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1、领袖股权智慧,主讲老师：张亚美 研讨会名称：领袖股权智慧 课程时间：三天,领袖股权智慧大纲,生发,自问,设计,共赢,领袖股权智慧自问,基础篇,公司篇,股份篇,规则篇,自问基础篇,一、基础篇 1.你还在求员工为你工作吗？你还在事事躬亲吗？ 2.你还在恨铁不成钢吗？还是惋惜成钢的铁就这么离你而去？ 3.你想企业自动化运转吗？ 4.你明白什么是共产主义吗？怎么打“土豪”，怎么分“股权”？为什么共产党打完土豪分完地没散伙反而越来越强大？为什么有些人分了“权”企业就散伙了？ 5.“中途退出，净身出户”究竟是否合法？想不想做到“中途退出，净身出户” ？ 6.如何正确的进行股权分配？如果分错了，那分出去的钱
2、还收的回来吗？,自问公司篇,二、公司篇 1.你是自己注册公司的吗？ 2.还是找注册公司注册的公司？ 3.你知道公司是什么吗？ 4.你知道公司的起源吗？ 5.你都不知道公司是咋回事怎么做公司啊！,自问股份篇,三、股份篇 1.你炒过股吗？ 2.你知道股份制意味着什么吗？ 3.你知道股票的起源吗？ 4.你知道股票的意义吗？ 5.股份和股票一样吗？ 你连“股”都没搞清楚是什么，你学什么人家搞股权分配、做股权激励啊？！,自问规则篇,四、规则篇 1.你看过你自己公司的章程吗？是你写的吗？ 2.你自己写过自己公司的合同吗？ 3.你们公司有法务/法律顾问吗？ 4.你觉得进行股权激励需要前期基础吗？你检查过自己
3、公司的基础吗？ 5.你觉得股权激励到底应该谁来做？ 又是你自己做吗？你是万能的吗？所以你们公司的员工都是拿着钱来每天打卡的吗？,领袖股权智慧自问,什么是股权分配？,为什么要股权分配？,股权分配的好处？,股权分配怎么做？,自 问,为什么要股权分配？,知法 什么是法,守法 好处是什么,用法 如何创造价值,做法 立规则者立天下,为什么要股权分配,知法 什么是法,守法 好处是什么,用法 如何创造价值,知法 什么是法,守法 好处是什么,做法 立规则者立天下,用法 如何创造价值,知法 什么是法,守法 好处是什么,知法铁三角,知 法,法是什么？,法律是什么？,法是什么？,法是什么？,法律是什么？,法是什么？
4、,知 法,法律是什么？,律是什么？,法是什么？,为什么要股权分配？,三大境界,推陈出新,前世今生 过去未来,取其精华、去其糟粕,三大境界,三大境界,精神共享,利益共享,荣誉共享,分配的三大境界： 利益共享分红 分红，亦称利润分享，即分配红利的简称。“辞海”对分红的解释为：“企业团体于每届决算时，由盈余中提出一部分分配于使用人或劳动者，谓之分红，亦称花红，含有奖励劳动补助工资之意”。 简言之，是指受雇员工在其正常薪资之外，分配一部分雇主所得的利润而言。 荣誉共享分期权（虚拟股权） “虚拟股权激励”中的“虚拟”二字，主要是相对于实有股权而言的。虚拟股权激励主要有以下几个特点： 第一，股权形式的虚拟
5、化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配。 第二，股东权益的不完整性。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权、分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况。 作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励。 精神共享分股权（实物股份） 实股分配是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权
6、利，使他们能够以股东的身份参与企业决策分享利润承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。,前世今生、过去未来分红,1.不知道怎么分 在这个阶段的老板没有确定的分红的时间、地点及方式，大部分按照自己的喜好及公司当时的盈余水平，随意的分配。而且分配方式五花八门，从现金到车、房或者名牌包、香水，奖励方式多种多样。 这种分配方式容易导致分多了老板心疼，分少了员工没感觉的结果，让老板觉得心寒。,2.不知道分什么 在本阶段的老板看到别的企业成功的分红案例，急于效仿应用于自己企业，没有考虑到行业差别、企业制度差别、企业发展阶段不同等因素。一般是学完就分，听完就分，看完就分，该分的也分，不该
7、分的也分。对于他人较好的案例，生搬硬套，最终导致出了把利润分了，还把自己的应得的钱给分出去了。比如说规避税务所得，不应该算入利润部分作为员工分红的来源。,3.知道怎么分 在这个阶段的老板对于分红得心应手，员工们全员参与其中，在工作中互生、快乐。他们能学习老师所讲的分红模型、与同学们互生消化、吸收他人经验、融入股权班，找到心法，为我所用。结合企业分配现状、确定可分利润、建立分配系统、确实执行分配规则。得到员工斗志激扬，老板乐得轻松的良好结果。,老板过去怎么分红,回看老板过去分红的三个境界,随心所欲,生搬硬套,五花八门,期 权,回看老板过去分期权的三个境界,各取所需,弄巧成拙,不知所谓,股 权,回
