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1、 员康企业管理咨询公司 咨询工作方案员康企业管理咨询公司安全标准化及安全文化整体推进咨询方案本方案联系： 王 卓电 话： 1359202282218638860765 QQ：1149746741E-mail: 网 址：http:/ 安全生产标准化、安全文化咨询项目策划方案员康企业管理咨询公司在贵公司推行安全生产标准化咨询项目策划方案时，特提出建议性咨询方案如下：一、安全生产标准化覆盖范围：1、安全生产标准化涉及部门： 2、建立体系类型：通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要
2、求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。二、安全生产标准化策划方案：1 原则开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。2 建立和保持安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。3 评定和监督安全生产标准化工作实行企业自主评定、外部评审的方式。根据本标准和有关评分细则，对本企业
3、开展安全生产标准化工作情况进行评定；自主评定后申请外部评审定级。三、安全标准化工作任务要求1、主要任务：企业创建安全标准化，是贯彻国家法律、法规及标准，并将其转化为企业的规章、制度和标准，使企业的生产、经营得到全过程的管理，是真正落实企业主体责任的有效方法；企业开展安全标准化达标工作，采用的方法是保持和改进，是持续渐进的过程，始终建立在一个新的起点，创建一个新的平台，是不断完善和提升企业本质安全水平的全过程；安全标准化重在作业环节的过程控制，重在每个从业人员的参与，是以消除人的不安全行为、物的不安全状态和管理方面的缺陷，消除隐患、预防事故的安全保障系统；企业安全标准化达标以企业安全生产标准化基
4、本规范为准则，其内容针对企业安全管理的各个方面，针对性强，符合安全管理实际情况，是企业安全管理的需求。2、指导思想：加强培训，严查现状，整章建制，强化考核，规范行为，持续渐进。3、工作目标：建立健全安全标准化规范体系；建立风险评价机制，实施工作行为标准化；严格工艺、设备、安全设施标准化，提高工艺、装备、安全技术措施和管理水平；不断完善和提升企业本质安全水平；四、成立安全标准化组织机构1领导小组：2标准编写小组：3文件审定小组：4宣传小组：5考评小组：五、具体措施和要求1加强宣传，提高全体职工对安全标准化工作必要性、紧迫性的认识。举办中高层领导、班组长及二级单位管理人员、自评员培训班，提高领导干
5、部、管理人员对建立安全标准化管理体系的认识。制定公司实施安全标准化实施方案，各单位要认真组织学习，把安全标准化考核达标工作的必要性、紧迫性和具体时间要求向职工宣传。各单位要组织学习和落实安全标准化管理制度、文件。各单位要鼓励和支持安全标准化自评员开展工作，发挥他们的骨干作用，并抓好班组的宣传、培训和辅导工作。组织安全标准化宣传活动，充分利用电视、报纸、板报、宣传标语等多种形式进行宣传，使安全标准化要求家喻户晓、深入人心。2建立健全安全标准化达标的激励和约束机制，确保安全标准化达标文件要求的落实。3抓好试点，树立样板，以点带面，全面推进安全标准化达标工作。开展危害因素辨识、风险评价和风险控制策划
6、，通过制定与实施目标管理方案、编写及实施文件。以部分单位为试点，积累经验，全面推广。4加大安全标准化达标自评和纠偏力度，严厉查处有章不循、有禁不止的行为。公司在调度会上通报安全标准化达标进度情况，对安全标准化达标不力的单位要诊断、分析原因，制定措施并督促其认真组织实施。在安全标准化运行过程中将组织两次自评，其目的是集中解决体系运行过程中的不符合问题，为修改制度文件和现场纠偏做准备，为考评机构现场考评做准备。各单位应在每次公司自评之前组织自查自纠，建立自我完善机制；开展不符合项讲评工作，召开专题会议，对一些典型不符合项出现的原因进行分析、讲评，督促各二级单位举一反三，自查自纠；抓好应急方案的制订
7、和岗位练兵工作。六、工作进度安排安全标准化、安全文化咨询工作计划 2012年3月4月5月6月7月8月9月10月11月1、准备2、初始评审3、策划4、培训5、程序文件6、试运行7、实施8、自评9、改进与提高10、内审/交流11、考评申报七、安全标准化及安全文化整体推进咨询工作计划说明：本计划将安全标准化纳入安全文化整体建设之中，作为安全文化建设的一个项目来操作，以确保两者的融合，从而避免两套内容两层皮的情况。序号阶段阶段项目/主要内容完成日期1准备首次会议作出开展安全标准化的决定（文件）任命安全标准化管理者代表（文件）成立安全标准化领导小组和工作小组（文件）企业负责人作出安全承诺，并确保安全承诺
8、转变为必需的资源支持介绍项目推进工作的概况、目的与意义。安全标准化工作计划布置安全标准化培训2012年3月2初始评审/5项评估了解企业安全文化建设现状以及安全生产管理现状，收集企业相关资料及信息（1）收集适用于企业安全标准化工作的法律、法规、规范和标准；建立清单，作出适用性、符合性评估报告（2）危险源辨识、风险评估和风险控制计划，作出项目优先（措施）的排序，建立清单，形成报告（3）评价现行管理组织机构体系与规范要求的符合性评估，建立机构清单、网络图表，形成报告（4）评估现有文件（制度）的适用性和符合性，建立文件、记录（表）、档案的清单，形成报告（5）评估企业的年度安全计划，制定安全标准化方针、
9、目标和改进计划，形成报告（6）编制安全文化现状调研报告（含安全标准化初始评审报告），提出企业安全生产改进方向。2012年4月3策划/6项发布（1）确定安全标准化方针、目标，并在必要的范围发布2012年4月（2）安全标准化要素分配及发布必要时对组织机构进行调整将各要素的责任分配落实到各职能部门（编制职能分配表）识别资源需求，配置必要的资源（3）对初始评审的输出, 在相应的范围发布（不符合项制定纠正措施和预防措施）（4）根据调研结果，制定企业安全文化建设的规划方案（5）提炼或总结企业的安全文化理念体系，包括制订安全文化建设方针和目标（与安全标准化的安全生产方针和目标保持一致）（6）提出安全标准化文件建议方案与策划。4培训/3个层次1项评价对安全标准化文件编写要求进行指导，并提供安全标准化文件范例、检查辅导。（1）第一层次：安全标准化领导小组，工作小组成员，进行规范的系统性培训，掌握达标考核方法和要求（2）第二层次：各部门管理人员、技术人员、班组长以上人员，进行规范的系统性培训，理解分配要素的主要内容、用途和实施，明确安全标准化赋予本部门（负责人）的职责（3）第三层次：员工，进行规范的系统性培训，应理解安全标准化的意义，明确安全标准化赋予员工的职责，基本掌握本岗位（作业）危险、有害因素的辨识和安全检查表（12种方法）的应用。危险源识别、风险评价指导，提供参考文本，制订危
