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1、1 省道省道 323323 线新登段改建工程线新登段改建工程 NO.4NO.4 标标 (K37+900-K53+000)(K37+900-K53+000) 项目质量管理计划项目质量管理计划 中建股份省道中建股份省道 323323 线四标项目部线四标项目部 20132013 年年 1010 月月 1 项目质量管理计划审批表项目质量管理计划审批表 项目名称省道 323 线新密关口至登封张庄段改建工程 4 标段 合同造价约 3.2 亿工程规模大型质量标准合格合同工期24 个月 承包范围路基、路面、桥涵施工经营方式BT 公司 工程部门 签字： 日期： 年 月 日 公司 工程部门 分管领导 签字： 日期
2、： 年 月 日 制表人： 日期： 年 月 日 附：大型及以上项目审批时需附项目质量管理计划、项目质量管理计划评审表 2 注：仅大型及以上项目项目质量管理计划需报公司审批。 项目质量管理计划评审表项目质量管理计划评审表 项目名称省道 323 线新密关口至登封张庄段改建工程 4 标段 合同造价约 3.2 亿工程规模大型质量标准合格合同工期24 个月 承包范围路基、路面、桥涵施工经营方式BT 评审意见汇总 评审结果 （项目经理）签字： 日期： 年 月 日 备注 制表人： 日期： 年 月 3 日 注：本表与项目质量管理计划作为附件，一同提交公司工程部门审批、备案。 1 目录目录 1.1.工程概况工程概
3、况- - 1 1 - - 2.2.质量目标及要求质量目标及要求- - 1 1 - - 2.1 质量目标.- 1 - 2.2 质量分解目标.- 1 - 2.3 质量计划编制说明.- 1 - 2.3.1 适用范围.- 2 - 2.3.2 编制依据.- 2 - 2.3.3 工程质量验收标准.- 2 - 2.3.4 质量计划的管理.- 2 - 3.3.组织机构与职责组织机构与职责- - 3 3 - - 3.1 项目部组织机构.- 3 - 3.2 项目部管理人员组成.- 1 - 3.3 质量职责.- 1 - 3.4 项目部质量管理体系.- 7 - 3.4.1 项目总要求.- 7 - 4.4.文件和资料的
4、控制文件和资料的控制- - 7 7 - - 4.1 控制程序和支持性文件.- 7 - 4.2 项目所需控制的文件 - 8 - 4.3 文件控制要求 - 8 - 4.4 记录要求.- 9 - 5.5.质量记录的控制质量记录的控制- - 9 9 - - 5.1 控制程序.- 9 - 5.2 质量记录的范围.- 9 - 5.2.1 工程质量记录.- 9 - 5.2.2 质量体系运行记录.- 9 - 5.3 质量记录控制要求- 10 - 2 5.3.1 质量记录的编制与收集- 10 - 5.3.2 质量记录的标识、储存与保管- 10 - 5.3.3 质量记录的查阅和保存- 11 - 5.3.4 质量记
5、录的处置- 11 - 5.3.5 供方的记录- 11 - 5.4 记录要求- 11 - 6.6.资源管理资源管理- - 1111 - - 6.1 资源提供- 11 - 6.2 人力资源- 11 - 6.2.1 控制程序和支持性文件- 11 - 6.2.2 人员配置- 12 - 6.2.3 培训- 12 - 6.2.4 记录要求- 12 - 6.3 基础设施- 12 - 6.4 工作环境- 14 - 7.7.产品实现的策划产品实现的策划- - 1414 - - 7.1 控制程序- 14 - 7. 2 产品实现过程的策划 .- 14 - 7.2.1 合同交底- 14 - 7.2.2 图纸会审- 1
6、5 - 7.2.3 项目质量计划- 15 - 7.2.4 施工组织设计和施工方案- 15 - 7.2.5 作业指导书- 16 - 7.2.6 技术交底- 16 - 7.2.7 检验与试验计划- 17 - 7.2.8 质量管理制度- 17 - 8.8.与顾客有关的过程与顾客有关的过程- - 1818 - - 8.1 合同评审- 18 - 3 8.1.1 控制程序- 18 - 8.1.2 合同评审- 18 - 8.1.3 合同变更修订评审- 18 - 8.1.4 合同交底- 18 - 8.1.5 合同履行过程控制- 19 - 8.1.6 记录要求- 19 - 8.2 顾客沟通 .- 19 - 9.
