集团薪资考评方案一、薪资结构（一）薪资结构主要由基本工资、效益工资、福利津贴三部分组成①岗位工资 基本工资 占工资总额的40%②工龄工资 ③月绩效考核④季绩效考核薪资 效益工资⑤年绩效考核占工资总额的60%⑥年底双薪⑦总经理特别奖福利津贴（二）基本工资（岗位工资+工龄工资，基本保持与公司各岗位原固定工资水平相同）1、岗位工资：依据该岗位社会平均价值并结合公司实际情况，对岗位设定的工资，每个岗位分别设有六级工资（附表1）部门经理 2500元-3500元副经理及主管 2000元-3000元员工 1500元-2500元（1）员工在技术等级、职称、学历、从业资格认证等方面具备的条件，可以作为确认岗位工资的参考依据2）员工有义务向公司提供真实有效的相关证件，凡弄虚作假者，一经查实立即追偿公司损失，并给予相应处分2、工龄工资：工作满一年的员工方可享有，按年度递增，增长幅度为100元/月，增长至1000元/月封顶三）效益工资1、月绩效考核（附表2，增加了一个考评项目）每月对员工的短期绩效考评分值×月绩效考核基数÷100，计算出的数值为其相应工资，随当月工资发放，与公司原月度考评办法基本相同。
月绩效考核基数：部门经理 3500元副经理 3000元员工 2000元2、季绩效考核（附表3）每季度对员工阶段绩效考评分值×季绩效考核基数÷100，计算出的数值为其相应工资，在被考评季度后随第一个月工资发放，季绩效考评测重于对员工在月绩效考核范围之外的评判季绩效考核基数：10000元3、年绩效考核根据年末对员工的整体绩效考评，对评选出的优秀经理与优秀员工的特别奖励年绩效考核表保持原有不变4、年底双薪与公司原年底双薪发放形式相同5、总经理特别奖总经理经过综合考评对某经理或员工做出的特殊奖励四）福利津贴福利津贴是公司为庆祝元旦、春节、元霄节、三八节、劳动节、国庆节、中秋节等重大节日而向员工的表示的节日问候福利津贴总额设定为每人每年2000元二、薪资升降办法1、年终月绩效考核成绩平均值≥75分，次年的月基本工资中的岗位工资自动向上晋升2级，即增长400元2、65分≤年终月绩效考核成绩平均值＜75分，次年的月基本工资中的岗位工资自动向上晋升1级，即增长200元3、55分≤年终月绩效考核成绩平均值＜65分，次年工资保持不变4、45分≤年终月绩效考核成绩平均值＜55分，次年的月基本工资中的岗位工资自动减少1级，即减少200元。
5、年终月绩效考核成绩平均值＜45分，次年公司将不再与其续签劳动合同三、特殊情况下的薪资计发（一）加班薪资员工因日常事务之外工作的需要而延长工作时间，经上司批准加班后，可以依照其加班时间计发加班费，但应尽量先给予休息补偿加班费按照劳动法规定支付二）年休假、产假、婚、丧假、探亲假员工在依法享受公司规定的年休假、产假、婚、丧假、探亲假期间，不扣发本人基本工资，效益工资根据实际情况酌情发放但不得因个人休假影响公司正常工作三）病假1、员工请病假超过一天的，必须出示医院证明；2、连续病假1-3天，支付日基本工资的70%；3、连续病假4-15天，支付日基本工资的60%；4、连续病假16-30天，支付日基本工资的50%；5、连续病假在31天（含）以上的，支付日基本工资的40%；6、当月病假累计在20天（含）以上的，效益工资减半发放四）公司安排员工参加社会活动应视为正常到岗工作，可享受一切在岗工作的薪酬待遇五）公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位薪资标准的80%执行附表1： 岗位工资表项目经理副经理员工六级350030002500五级330028002300四级310026002100三级290024001900二级270022001700一级250020001500附表2： 月绩效考评表项目姓名出现问题或受到批评不找客观理由，只找主观原因5分工作主动、勤奋、有激情、任劳任怨35分业务熟练、工作到位、思考缜密35分创新意识强，成效显著10分协作能力15分总评分月份领导签字附表3季绩效考核表姓 名部 门职 务任职时间直属上级年 龄考核要素分数范围平级评分上级评分总经理评分平均分前三月绩效比例20分前三月的绩效考评平均分×20%0分—20分德10分不暴躁、经常关心他人0分—5分敬业执守，任劳任怨0分—5分中层管理能力20分专业知识、技能过硬0分—10分部门较出色完成甚至超额完成任务0分—10分平级互评10分互助意识及服务意识强0分—10分上级评分10分工作态度好、服从指挥0分—10分总经理评分30分工作态度好、完成质量及效率高0分—15分工作创新、找方法不找籍口0分—15分总分：主管签字：人事主管签字：员工签字：考核时间：责任副总：。