１2008 晋升标准试用业务员于滚动的最近三个月达到下列条件，自次月起晋级为正式业务员：（一）通过品质考核；（二）新契约客户 6 个；（三）累计 FYC4500 元；（四）通过转正培训并考试合格正式业务员于最近一个考核季达到下列条件，自次季起晋级为业务主任：（一）通过品质考核；（二）直接增员 1 名，本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计 FYC4800 元；（三）个人继续率 85%以上；（四）通过业务主任晋升培训及考试正式业务员或业务主任于最近一个考核季达到下列条件，自次季起晋级为业务经理一级：（一）通过品质考核； （二）个人季度累计 FYC4500 元；（三）增员 3 人，1 人转正；（四）本人及所增人员（含间接增员）合计季度累计 FYC 15000 元，（五）个人继续率 85%以上；（六）通过业务经理晋级培训及考试业务经理一级于最近半年考核期达到下列条件，自次季起晋级为业务经理二级：（一）通过品质考核；（二）个人半年累计 FYC6000 元；（三）团队半年累计 FYC45000 元，育成 1 个组，团队人力 10 人，2 人为正式业务代表；（四）个人继续率 85%以上，直辖组继续率 80%以上；（五）通过业务经理晋级培训及考试。
业务经理二级于最近半年考核期达到下列条件，自次季起晋级为高级业务经理一级：（一）通过品质考核；（二）个人半年累计 FYC6000 元；（三）直辖组及育成组半年累计 FYC200000 元；（四）直接育成 1 组，合计育成组 4 组，团队人力 20 人；（五）直辖及育成组继续率 80%以上；（六）通过高级业务经理晋级培训及考试高级业务经理一级于最近半年度考核期达到下列条件，自次季起晋级为高级业务经理二级：（一）通过品质考核；（二）个人半年累积 FYC6000 元；（三）直辖部及育成部半年累计 FYC200000 元； （四）直接育成营业组 1 组，合计育成 4 组，团队人力 20 人； （五）直接育成营业部 1 个； （六）直辖部继续率 80%以上；（七）通过高级业务经理晋级培训及考试高级业务经理二级于最近一年考核期达到下列条件，自次季起晋级为业务总监：（一）通过总公司工作考评和品质考核；（二）任职高级业务经理二级满一个年度考核期； （三）累计育成营业部 4 部以上；（四）直辖部及育成部（含间接育成的营业部）有效人力达 200 人以上（有效人力指月 FYC 大于等于 900 元）（五）直辖部月均 FYC12 万元，直辖部及育成部累计 FYC300 万；２（六）直辖部及育成部（含间接育成营业部）继续率 80%以上。
2008 维持考核标准第一条 试用业务员的维持条件所有的试用业务员发生下列任一情况时，取消试用资格，并作解约处理：（一）试用九个月未转正；（二）连续两个月挂零降级试用业务员于最近一个考核季度未达到下列条件，取消试用资格，并作解约处理：（一）通过品质考核；（二）累计新契约客户 3 名；（三）累计 FYC1500 元；（四）继续率 75%以上第二条 正式业务员的维持条件正式业务员于最近一季考核期未达到下列条件，自次季起降级为试用业务员：（一）通过品质考核；（二）累计 FYC1800 元； （三）继续率 80%以上正式业务员连续两个月挂零，直接降级试用业务员转正后第一考核季维持 FYC 标准可按 60％计第三条 业务主任的维持条件 业务主任于最近一季考核期达到下列条件，予以维持：（一）通过品质考核；（二）个人季度累计 FYC3600 元；（三）直接增员 1 名；（四）个人继续率 80%业务主任个人连续两个月挂零，直接降级 两个条件均达到予以维持第四条 业务经理一级的维持条件 业务经理一级于最近一季考核期达到下列条件，予以维持：（一）通过品质考核；（二）个人季度累计 FYC3600 元； （三）直辖 2 人（不含本人） ，其中至少一名正式业务代表； （四）直辖组季度累计 FYC8000元； （五）个人继续率 80%，组继续率 75%以上。
业务经理个人连续两个月挂零，直接降级 第三条必达成；第二条和第四条二择一第五条 业务经理二级的维持条件 业务经理二级于最近季度考核期达到下列条件，予以维持：（一）通过品质考核；（二）个人季度累计 FYC3600 元； （三）直辖 2 人（不含本人） ，其中至少一名正式，育成 1 个组； （四）直辖组季度累计FYC8000 元；（五）个人继续率 80%以上，组继续率 75%以上业务经理个人连续两月挂零，直接降级 第三条必达成；第二条和第四条二择一第六条 高级业务经理一级的维持条件 高级业务经理一级于最近半年考核期达到下列条件，予以维持：（一）通过品质考核；（二）个人半年累计 FYC6000 元；（三）直辖部半年累计 FYC100000 元； （四）育成组 3 组，团队人力 15 人；３（五）直辖部继续率 75%以上 第四条必达成；第二条和第三条二择一第七条 高级业务经理二级的维持条件 高级业务经理二级于最近半年考核期达到下列条件，予以维持：（一）通过品质考核；（二）个人半年累计 FYC6000 元；（三）直辖部半年累计 FYC100000 元； （四）育成 3 组，直辖人力 15 人；（五）直接育成 1 个营业部；（六）直辖部继续率 75%以上。
