编制的指导思想是以工程的“质量、进度、安全”为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务江苏广电项目现场访谈整理姓名：朱擎东 职务：办公室副主任参加人员：刘海东、杨学锋、主访：刘海东整理：杨学锋======================================================================集团层面内部诊断：职能层方面的方法，广播的包产到户并不一定适合电视1． 周台应该聚焦做战略方面、大的方向性的策略，要从电视总裁层面跳出来2． 总台产业化太慢，要引导走向市场，用行政手段推进市场转型效率不高企业比事业单位更能激发人的潜能3． 核心产业不够聚焦，周边业务分散了集团的精力4． 内部的管理要从人事和财务方面入手，加强职能部门与市场脱离的收视率并不代表一切，要向营销方面转变5． 对外部资源的利用不够，局限于自身因素省级卫视一定要有危机意识，多合作，要有合作办台、开放办台的观念上海以品牌为产业链来运作6． 广播先分散到户，然后再整合，电视可以借鉴。
先把单个的频率进入市场化运作，内外两方面，7． 内部资源整合和共享不够，急需一个战略部门来统一指导安排以奥运报道为例，人多效率低，各自为政可行的方法是联合，考虑内部合作和与外部合作，比如和平面媒体8． 三科一部，文档科、编辑部、公关接待科、政研科9． 组织的投入产出制度，点成本方法不科学，应该优势集中，重点发展品牌频道10． 内容制造和集成是未来的竞争焦点未来是优胜劣汰的形式，一定要做强做大从现在起要开始努力整合外部资源，内部资源的整合可以边改革边整合集团层面业务问题：1． 管网管理真空，效率不高，企业化的形式，没有实际的企业行为 2． 广播方面记录片以前是强项，现在滞后，发展不畅人才还在，如何尽快利用？3． 成本的控制要从大方面控制，如专题广告的回扣问题，从10点降到8，降到4广播方面：1． 广告收入：广告代理＋广告竞价价格随行就市年底招标，增加单价，减少广告时间有意识的优化广告结构分散经营，有专门部门协调广告总额的确定由台长 、具体条件、历史原因考虑2． 其他收入：总收入10％以内，如：新年音乐会 （文艺台办的） 收入100万左右3． 成本：模拟成本核算 发射 、技术 、物业费用 、 事业费用平均水平 。
上交数确定后，年初确定，基本不改变 广告管理费用是单独确定的（各频率一样）4． 费用支出：增量分成比例确定，频率拿大头 行政和技术部门费用包干制度，考核由整个部门负责，费用预警制，分析体系（完成情况与盈利体系，两级财务，每月例会，财务透明）5． 工资支出：高、中、低层，工资＋系数奖金财务采用了考核制度，行风评价、能力、考勤三方面组成，总奖金一定奖金：工资＝1：1行政人员要耐住清贫总监授权太多，频率个体行为严重6． 投资：投资情况不理想，散、小投资没有效率，可以作为分流的手段7． 控制：预算、 净上交指标 、毛利润指标 、（一套财务管理办法，频率和行政分开） 财务和人事知道工资水平，相互不公开8．产业化后财务制度要改变，事业和企业财务制度。