7、9.采购采购- - 1919 - - 9.1 控制程序- 19 - 9.2 物资采购计划的编制- 20 - 9.3 物资的采购- 20 - 9.3.1 本项目需采购的主要物资- 20 - 9.3.2 物资采购的分工- 20 - 9.3.3 物资采购要求- 20 - 9.4 合格供应商的管理- 21 - 9.5 物资合同的管理- 21 - 9.6 物资的进场与验收- 21 - 9.7 物资的存放、使用与管理- 21 - 9.8 甲供材的管理- 21 - 10.10.工程分包工程分包- - 2121 - - 10.1 控制程序和支持性文件.- 21 - 10.2 分包方的选择、使用.- 22 -
8、10.3 对分包方的管理.- 22 - 11.11.生产和服务的提供生产和服务的提供- - 2222 - - 11.1 控制程序.- 22 - 11.2 施工准备.- 22 - 11.3 生产过程运行控制 - 23 - 11.3.1 质量管理控制.- 23 - 4 11.3.2 生产进度控制.- 23 - 11.3.3 施工用机械设备的使用、管理和维护.- 24 - 11.3.4 物资采购与供应.- 24 - 11.3.5 过程运行检查、监测和测量过程控制.- 24 - 11.3.6 生产过程的环境和职业健康安全管理.- 24 - 11.3.7 项目合约管理.- 24 - 11.4 过程运行的
9、不合格控制.- 24 - 11.5 项目的纠正和预防工作.- 25 - 11.6 产品防护.- 25 - 11.6.1 搬运.- 25 - 11.6.1 贮存.- 25 - 11.6.3 施工半成品保护.- 26 - 11.6.4 竣工验收期保护.- 26 - 11.7 运行记录.- 26 - 11.8 竣工验收和保修期管理.- 26 - 11.9 运行过程中的信息交流.- 26 - 11.10 产品的标识和可追溯性- 27 - 11.10.1 标识形式和状态- 27 - 11.10.2 物资标识- 27 - 11.10.3 工序标识- 27 - 11.10.4 可追溯性 .- 28 - 11
10、.11 顾客财产- 28 - 12.12.特殊过程与关键工序特殊过程与关键工序- - 2828 - - 12.1 控制程序.- 28 - 12.2 特殊过程与关键工序的确认.- 28 - 12.2.1 本工程的关键过程.- 28 - 12.2.2 本工程的特殊过程.- 29 - 12.3 关键过程及特殊过程的施工控制.- 29 - 5 12.3.1 关键过程的施工控制.- 29 - 12.3.2 特殊过程的施工控制.- 31 - 13.13.监视和测量装置控制监视和测量装置控制- - 3232 - - 13.1 控制程序.- 32 - 13.2 控制要求.- 32 - 13.3 记录要求.-
11、32 - 14.14.检验和试验检验和试验- - 3333 - - 14.1 控制程序.- 33 - 14.2 检验和试验的准备 - 33 - 14.3 进货物资的检验和试验 - 33 - 14.4 紧急放行的物资.- 34 - 14.5 过程检验和试验 - 34 - 14.5.1 验收标准.- 34 - 14.5.2 验收程序及要求.- 34 - 14.6 特殊过程的监视 - 35 - 14.7 单位工程质量最终检验和试验 - 35 - 14.7.1 单位工程交付前准备.- 35 - 14.7.2 工程项目预验.- 36 - 14.8 保修项目的检验和试验 - 36 - 14.9 记录要求