全部标准均需要达成第一节 业务人员待遇 A 类标准第六十五条 试用业务员待遇（一）新人训练津贴新人从入司开始享受 6 个月的训练津贴：条件（FYC） 津贴～500 0500～1000 3001000～1500 10001500～ 1500（二）初年度佣金（简称初佣、FYC）降为试用的业务员从降级的第 7 个月起初佣按 80％发放直至再次转正其它人员的初佣按照 100％发放三）续年度服务津贴（简称续佣、RYC） 降级的试用业务员仍可享受；（四）继续率奖金 当月第二年度服务津贴*个人继续率奖金比率个人第 13 个月年度保单继续率 个人继续率奖金比率95％～ 130％92％～95％ 120％89％～92％ 110％86％～89％ 100％83％～86％ 90％80％～83％ 80％75％～80％ 50％～75％ 0继续率奖金每月核发，个人在第一张长期保单续期开始后的前三个月继续率奖金比率按照 100％计算五）个人年终奖金 依照当年度个人累计 FYC 按下表所列比例发放年终奖金年终奖金=当年度个人累计 FYC×比例 .个人当年度月均 FYC 比例～1500 01500～2200 2%４2200～3000 4%3000～4200 6%4200～6000 8%6000～8000 10%8000～ 12%享受个人年终奖金的试用业务员当年度的试用期不得超过 4 个自然月（即≤4 个月） 。
第六十六条 正式业务员待遇（一）初佣 同第六十五条所述；（二）续佣 同第六十五条所述；（三）新人训练津贴； 同第六十五条所述；（四）新星奖 新人在入司六个月内转正，可自次月起享受每月 FYC20％的新星奖至入司第 12 个月止；（五）育才奖金 正式业务员可以计提所增新人转正前 FYC 的 4%，转正后一年内 FYC 的 10%若被推荐人在该期间内降级为试用业务员，则该利益终止；（六）伯乐奖 正式业务员所增新人在入司后三个月内转正的，核发推荐人伯乐奖金 1000 元；入司后六个月内转正的，核发推荐人伯乐奖金 500 元；（七）继续率奖金 同第六十五条所述；（八）个人年终奖金 同第六十五条所述；第六十七条 业务主任待遇（一）职务津贴个人月 FYC 职务津贴～1200 01200～2000 2002000～3000 3003000～ 500（二）初佣 同第六十五条所述；（三）续佣 同第六十五条所述；（四）新人训练津贴 同第六十五条所述，如仍处于入司前 6 个月之内，仍可享受新人训练津贴至入司第 6 个月止；（五）新星奖 同第六十六条所述；（六）育才奖金 同第六十六条所述；（七）伯乐奖 同第六十六条所述；（八）继续率奖金 同第六十五条所述；（九）个人年终奖金 同第六十五条所述；第六十八条 业务经理待遇（一）职务津贴当月直辖组 FYC 业一 业二～1500 0 01500～3000 200 3003000～10000 600 80010000～ 1200 1500（二）初佣 同第六十五条所述；（三）续佣 同第六十五条所述；（四）继续率奖金 同第六十五条所述；（五）育才奖金 同第六十六条所述；５（六）伯乐奖 同第六十六条所述；（七）个人年终奖金 同第六十五条所述；（八）育成奖金 每直接育成一名业务经理，一次性奖励 3000 元（被育成业务经理降级回归后重新育成，则不再享受育成奖金） ；（九）直辖管理津贴 依各级主管当月直辖组达成 FYC（含本人）核发，具体比例参见下表：达成 FYC 业务经理一级 业务经理二级 高级业务经 理一级 高级业务经 理二级 区域总监（总经理）0～8000 6% 6% 10% 10% 10%8000～15000 9% 11% 13% 14% 15%15000～30000 12% 14% 16% 17% 20%30000～50000 15% 17% 19% 20% 21%50000～ 18% 20% 22% 23% 24%（十）育成津贴 自育成月份起，按被育成业务经理所辖组达成 FYC 核发，具体比率见下表：年份 直接育成津贴比率 间接育成津贴比率第一年 15% 7%第二年 10% 3%第三年及以后 7% 3%注：上述利益关系一经确定，将永久计提，除非发生第六十、六十一条状况。
十一）直辖组年终奖金 当年组累计 FYC（含本人）×比率×继续率系数直辖组月均 FYC 比率～2000 02000～8000 0.5%8000～15000 1%15000～30000 1.5%30000～50000 2%50000～ 2.5%继续率系数组织 13 月年度保费继续率 继续率系数95％～ 180％92％～95％ 160％89％～92％ 130％86％～89％ 110％83％～86％ 100％80％～83％ 90％75％～80％ 80％65％～75％ 70％～65％ 0核发当年度年终奖时，取用当年 12 月的组织继续率指标，组织继续率考核指标的计算口径为各月在职人员的应收和实收指标，新成立的组第一年无继续率时继续率系数为 1第六十九条 高级经理待遇（一） 职务津贴６当月直辖部达成 FYC 高级业务经理一级 高级业务经理二级～15000 0 015000～30000 600 80030000～150000 1000 1200150000～300000 2000 2500300000～ 3000 4000（二）初佣 同第六十五条所述；（三）续佣 同第六十五条所述；（四）继续率奖金 同第六十五条所述；（五）育才奖金 同第六十六条所述；（六）伯乐奖 同第六十六条所述；（七）个人年终奖金 同第六十五条所述；（八）组直辖管理津贴 同第六十八条所述；（九）组育成津贴 同第六十八条所述；（十）直辖组年终奖金 同第六十八条所述；（十一）育成奖金 同第六十八条所述；（十二）直辖部管理津贴 依当月直辖部达成 FYC（含本人）核发当月直辖部达成 FYC高级业务经理一级高级业务经理二级区域总监（总经理）0～100000 2% 2.25% 3%100000～200000 3.5% 3.75% 4%200000～350000 4% 4.25% 4.5%350000～ 4.5% 5% 5.5%（十三）增部津贴年份 。