RRR-1,★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性” 与 “能力”,领 袖 性 格,,RRR-2,★ 根性 = 根本性格,有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格RRR-3,★ 七种非常重要的 “根性”,,沉稳,,,,,,担当,细心,诚信,大度,胆识,,积极,,RRR-4,★ “根性” 就像一棵树，从树根、 树干衍生出许许多多的枝叶RRR-5,★ 能力＝操控本事,一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀RRR-6,★ 六个非常重要的 “能力”,洞察力,思考力,决策力,组织力,影响力,执行力,,,,,,,,RRR-7,★ “能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子RRR-8,,,,,,,,,因为具备“组织力”,● 一些散兵游 勇就可以建成一支部队● 一些流程作业就可以优化重组，提高效率● 一些重要资源就可以调度整合，充分利用● 一些方案措施就可以排列顺序，且条理分明。
RRR-9,★ 七种 “根性”（七棵树）解析,RRR-10,冷静 / 坦然 / 镇定,沉稳,,外露的表现,,内化的素质,,1.,RRR-11,,● 市场出现逆转 就不会无计可 施，斗志尽丧● 有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展● 面对重要的投 资决策，就不会草率兴起● 遇到公司危机，就不会惊慌失措因为个性 “沉稳”,,RRR-12,[ 培 养 方 法 ],在生活与工作中,不要随便显露你的情绪 不要逢人诉说你的困难与遭遇●,●,●,●,在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲不要一有机会就唠叨你的不满RRR-13,重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布 走路与说话不要慌乱●,●,RRR-14,思考,在家庭、公司和周边环境中,你认为哪些人个性很不沉稳？ 你自己哪些事情（比较重要的）表 现得不够沉稳？,①,②,RRR-15,,细心,,外露的表现,,内化的素质,,2.,谨慎 / 缜密 / 专业 / 完美,RRR-16,,● 自己在各种竞争 中就不会总是后 人一步，少人一分，低人一档● 在产品与服务的 表现上，就不会给人不专业、不 内行的感觉● 执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞。
● 提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段因为处处 “细心”,,RRR-17,[ 培 养 方 法 ],在生活与工作中,对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结●,●,●,对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议RRR-18,做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端●,●,●,自己要随时随地对 “不足” 的地方 “补位”RRR-19,思考,在家庭、公司和周边环境中,你认为哪些人做事很无所谓，很不注意细节？ 你自己哪些地方（比较明显的）表现得不够细心，也不够完美？,①,②,RRR-20,强势 / 果决 / 冒险,胆识,,外露的表现,,内化的素质,,3.,RRR-21,,● 已经不能再用的人，就不会一再容忍，徒增困扰● 发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决● 应该果断处置的当下，就不会畏首畏尾● 需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后因为具备 “胆识”,,RRR-22,[ 培 养 方 法 ],在生活与工作中,不要常用缺乏自信的辞句 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻 在众人争执不休时，不要没有主见●,●,●,●,遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
RRR-23,面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思●,●,●,对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险RRR-24,思考,在家庭、公司和周边环境中,你为谁做事很不放心，怕他出尔反尔？ 你自己有过什么难忘的 “优柔寡断” 的经验？,①,②,RRR-25,坚持 / 投入 / 认真,积极,,外露的表现,,内化的素质,,4.,RRR-26,,● 在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜● 将计划付诸实现 的时候，就不会中途而废，功亏一篑● 被人赏识或试用时，就不会表现平平，错失机会● 做任何事情就不会欠缺主动，不够进取因为行动 “积极”,,RRR-27,[ 培 养 方 法 ],在生活与工作中,每天做一件实事（鲁冠球） 找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书 / 写2页日记），养成这个习惯 计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步●,●,●,RRR-28,整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观 做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你●,●,●,事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。
就是结束（放弃），也要干净利落RRR-29,思考,在家庭、公司和周边环境中,在你的干部或员工中，挑几个做事很不认真的人，你会马上想到谁？ 你自己在过去的日子里，有过什么当初不该放弃的机会？有过什么当时应该坚持的事情？,①,②,RRR-30,,大度,,外露的表现,,内化的素质,,5.,包容 / 忍耐 / 谦和 / 慷慨 / 分享,RRR-31,,● 受过你恩惠的人就不会见死不救● 为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走● 在春秋战国的市场中，就不会到处树敌● 对不同的意见与声音，就不会刻意打压，故意漠视因为展现 “大度”,,RRR-32,[ 培 养 方 法 ],在生活与工作中,不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较●,●,●,佛法中的 “三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本RRR-33,不要有权力的傲慢以及知识的偏见 任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享●,●,●,必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面RRR-34,思考,在家庭、公司和周边环境中,你觉得哪些人很难相处或共事？为什么？ 你自己哪些地方不够大方（小家子气）？你自己会不会也不知道？,①,②,RRR-35,正直 / 道德 / 务实,诚信,,外露的表现,,内化的素质,,6.,RRR-36,,● 不管一生做什么，都不会靠不住，信不过。
● 在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出● 为品牌价值垒砖的岁月里，就不会突然崩塌● 在客户关系上，就不会永远缺少老客户因为心怀 “诚信”,,RRR-37,[ 培 养 方 法 ],在生活与工作中,做不到的事情不要说，不管对谁说了，就努力做到 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边●,●,●,针对客户对公司提起的 “不诚信” 问题，拿出改善的方法RRR-38,停止一切 “不道德” 的手段 “耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁） 除了 “劳动模范”，我们更应该推选 “诚信模范”●,●,●,●,计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本RRR-39,思考,在家庭、公司和周边环境中,从公司的高管到基层，有哪些非常不诚实的地方？ 你自己有过什么不诚信的表现被人察觉而付出代价？还有什么到现在都没被发现的不诚实？,①,②,RRR-40,负责 / 明快 / 直率,担当,,外露的表现,,内化的素质,,7.,RRR-41,,● 应该直言不讳，提高警觉的时刻，就不会● 大家无所适从，一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃● 底下任何员工或干部犯错，都不会推卸责任● 出现任何问题或状况，就不会怕事。
因为勇于 “担当”,,RRR-42,[ 培 养 方 法 ],在生活与工作中,检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省 事情或项目结案后，先审查 “过错”，再列述 “功劳”●,●,●,认错从上级开始，表功从下级启动RRR-43,着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当 对 “怕事” 的人或组织要挑明地说 因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担●,●,●,RRR-44,思考,在家庭、公司和周边环境中,在公司里，谁做过替罪羊？开会时，为什么大家都避重就轻或干脆沉默？ 你自己有没有自请处分或对上直言的故事？,①,②,RRR-45,《 总 结 补 充 》,●,RRR-46,A. 短板原理 B. 根性互补 C. 80-20 原理 D. 男人（女人）忘记自己是男人（女人） E. 习性改造的教育与训练 F. 机遇谢谢观看！,。