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1、清华大学华商CEO（总裁）高级研修班融知、融智、融情、融商“因为管理是以本土文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能获得更大的成就。”彼得德鲁克【课程特色】强调“中国式管理”的高端培训项目是传统工商管理总裁班的升级版【项目背景】四十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。在经济全球化的今天，中国的企业家(华商)们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与
2、一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！针对上述问题，清华紫荆管理培训中心的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出了“清华大学华商CEO（总裁）高级研修班”。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！【课程收获】转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；融汇中西，博古通今；汇聚人脉，尽享商机。【核心师资】1、 史 炜：国家发改革委经济体制与管理研究所研究员，产业研究室主任。2、 崔国文：
3、清华大学教授、清华大学对外交流中心主任。3、 韩廷春：清华大学公共管理学院教授，博导。4、 路长全：中国最具价值的营销实战专家。5、 刘红松：中国孙子兵法应用研究中心首席专家。6、 王晓毅：清华大学人文学院教授。7、 高其富：北京商业管理干部学院教授、享受国务院政府特殊津贴专家。8、 钟彩民：中盟资本集团总裁。9、 刘再煊：中国电子商务总编，企业文化专家。10、 汪大正：国内著名人力资源管理专家。11、 周培玉：北京四维天成商务策划咨询中心主任。12、 关立勋：北京语言大学教授，北京文博雅文化艺术研究院院长。13、 高贤峰：北京大学博士，清华大学访问学者。14、 张 坚：现任美国CSC（科学计
4、算公司）业务发展总监，中国惠普企业客户销售部政府事业部总经理。15、 戚聿东：首都经济贸易大学工商管理学院院长、教授、博导。16、 苏春林：北京经济管理干部学院会计系教授，清华大学常年特聘教授。17、 张利：战略营销专家、企业经营模式研究专家。18、 于长滨：天津南开大学戈德进修学院副院长。19、 许玉林：中国人民大学劳动人事学院教授。20、 宋洪祥：著名税务专家，“中国纳税筹划网”总裁。21、 于晓非：著名佛教文化研究专家，中央党校教授。22、 王国玮：北京中医医院副院长。23、 臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授、博导。24、 阎旭临：清华大学教授、农业国际化咨询中心首席咨询师。25、
5、张百林：北京美信互联科技有限公司董事长。26、 孙 非：南开大学国际商学院教授。27、 孙立群：南开大学历史系教授、博导、央视“百家讲堂”嘉宾。【课程设置】管 理 理 念 篇一 战略管理与宏观经济分析（4天）企业战略思维与战略决策企业战略环境分析企业战略格局整合企业发展活力重塑企业战略抉择与创新宏观经济形势分析中国宏观经济走势及政策选择当前热点宏观经济问题财政政策的调控机制货币政策的调控机制互联网运营实战电子商务八大发展趋势电子商务进入寡头竞争格局电子商务主要运营模式电子商务客户行为分析拓展训练户外生存技能培养成功心理素质训练集体意识与团队合作训练阳光心态塑造二 公司治理与组织文化建设（4天）
6、公司治理的系统策略股权结构与股权治理薪酬治理公司治理的整体策略公司治理决策与实施公司治理结构完善实务注册资本及相关分析治理结构的主体基础打造海内外资本市场上市治理结构完善措施和路径企业组织文化建设卓越文化与企业腾飞企业文化与企业绩效塑造企业文化的核心要素优秀企业文化建设与落实组织设计与创新思维组织与组织设计组织设计的创新业务流程重组组织变革与创新管 理 科 学 篇三 营销管理（4天）战略营销管理营销决策理念与规律客户需求与市场容量分析科学产品定位营销策略组合与实施品牌策划与产品创新理解品牌的本质产品诊断与品牌策划品牌运营的核心理念经典品牌营销案例策略性营销管理品牌战略后的营销推广4CS理论结构
