LOGO第八章供给链库存管理LOGO【学习目标】了解供给链库存管理产生的背景理解供给链库存管理的理念熟悉VMI，JMI，多级库存管理的应用环境掌握VMI，JMI，多级库存管理策略LOGO课前思考v能否举例说明库存管理的作用是什么？v你所了解的库存管理方式有哪些？LOGO案例导入：宝洁的供给链库存管理变革请思考先进的库存管理理念是什么？为什么？LOGOLOGOLOGO主要内容 供应商管理库存 第二节 供应链库存管理概述 第一节联合库存管理 第三节 多级库存优化与控制 第四节LOGO第一节 供给链库存管理概述 v供给链库存管理含义和作用v传统供给链库存管理存在的问题v完善供给链库存管理的措施v供给链库存管理的运行机制LOGO一、供给链库存管理含义和作用什么是库存？LOGO家家有本难念的经啊！LOGOLOGO一、供给链库存管理含义和作用为什么要“管理库存？LOGO一、供给链库存管理含义和作用一供给链库存管理含义 是指将库存管理置于供给链之中，以降低库存本钱和提高企业市场反响能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法LOGO一、供给链库存管理含义和作用二供给链库存管理的作用库存管理的根本目的是要保证供给和需求的平衡。
供给链中的库存为了满足方案和需求供给链中存在的库存是为了有效的开发市场供给链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及资本设备的有效使用密切相关供给链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少本钱LOGO二、供给链管理下的库存管理存在的问题v1.未形成供给链管理要求的整体观念v2.信息传递系统效率低下v3.供给链存在不确定性v4.缺乏合作与协调性v5.产品设计未考虑供给链库存本钱的影响LOGO信息传递系统效率低下v库存联动效应LOGO缺乏合作与协调性LOGO三、完善供给链库存管理的措施v 1.必须树立供给链整体观念v v 2.要精简供给链结构 v 3.将供给链上各环节有效集成 v 4.建立供给链信息网络v 5.提高预测分析能力v 6.充分利用供给链库存管理技术 LOGOLOGO第二节 供给商管理库存 v供给商管理库存含义vVMI的运作vVMI决策支持系统LOGO一、供给商管理库存含义v VMI Vendor Managed Inventory是一种在用户和供给商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的本钱优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供给商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正以产生一种连续改进的环境。
v 与VMI对应的是RMIRetailer management inventory传统库存管理模式LOGOLOGO23VMILOGOv该策略包括如下几个方面的内涵：v合作精神(合作性原那么)v使双方本钱最小(互惠原那么)v v框架协议(目标一致性原那么)v连续改进原那么一、供给商管理库存含义LOGOLOGOLOGOLOGOLOGOLOGO第三节 联合库存管理vJMI思想的来源vJMI的含义及优点vJMI运作模式和实施策略LOGO传统的销售模式传统的销售模式工厂工厂 销售商销售商顾客顾客顾客顾客销售商销售商一、JMIJointly Managed Inventory思想的来源LOGO工厂工厂 顾客顾客顾客顾客销售商销售商销售商销售商地区分销中心地区分销中心有地区分销中心的销售模式有地区分销中心的销售模式LOGO半成品库存半成品库存 独立需求库存独立需求库存 相关需求库存相关需求库存 分销商库存分销商库存供应商库存供应商库存成品库存成品库存原材料库存原材料库存供应商库存供应商库存分销商库存分销商库存制造商制造商供应商供应商分销商分销商 传统的供给链库存管理方法 LOGOLOGO半成品库存半成品库存产销联合库存产销联合库存原材料联合库原材料联合库制造商制造商供应商供应商分销商分销商基于协调中心联合库存管理的供给链系统模型基于协调中心联合库存管理的供给链系统模型 LOGO二、JMI的含义及优点v 联合库存管理(Jointly Managed Inventory，JMI)，是从相互协调的角度出发，双方风险分担的库存管理模式，解决了供给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的长鞭效应，提高了供给链的同步化程度。
v 是一种在VMI的根底上开展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式v 表达了战略供给商联盟的新型企业合作关系，强调了供给链企业之间双方的互利合作关系v 是解决供给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的一种有效方法v 强调供给链中各个节点企业同时参与，共同制订库存方案，使供给链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供给链各个节点之间的库存管理对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象LOGO思考vJMI是如何运作的？v这种运作是如何实现双方协调？v怎样进行风险分担？v为什么能够到达同步化？