12、- 36 - 15.15.不合格品的控制不合格品的控制- - 3737 - - 15.1 控制程序.- 37 - 15.2 不合格品的标识、记录：.- 37 - 15.2.1 进场材料、半成品中出现的不合格品.- 37 - 15.2.2 施工过程中出现的不合格品.- 37 - 15.2.3 施工过程中由于设计造成的不合格品 - 37 - 15.2.4 工程交付顾客后出现的不合格.- 38 - 15.2.5 工作检查和管理体系运行的不合格，.- 38 - 6 15.2.6 标识和记录要求.- 38 - 15.3 不合格品的评审.- 38 - 15.4 不合格品的处置.- 39 - 15.4.1
13、不合格品的处置方式 - 39 - 15.4.2 处置的组织实施 - 39 - 15.4.3 质量事故的处置 - 39 - 15.5 处置后产品检验.- 39 - 15.6 记录要求.- 40 - 16.16.数据分析数据分析- - 4040 - - 16.1 支持性文件.- 40 - 16.2 数据分析要求.- 40 - 16.2.1 数据的收集和整理.- 40 - 16.2.2 数据分析.- 41 - 17.17.纠正和预防纠正和预防- - 4141 - - 17.1 控制程序.- 41 - 17.2 纠正、预防措施信息来源及原因分析.- 41 - 17.2.1 信息来源.- 41 - 17
14、.2.2 原因分析.- 41 - 17.3 纠正、预防措施的制定与审批.- 42 - 17.4 纠正、预防措施的实施.- 42 - 17.4.1 不合格物资的纠正措施.- 42 - 17.4.2 不合格工序产品的纠正措施.- 42 - 17.4.3 产品质量预防措施.- 42 - 17.4.4 “四新”技术预防措施 - 43 - 17.4.5 顾客投诉的纠正措施.- 43 - 17.4.6 内部审核不合格.- 43 - 17.4.7 实施纠正和预防措施引起文件更改.- 43 - 17.5 纠正、预防措施实施效果的验证.- 43 - 7 17.6 记录要求.- 43 - 18.18.工程创优工程
15、创优- - 4444 - - 附表：质量管理体系要求分配表 .- 44 - 省道 323 线新登段改建工程 NO.4 标 质量管理计划质量管理计划 中国建筑股份有限公司- 1 - 1.1.工程概况工程概况 省道 323 线地处郑州市南部，是联系郑州市南部城市之间的重要通道之一。本项 目的改建，完善了郑州及河南的路网结构，提高了郑州南部地区的道路通行能力，增 强了郑州与新郑、新密、登封、洛阳四市南部地区的交通和经济的沟通，促进区域经 济的进一步协调发展。NO.4 标起于神马迪汇达公司南侧，与 NO.3 标段终点相接，路线 在该处折向西，经华润电厂南侧，大桥沟北侧，中美铝业有限公司南侧，曲河村北侧
16、， 跨越石淙河后，路线沿告成镇南侧颍河北岸布置，经告成镇水文站北侧，下穿宋告铁 路，与 S237 平交，跨五渡河，在八方村南侧远离颍河北岸，折向西北，与规划登汝高 速交叉与八方村西侧，后路线折向西，跨森子沟，经东范店南侧，在西范店南侧驶出 本标段。标段内桩号范围为：K37+900K53+000，标段内路线长度为 15.1Km，均为新 建工程。采用双向四车道一级公路标准建设，桥涵设计汽车荷载公路-I 级，设计速度 80km/h，标准路基宽度 24.5m。 本项目主线路基填方 141 万立方米，挖方 123 万立方米，防排水圬工 1678 立方， 沥青混凝土路面 311 千平方米，共设置石淙河大桥 1 座（5*30 箱涵）；书院河大桥 1 座（5*25 箱涵）；五渡河中