7、化的市场策略策略定价的十个方法互联网营销互联网营销市场竞争策略网络营销推广策划网络营销数据监测与分析网络公关与危机处理四 财务管理与资本运作（4天）现代企业财务管理现代企业的财务体系构建财务报表的实质与理解财务分析方法虚假财务报表的鉴别企业纳税筹划税收管理与企业绩效走出企业纳税的误区税收管理体系的建设与完善业务流程中的税收筹划企业投融资与资本运营创新经济与资本市场现代企业资本运营期货市场与避险工具（MBO）管理层收购沙盘模拟财务报表分析诊断与改进企业经营状况高增长企业的财务风险模拟经营五 人力资本管理与职业规划（4天）人力资源战略企业人力资源战略人力资源管理制度体系人力资源管理的组织保障人力资
8、源管理的文化整合员工素质提升与个人激励人员的素质模型优秀员工选拔与培养需求理论与个人激励员工激励与人力资源职业发展计划思想管理与新主人翁精神利益管理与思想管理岗位股份制公司理论岗位主人翁理论与应用“两袋”管理沙盘模拟组建高效团队沟通协作能力训练从个人绩效到组织绩效打造和谐的组织风气管 理 艺 术 篇六 企业家的人文素养（4天）史学与企业家人文修养史学与大众文化传统文化与成功经营之道历史人物与现代生活代表人物的人生之路黄帝内经养生篇养生的总原则传统养生之道与现代医学四季养生原则与“节气”养生方法饮食与养生之道道家领导智慧与用人之道自然之道与处世之道黄老“因循”管理哲学人物志概论人物鉴别与创业英才
9、塑造周易智慧与创新管理风水的科学意义与内涵公司选址标准与规划家居内部科学布局综合案例分析七 企业家领导力的提升（4天）管理者的重塑管理者知识结构解析管理新思维从变革中发现领导者在反思的过程中走向成熟提升领导力非权力影响力修炼领导者品格修养和情商领导者角色与本色的转换构建学习型组织企业家综合素质修炼优秀企业家的核心能力优秀企业家的精神和特质品格修炼与卓越领导力领导与个人魅力修炼沟通的艺术与技巧沟通要素与模式沟通技巧突破沟通障碍交际礼仪与沟通技巧华商讲座1、 健康医疗 高端留学 2、 企业宣传推广3、 企业的投融资渠道与方法4、 企业的法律风险防范5、 压力管理与心理调节6、 清华精神与民族精神【
10、增值部分】a) 学习结束后,可终生享受本班型的免费听课。b) 入学即自动成为“紫荆汇通商汇”会员。优先享用紫荆汇通商汇平台为学员企业提供的金融、法律、医疗、商机信息等各项服务。并有机会参与“清控紫荆京津冀一体化基金“的投资机会。 c) 参加紫荆汇通商汇每年一届的“华商高峰论坛”。d) 参加紫荆汇通商汇组织的赴欧、美、日、韩等国的考察、交流活动。【招生对象】国内企业董事长、总经理等高层管理人员外企、跨国企业的中国地区高层管理人员【学习安排】开学时间： 年 月 日（常年举办、缺课可补）每两个月上课1次，每次3天，核心课程总计28天。吃、住、行、授课均在校内，感受原汁原味的清华校园生活。授课地点：清
11、华大学校内，1次外地游学。同学会组织的其他安排。【学习费用】5.8万元（含听课费、讲座、教材、讲义、证书等费用），食宿、交通费用自理。国外游学为选修部分，费用自理。【证 书】完成全部课程，学习合格者，由清华大学教育培训管理处颁发清华大学华商CEO（总裁）高级研修班结业证书。证书由清华大学统一编号，可在清华大学查询。【汇款方式】名 称：清华大学（909）开 户 行：中国工商银行北京分行海淀西区支行账 号：0200004509089131550 【联系方式】梁老师电话： 010-51656461、 13811548421 ； 微信/QQ：1391156248 邮件： 清华大学华商CEO（总裁）高级研修班报 名 表姓 名性 别民 族贴照片处籍 贯学 历专 业身份证号（必填）出生年月职 务电 话传 真单位名称手 机单位地址邮政编码企业性质公司网址Email教育经历工作经历联 系方 式电 话： 010-51656461、 13811548421地 址: 北京海淀区清华大学校内一号楼西侧5号院汇 款地 址名 称：清华大学开 户 行：中国工商银行北京分行海淀西区支行账 号：0200004509089131550发至邮件： （或）微信/QQ：1391156248 注：此报名表复印有效。7
