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1、学习领导工作报告 学习领导的工作报告是怎么样的呢?下面是为大家整理收集的关于学习领导工作报告的相关内容，欢迎大家的阅读。 20年8月26日星期五，在项目有关领导的组织与带领下，项目全体人员共同学习了董事长关于在总公司半年工作会议上的讲话，学习完董事长的讲话，使我深有感触。 董事长在这次讲话中主要阐述了两个方面的内容。 首先，董事长对对上半年工作进行了简要回顾，董事长从公司的市场情况、综合实力、管理层次、绩效考核、内部审计、合同管理、党建工作等方面做出了重要阐述，同时也提出了十个方面的突出矛盾与问题，使我这个刚刚毕业来到项目工作的新同志对于公司的具体概况有了更深一步的了解，让我深深认识到了公司的
2、综合实力、管理制度，同时对于公司提出的五比五创精神有了更为深刻地认识。 第二，董事长对下半年重点工作进行了安排，着重从工程项目过程管理、工程项目核算管理、工程项目收入分配标准、工程项目安全管理、工程项目分包管理、加大市场开发力度拓展企业市场空间、加强改进党建工作七个方面进行了阐述，并且提出了“八坚持，八不许”的管理办法。 下面根据我自身岗位发表一下自己的感想。 首先，作为一名出纳，最为基本的就是认清自己的岗位职责，出纳的岗位职责： 1.遵守有关收支款的各种标准和规定，正确办理筐项的收付工作。 2.严格审核原始凭证，发现问题及时处理，并向领导反映对违反财务规定的一切开支有权阻止。 3.及时登记复
3、合银行存款收支的记账凭单，做到月末与银行对账单核对相等和凭单的统一编号。 4.按时发放职工工资及资金款项。 5.加强现金管理制度，合理使用资金，加强安全保卫，防止发生盗窃事故。 6.月末向项目经理上报各种款项的收付情况。 其次，要积极配合科长工作。刚刚毕业从事出纳工作的我，现在最重要的是虚心向科长学习有关出纳工作的财务知识，做到每天核实点库，每笔汇款业务都要认真核实，做到不差账。 材料方面，作为材料会计，应该时时审核验收，登记台账，配合好科长工作。认真贯彻董事长在这次讲话中提出的有关材料方面的指导，遵守量、价分离原则，做好材料费控制工作。 第一，对价格进行控制。做到对市场进行调查，货比三家，择
4、优购料。 第二，对材料用量的控制。 通过学董事长的讲话，我从中领悟到了许多，对单位的基本概况有了更深一步的了解，特别是被单位的整体精神面貌和单位领导肯抓实干的精神所感染。从今以后，我会更加加倍努力工作，虚心学习，弥补自己的不足，端正自己的工作态度，努力做好自己的本职工作! 20年8月26日，我项目部组织全体职工，对董事长20年上半年工作总结报告进行了学习、讨论!并结合第四工程的“学习报告讨论题”和自己的工作岗位作以下总结： 4月份，由于工作需要，我开始到质检科管理内业资料，以前也做过资料，但是在这里完全由自己来管，还是第一次，这也是一个新的挑战。我们这里有四个路队一个桥队，每个月都要和各队里的
5、内业人员进行勾通，告诉他们做那些资料，而且他们中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道资料怎么写，有的完全就是瞎写，又由于前一段时间，监理对资料的要求不同，和对项目名称的不确定，导致我们的资料改了又改，工作量非常大，不过也正是这样使各队的内业人员不敢乱写了，有什么不懂的及时问。而且渐渐的也多少明白了一点，但只限于路基填方的资料，换种写法就不会了。在这里又得随时和监理勾通，找监理签字，在这里，一份资料就要找6个监理签字，程序是非常繁琐的，但不管怎么说，有难度才能有挑战，有时一个月要面对好几次的检查，包括省、市质检站、业主、总监处、驻地办等。每一次的检查都让我更成熟，更有信心。 针对以上问题，一是加
6、强自己的勾通能力，一是加强专业知识的学习，严格要求自己，减少返工! 学了董事长20年上半年工作总结的报告，董事长给我们指出了很多问题，并且也给我们指出了方向，就如我们项目生产经理赵福勇说的，我们要好好的学，虽然说有些东西大家涉及不到，但是也要看看我们领导的思路，我们不要走偏了。的确是这样的，这是我们公司决策层的思路，我们只有看清了思路，那么才能走向更好的未来! 我在项目还担任党务宣传的工作，看到董事长报告中提出对宣传工作的重视，我们下一步还要努力做好宣传工作，在我们项目党支部的带领下，我们会大力宣传企业的新思路、新举措、新成效!争取在我们公司树立成一个有特色的企业文化建设典型! 在董事长新思路的指引下，开始我们下一步的工作!立足本岗!坚持不懈!
