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1、上海海事大学硕士学位论文 第三方物流企业与客户企业构建战略联盟问题研究 I 摘摘 要要 随着物流实践的发展变化，其显著特征就是物流服务从个体物流阶段发展到了 联盟物流阶段。从现实意义上看，战略联盟可以通过供应链的优化和企业间的合作 明显地提高企业的绩效，而第三方物流可以使企业通过对物流业务的外包从而强化 自身的核心业务，增强企业的竞争力。 在我国目前的市场环境下，第三方物流企业发展程度参差不齐，各有长短，总 体水平不高。为了获得更多的竞争优势，第三方物流企业会在一定时期内与客户企 业结成战略联盟，在更大的程度上共享物流资源与客户资源，达到比单独从事物流 活动更好的效果。 目前我国物流企业的规模
2、、网络以及服务水平都有很大的差距，建立物流企业 战略联盟，走规模化、集约化发展的道路是我国物流企业发展的最佳选择。然而， 现有物流服务还不能满足客户的紧迫需求，同时在合作关系上还普遍存在着一些问 题，这成为我国物流企业发展的一个瓶颈。这个问题的解决依赖于第三方物流企业 与客户企业双方在物流观念上的转变和合作方式的创新，需要我们从更深层次上研 究、探索第三方物流企业与客户企业构建战略联盟的动机、基本要素、模式、构建 框架等问题。 本文以我国的第三方物流企业为对象，以其与客户企业建立的战略联盟作为主 要研究内容。首先分析了第三方物流企业与客户企业构建战略联盟的动因，即第三 方物流企业为什么要与客户
3、企业建立战略联盟？主要是从客户企业和我国宏观发展 环境的外部动因以及第三方物流企业自身的内部动因两个角度进行阐述。然后论述 要实现上述动机，第三方物流企业与何种条件的联盟伙伴的搭配是合适的？通过对 第三方物流企业自身条件和客户企业条件进行分析，提出需要根据自身的条件选择 合适的结盟对象，只有两者有了契合点才能够发挥构建战略联盟1+12的作用。接下 来，本文考虑到加入WTO后国外竞争者对我国第三方物流企业的挑战，提出了要应用 适合我国国情的联盟战略来应对挑战，对具体的联盟模式进行了分析，并对建立战 略联盟的具体实施步骤提出了建议。本文力求锁定第三方物流企业为目标，尽力分 析其在与客户企业构建战略
4、联盟时的各个环节和因素，以对之有更为全面的分析和 研究。文中主要以中外合资第三方物流企业和黄天百和民营第三方物流企业宝供物 流企业集团为例来佐证本文的论点。两家第三方物流企业虽然属于不同类型，但从 他们各自与客户企业结成的战略联盟的案例中可以挖掘出共同的成功之道。 关键词 第三方物流企业，战略联盟，核心竞争力，差异化战略，动态战略联盟 上海海事大学硕士学位论文 第三方物流企业与客户企业构建战略联盟问题研究 II ABSTRACT With the development of logistics practice, the mode of logistics service has chang
5、ed from individual to alliance. In the realistic meaning, strategic alliance can improve the enterprises performance obviously through the optimization of supply and cooperation of enterprises, and third party logistics can strengthen the key business and competitiveness themselves through wrapping
6、up to logistics outside. Under the circumstances of present market, the TPL in our country develops uneven and remains in the medium level as a whole. To gain the competitive advantage, the TPL form the alliance to offer logistics service to a customer. In this manner, the TPL share logistics resour
7、ces together in greater degree, achieve both high flexibility and improved cost; finally arrive the maximum of alliance benefit. At the present, the development of TPL enterprises in our country is still at the primary phase. The scale, network and service quality of our TPL enterprises is left far
8、behind the foreign TPL enterprises. To found strategic alliance is the best choice for our TPL enterprises. However, the existing logistics service cant satisfy the customers urgent requirement. Meanwhile there are several general problems in the cooperation relationship with TPL enterprises and its
9、 customer enterprise. All of these hinder the moving the TPL in our country. To solve this problem should depend on the change of idea in logistics and the innovation of cooperation pattern. It demands us study and search the role, function, and position of TPL enterprise on a more deeply level. Thi
10、s thesis discusses this question from this angle, and takes its strategic alliance with customer enterprise as main target. First of all, it analyzes both external and internal motivation of the strategic alliance between TPL enterprises and its customer enterprise. The external motivation involves
11、customer enterprise and domestic macro development environment, while the internal motivation refers TPL enterprise itself. Secondly, it discusses which kind of associate is suitable for TPL enterprises in order to achieve the above motivation. By means of analysis of TPL enterprises and its custome
12、r enterprise respectively, it tables the proposal 上海海事大学硕士学位论文 第三方物流企业与客户企业构建战略联盟问题研究 III that TPL enterprise should choose suitable customer enterprise according to condition itself. Considering the challenges from competitors abroad since Chinas entrance of WTO, we should apply the alliance strate
13、gy which is suitable for our countrys situation. On such basis, it analyzes the alliance mode in detail and proposes suggestion of strategic alliances implementation. Aiming at the target of TPL enterprises, the thesis tries to analyze the various factors in the process of constructing strategic all
14、iance with customer enterprises in order to acquire a more all-around analysis and study. It mainly chooses HTBL and P.G.LOGISTICS as demonstration to prove the contention. Although the two TPL enterprises belong to different kind of enterprises, beneficial illumination could be acquired from their
15、strategic alliance with their customer enterprises respectively. Liang Xi (International Trade) Directed by Prof. Liang Shengang KEYWORDS: TPL enterprise, strategic alliance, core competence, differentiation strategy, dynamic strategic alliance 上海海事大学硕士学位论文 第三方物流企业与客户企业构建战略联盟问题研究 IV 目目 录录 摘 要I ABSTR
16、ACT.II 目 录.IV 第一章 绪论1 第一节 研究的背景 1 第二节 第三方物流企业与客户企业构建战略联盟的现状分析2 第三节 第三方物流企业与客户企业构建战略联盟中遇到的问题3 第四节 问题的提出及其意义4 第二章 第三方物流战略联盟研究综述6 第一节 第三方物流企业战略联盟的基本概念6 第二节 第三方物流企业战略联盟的基本模式7 一、按照联盟企业的功能环节分类7 二、按组织结构分类8 三、按结盟对象分类.10 第三节 战略联盟下第三方物流的理论基础.12 第四节 对物流联盟理论研究的评价.15 第三章 第三方物流企业与客户企业构建战略联盟的动因.17 第一节 第三方物流企业与客户企业建立战略联盟的外部动因.17 一、来自客户企业的动因.17 二、来自我国宏观发展环境的动因.18 第二节 第三方物流企业的内部动因.19 一、获得稳定的客户资源.19 二、降低生产成本.19 三、应对潜在竞争者的威胁.20 四、学习并形成新的知识和技能.21 五、获取本身缺少的战略资
