取出备胎和千斤顶、扳手等工具；千斤顶、扳手等工具；3.3.用千斤顶顶住汽车大梁，用千斤顶顶住汽车大梁，并摇动千斤顶使要更换的轮并摇动千斤顶使要更换的轮胎脱离地面；胎脱离地面；4.4.卸掉所有螺丝卸掉所有螺丝5.5.取下欲更换的轮胎取下欲更换的轮胎6.6.换上备胎；换上备胎；7.7.拧紧螺丝拧紧螺丝8.8.放下千斤顶；放下千斤顶；9.9.收拾工具和备胎放入后背收拾工具和备胎放入后背箱；箱；第3页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9课前秀：同样是换轮胎课前秀：同样是换轮胎赛车换胎平均用时赛车换胎平均用时:5 10:5 10 秒秒/4/4个个+加油加油第4页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9课前秀：换胎的效率课前秀：换胎的效率普通车普通车5-105-10分钟分钟赛车赛车5-105-10秒钟秒钟是赛车换胎用时的是赛车换胎用时的60-12060-120倍！倍！思考：如此不可思议的事情是如何实现的？思考：如此不可思议的事情是如何实现的？第5页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9内容内容u课前秀课前秀u换模的概念换模的概念u为什么要实施为什么要实施SMED?SMED?uSMEDSMED换模活动流程分析换模活动流程分析u案例介绍案例介绍第6页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9换模时间的定义换模时间的定义换模时间换模时间又称换线时间，指从又称换线时间，指从制造上一种产品的最后一个制造上一种产品的最后一个合格品，到合格品，到以正常以正常的效率和速度生产下一种产品的第一个合格品之间所有的工作和时间的效率和速度生产下一种产品的第一个合格品之间所有的工作和时间。
完成第一件完成第一件产品产品完成上次最后完成上次最后一件合格品一件合格品试运行试运行试运行试运行工具、模工具、模具、工装具、工装器具布置器具布置检查检查第一件成品第一件成品工具、模具工具、模具、工装器具、工装器具拆卸拆卸/安装安装换模时间换模时间产品产品A A运行运行换模换模产品产品B B运行运行调调整整整整体体试试运运行行准准备备换模换模咱们每个制造部门的换模定义是什么？咱们每个制造部门的换模定义是什么？第7页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9典型的换模时间分配典型的换模时间分配实际实际换模换模时间时间为换模而为换模而进行的设进行的设备准备备准备15%15%材料、工具的准备材料、工具的准备和收拾和收拾30%30%制造第一个产品和设备制造第一个产品和设备调整调整50%50%5%5%第8页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9快速换模快速换模SMEDSMED的含义的含义单分钟换模单分钟换模快速换模快速换模快速换线快速换线快速切换快速切换S.M.E.D.S.M.E.D.S SingleingleM MinuteinuteE Exchange ofxchange ofD Dieie 小于小于1010分钟分钟Quick ChangeoverQuick ChangeoverRapid Set-upRapid Set-upOne-Touch Set-upOne-Touch Set-upSMEDSMED第9页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9内容内容u课前秀课前秀u换模的概念换模的概念u为什么要实施为什么要实施SMED?SMED?uSMEDSMED换模活动流程分析换模活动流程分析u案例介绍案例介绍第10页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9为什么要进行为什么要进行SMED?SMED?A A产品：大批量生产产品：大批量生产换模换模B B产品：大批量生产产品：大批量生产过去：换模会必然导致停机，为了充分利用设备，只能尽量增大加工批换模会必然导致停机，为了充分利用设备，只能尽量增大加工批量，在当时的市场需求环境下，这是最好的提高效率的方法。
量，在当时的市场需求环境下，这是最好的提高效率的方法A A换换B B换换D D换换E EC C换换现在：市场需求的多样化趋势已然呈现，为满足市场需求，不得不多次市场需求的多样化趋势已然呈现，为满足市场需求，不得不多次换模，使得设备有效嫁动时间和生产效率被拉低换模，使得设备有效嫁动时间和生产效率被拉低A AB BD DE EC C目标：利用利用SMEDSMED，在满足市场需求的前提下尽量减少换模时间，提高生，在满足市场需求的前提下尽量减少换模时间，提高生产效率和设备有效利用率，实现多品种小批量的精益生产产效率和设备有效利用率，实现多品种小批量的精益生产第11页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9SMEDSMED的好处的好处外部环境：外部环境：产品需求呈现出客户产品需求呈现出客户定制定制特征特征,市场强烈要求灵活制造机制市场强烈要求灵活制造机制；不能立即得到满足的订单很可能被竞争者得到不能立即得到满足的订单很可能被竞争者得到；如果产品生产如果产品生产还还是大批量是大批量，高水平库存高水平库存，企业将最终淘汰，企业将最终淘汰；更频繁的换模更频繁的换模，更小的批量更小的批量的生产成为常态的生产成为常态第12页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9SMEDSMED的好处的好处更短的换模时间更短的换模时间更频繁的换模更频繁的换模更小的批量更小的批量更短的交货期更短的交货期更大的竞争优势更大的竞争优势 更低的库存更低的库存 更高的生产效率更高的生产效率 