v最终牛鞭效应是怎么消除的？LOGO二、JMI的含义及优点 是一种在VMI的根底上开展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式表达了战略供给商联盟的新型企业合作关系，强调了供给链企业之间双方的互利合作关系是解决供给链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供给链的同步化程度的一种有效方法强调供给链中各个节点企业同时参与，共同制订库存方案，使供给链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供给链各个节点之间的库存管理对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。
LOGOLOGOJMI有效运作的前提LOGO二、JMI的含义及优点JMI相对与传统的库存管理模式具有以下优点：由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理，核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制，就能到达对整个供给链库存的优化管理，简化了供给链库存管理运作程序联合库存管理在减少物流环节降4低物流本钱的同时，提高了供给链的整体工作效率联合库存管理系统把供给链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，从而局部消除了由于供给链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动联合库存管理模式也为其他科学的供给链物流管理如连续补充货物、快速反响、准时化供货等创造了条件联合库存管理的实施是以各方的充分信任与合作为根底展开的，JMI的有效实施既加强了企业间的联系与合作，又保证了这种独特的由库存管理而带来的企业间合作模式不会轻易地被竞争者模仿，为企业带来竞争优势进一步表达了供给链管理的资源共享和风险分担的原那么LOGO三、JMI运作模式和实施策略LOGO三、JMI运作模式和实施策略v发挥第三方物流系统的作用供应方供应方 协调库存中心协调库存中心第第三三方物流系统方物流系统需求方 交易规则交易规则 协调信息协调信息协调信息协调信息 物流信息物流信息物流信息物流信息LOGO第四节 多级库存优化与控制v多级库存控制应明确的问题v多级库存的优化控制策略LOGO一、 多级库存控制应明确的问题 v1. 明确库存优化的目标 v2. 明确库存优化的边界v3. 明确多级库存优化的效率v4. 明确采用的库存控制策略LOGO供应生产分销供应商库存半制品库存 产品库存分销商库存多级库存控制模型二、 多级库存的优化控制策略一基于本钱优化的多级库存优化LOGO二、 多级库存的优化控制策略1. 供给链的库存本钱结构维持库存费用Holding CostCh 交易本钱Transaction CostCt缺货损失本钱Shortage CostCsLOGO二、 多级库存的优化控制策略v2. 库存控制策略v中心化库存控制v “级库存 ：供给链的级库存某一库存节点现有的库存转移到或正在转移给后续节点的库存。
LOGO二、 多级库存的优化控制策略订单数据、电子交付、货运单处理、需求预测、计划协调制造商协调供应商顾客零售商分销商供给链中心化库存控制模型LOGO二、 多级库存的优化控制策略 非中心化库存控制 非中心化的控制策略非中心化库存控制是把供给链的库存控制分为三个本钱归结中心，即制造商本钱中心、分销商本钱中心和零售商本钱中心，各自根据自己的库存本钱优化做出优化的控制策略 LOGO二、 多级库存的优化控制策略二基于时间优化的多级库存控制在供给链管理环境下，库存优化还应该考虑对时间的优化，比方库存周转率的优化、供给提前期优化、平均上市时间的优化等.LOGO二、 多级库存的优化控制策略v多级库存控制模式 优化成本控制策略制造商成本中心Dt优化成本控制策略分销商成本中心Dt优化成本控制策略零售商成本中心QtLOGO1 1简述库存控制的作用简述库存控制的作用2 2供给链管理下的库存管理方法有哪些？供给链管理下的库存管理方法有哪些？3 3供给链管理环境下的库存控制遇到的问题有哪些？供给链管理环境下的库存控制遇到的问题有哪些？4 4试说明供给链中的需求变异放大原理与库存波动情况试说明供给链中的需求变异放大原理与库存波动情况。
5 5试说明供给链的不确定性对库存的影响试说明供给链的不确定性对库存的影响6 6VMIVMI管理系统的根本思想和实施方法管理系统的根本思想和实施方法7 7联合库存管理的根本思想和实施策略联合库存管理的根本思想和实施策略思思 考考 题题LOGO案例分析v王经理是一家工程机械厂的物流经理该厂在生产过程中严格控制库存并尽量降低库存，原材料和零配件库存量一直很低然而自2007年底到2021年上半年，国际和国内钢材等原材料价格大涨导致该厂原材料和零配件采购本钱大幅上升，遭受很大损失；另一方面又造成供给紧张，生产大受影响因此，王经理认为，专家和教科书上有关要降低库存量、甚至零库存的观点是一种误导，是错误的v对王经理的这种观点你是什么看法，请阐述你的理由LOGOv 控制库存在物流行业中是很重要的，可以最大的利用仓储面积，不浪费空间，其实问题应该在采购这块，应密切注意和预算本公司所需原料在市场上的价格变化这样就可以做到事半功倍LOGO 分组查找供给链库存管理方面的典型案例，并对其进行评价案例讨论案例讨论LOGOv谢 谢。