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1、物流中心岗位职责及考核部门物流中心姓名职务发货员直属上级物流专员工资结构基本工资+考核工资（基本工资2200元+考核300元）项目工作职责目标权限考核标准工作范围（考核分100分）1. 熟悉产品流转流程和产品规格、堆放位置；2. 学会统筹安排，按照发货单后合理安排发货顺序以及发货时间，保证车辆满载，及时把订单所需货物发出，做好记录或记在送货单上；3. 发货时认真核对发货清单，核实产品名称、规格及数量，客户收货人电话及地址（贴标签）不得发错货，漏发、多发，造成不必要的损失。每次发货完毕后，需要在发货单上签字认可；4. 落实外租车运输价格、车辆调配和服务管理，确保成本、服务两不误；记录用车情况（车
2、主姓名、时间、价格、发货起止地、发货明细等），与车主核实无误后签字确认；5. 所有需发货的事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。6. 订单完成后，所有发出货物相关信息录入（发货统计表）1. 外贸订单100%；2. 国内订单3个工作日内发货100%；3. 和谐、激情、高效、团结的工作氛围；1. 完成签署出库单发放工作；2. 对本部门工作或管理建议权；a.因物流部内部问题导致订单交期延误，每个订单扣2分；耽误货期的经济损失由物流部按损失金额大小视情节按比例进行处罚。b.发货出现产品多发、少发、漏发，每次扣2分；造成经济损失由物流部按损失金额大小视情节按比例进行处罚。c.发货订单数据出错每次扣1分；造成经济损失由物流部按损失金额大小视情节按比例进行处罚。d.通信设备必须保证正常（可以第一时间联系到），违者发现经济处罚5元/次，考核分扣除0.5分；e.客户标签打印错误、贴错导致发货出错负主要责任，考核分扣除0.5分/次，处以相关人员经济处罚5元/次；f.沟通注意礼节礼貌，不得随口脏话，屡教不改者，考核分扣2分/月；上述月考核总分达96分以上每考核分增加一分算工资上浮15%，96分以下同比下降15%，工作出现严重失误给公司造成严重经济损失考核工资不够扣时可扣基本工资金。