更低的制造成本更低的制造成本 更高的灵活性更高的灵活性 操作者更强的能力操作者更强的能力内部要求：内部要求：缩短交期，降低库存，竞争力提升缩短交期，降低库存，竞争力提升第13页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9SMEDSMED的好处的好处小批量缩短生产周期小批量缩短生产周期第14页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9SMEDSMED的必要性的必要性竞争优势案例分析竞争优势案例分析换模时间换模时间 +生产时间生产时间 小时成本小时成本案例案例:有一个生产订单，订单量为有一个生产订单，订单量为100100件件,现在的换产时间为现在的换产时间为3 3个小时个小时,每生产一个产品的时间为每生产一个产品的时间为1 1分钟，产品售价为分钟，产品售价为2 2元元/件件.每小时的工时成每小时的工时成本为本为4848元元.请问这个订单的利润是多少？请问这个订单的利润是多少？=2.24 =2.24元元 /件件 批量数量批量数量 60603 60+100 483 60+100 48 100 60 100 60单位成本单位成本 =结论结论:我们每生产我们每生产1 1件产品件产品,就就亏损亏损0.240.24元元如何才能盈利？如何才能盈利？=第15页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9SMEDSMED的必要性的必要性竞争优势案例分析竞争优势案例分析换模时间换模时间 +生产时间生产时间 小时成本小时成本解决方案解决方案1:1:增加批量的大小增加批量的大小:100/:100/批批1000/1000/批批:优点优点:单位成本表面上降低了单位成本表面上降低了58%58%批量数量批量数量 60603 60+1000 483 60+1000 48100 60100 60 单位成本单位成本 =0.94=0.94元元 /件件以上是典型的传统解决方案！以上是典型的传统解决方案！缺点缺点:(1):(1)产生库存产生库存900900件件,平均库存费用平均库存费用0.160.16元元/件件,而且更糟糕的是这些而且更糟糕的是这些库存不知道什么时候能够售出；占用大量资金，产生机会成本库存不知道什么时候能够售出；占用大量资金，产生机会成本;(2)(2)有可能因此而不能满足更多其他的客户的交付期有可能因此而不能满足更多其他的客户的交付期,生产计划安排生产计划安排更困难；获得更困难；获得表面表面利润利润1.061.06元元/件。
件第16页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9SMEDSMED的必要性的必要性竞争优势案例分析竞争优势案例分析换模时间换模时间 +生产时间生产时间 小时成本小时成本解决方案解决方案2:2:减少换模时间减少换模时间:3:3小时小时/次次2020分钟分钟/次次:优点优点:单位成本有效地降低了单位成本有效地降低了57%,57%,特别是按照需要进行生产特别是按照需要进行生产,没有产没有产生库存；生库存；缺点缺点:可能需要适当增加人员或其他的投入；可能需要适当增加人员或其他的投入；确实获得利润确实获得利润1.041.04元元/件件批量数量批量数量 606020+100 4820+100 48100 60100 60 单位成本单位成本 =0.96=0.96元元 /件件以上为典型的精益解决方案以上为典型的精益解决方案第17页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9SMEDSMED实施的成功案例实施的成功案例有效地运用有效地运用SMEDSMED对换模进行改善，一般可以节省对换模进行改善，一般可以节省50%50%以上的换模时间以上的换模时间 公司公司机器类型机器类型原切换时间原切换时间SMEDSMED切换切换TOYOTATOYOTA丰田丰田YAMAHAYAMAHA雅玛哈雅玛哈MAZDAMAZDA马自达马自达HITACHIHITACHI日立日立10001000吨吨冲压机冲压机加工线加工线环型齿轮环型齿轮切割机切割机铸模机铸模机4 4小时小时9.39.3小时小时6 6小时小时1.251.25小时小时3 3分钟分钟9 9分钟分钟1010分钟分钟3 3分钟分钟第18页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9内容内容u课前秀课前秀u换模的概念换模的概念u为什么要实施为什么要实施SMED?SMED?uSMEDSMED换模活动流程分析换模活动流程分析u案例介绍案例介绍第19页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9内部操作和外部操作内部操作和外部操作必须停机作业的时间必须停机作业的时间 不必停机的外部时间不必停机的外部时间 第20页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9实施实施SMEDSMED的五个阶段的五个阶段内部内部和外部作业没和外部作业没有区分开有区分开现状现状区分内部及外部区分内部及外部作业作业阶段阶段 1 1将内部作业转化将内部作业转化为外部作业为外部作业阶段阶段 2 2优化各作业优化各作业阶段阶段 3 3标准化内部及外标准化内部及外部作业部作业阶段阶段 4 4持续改善持续改善阶段阶段 5 5第21页快速换模快速换模SMEDSMED版权所有，不得翻录2022/8/9SMEDSMED实施过程：实施过程：PDCAPDCA循环循环SMEDSMED实施过程：实施过程：PDCAPDCA循环循环 7 7、确认效果和实施中、确认效果和实施中/长期计划长期计划 C C：检查：检查 8 8、标准化作业流程、标准化作业流程A A：修正：修正 1 1、获取当前换模过程信息、获取当前换模过程信息 2 2、区分内部与外部作业、区分内部与外部作业 3 3、。