8、看老板过去分股权的三个境界,齐力断金,困难重重,南辕北辙,到底什么是股权激励,股权激励的概念 股权激励是公司激励的方式之一，什么是激励？ 激励就是激发和鼓励，激励的目的是为了实现超越自我（被激励者）而实现激励者的目标。激励主要分为精神激励和物质激励两种。 物质激励是在经济社会中最重要的激励，也是最有效的激励，但是也是需要激励成本的一种激励。与工资、福利、奖金的直接性、短期性不同，股权激励从操作上更为复杂一些，更长期一些。 指公司让员工通过获得公司股权的形式，享有一定的经济权利，能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。,股权激励的意义？
9、,股权激励的意义 1.公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才； 2.实现公司的长远、持续、快速发展； 3.公司降低人力薪酬成本和激励资金成本； 4.合理分配公司发展后的利润增值部分。,股权激励需要什么环境？,（一）企业实施股权激励计划的需求诊断 企业是否需要实施股权激励？怎么来判断？ 企业高管和骨干员工频繁地跳槽流失，一些高管开始找各种理由离开公司； 高管和骨干员工虽然没有太多的流失，但是公司工作场所几无工作氛围，高管和骨干员工变得懒散起来； 公司的高管和骨干员工在一些场合经常有意无意地提到竞争对手公司的薪酬待遇，对公司薪酬待遇表示不满，而公司的主要竞争对手已经实施了股权激励制度； 公司立下
10、了较为远大的经营目标，一般而言，是指利润增长率或者其他核心经营指标远超过以前年度的平均水平，如果没有高管和骨干员工的同心协力则无法实现。,股权激励需要什么环境？,（二）企业实施股权激励计划的尽职调查 对公司的信息了解不足，往往会导致股权激励方案的不公平，或者可执行性不强，或者因为违反法律规定而无效。因此，为了给公司设计一个合适的、能达到激励效果的方案或者出具一份具有法律效力的法律意见书，在方案设计之前由专业律师或者其他中介机构对公司进行尽职调查是十分必要的。尽职调查的目的是了解公司各方面的事实情况，尤其是公司的人力资源、薪酬管理、绩效考核等方面。 （三）企业实施股权激励计划的内部制度完善 完善
11、公司治理机制； 修改公司章程（如需）； 完善人事薪酬、劳资关系等人力资源管理制度； 完善企业的财务审计管理制度。,取其精华、去其糟粕,针对老板过去如何分红、分期权、分股权 挑选现场有意愿学员举例 亚美老师互动点评 学员听后在生发,反思： 这些案例、这些经验能够提供给我们什么？,推陈出新,如果以往我们所知、所为都是错误的，那什么才是正确的呢？,自我升华,自我破碎,重新认知,自我升华,自我破碎,重新认知,自我升华,自我破碎,（一）为什么要“激励“； 1.企业增加收益的方法无法二种 1.1在成本不变的情况下增加产值。1.2减少成本 2.解决上述问题的核心是什么？ 3.如何让员工也像老板一样的有干劲有
12、激情？ 4.如何吸引人才，激励并释放其人力资本？ （二）什么是激励；,股权分配,（三）激励之“道“依据一系列法律； 1.所有的机制源于法律，激励亦不例外。 1.1管理办法 1.2个人所得税 1.3 会计处理 2.财务报表要不要公开？ 3.如何让老员工、高层跟公司同心同德、不离不弃？ 4.如何让新进员工有归属感，被企业所化？引进独当一面的人才，怎样给到能激励他们动力的股份？ 5.新股东怎么加入？ （四）激励之“术“能解决什么问题； 1.怎样的股权激励制度方为合理、有效？ 2.如何保证股权激励功效发挥，又能控制其操作及法律风险？ 可借鉴上市公司股权激励管理办法（试行）证监公司字2005151号 3
13、.技术股，怎么入股？入股后怎么分？ 4.技术入股应该如何作价？ 5.对于固定资产（包括土地和设备）投入大的企业如何让员工入股才能既保证老板的利益又让员工有积极性？ 6.员工入股后，如果公司需要再投资，员工该不该入股？按什么比例投入？ 7.新的人员入股，怎样稀释？ 8.反稀释条款（达能就是以此条款将自己在汇源的股份从约20%增至24%强）,股权分配,（五）激励之“器“具体怎么操作； 一股权激励给的到底是什么？ 1最核心的权限是什么？ 避免掉入法律陷阱 股权分出去了会不会影响融资及上市？不同激励方式的选用 巧妇难为无米之炊 股权分配怎样做细化？ a.比如：老员工分多少？新员工份多高？高层多少？中层
14、多少？预留多少以备企业后续发展？ b.实股 c.虚拟股份（分红权、虚拟股票、增值权） d.期权（认股权） e.奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式） 6.如何用股权、期权、分红留住高、中、基三层员工？ 7什么是优先分红权？,股权分配,二给谁？ 1.”重在人力资本投资” a.对“岗”还是对“人”？ b.从精英到员工，多大范围股权激励才合适？ c工作性质与股权激励：高管，核心技术人员，还是营销骨干？ d股权激励留人的核心在哪里？ 2.如员工想入股，但没钱怎么办？ 3.身股与银股的区分？ 三给多少？ a.利润给出去，企业怎么发展？如不给的话，企业怎么发展？ b.没利润怎么给？没利润，就别办企业了。
15、 c.自己家人不想给怎么办？“齐家治国平天下” d.虽然给力，但心里不平衡？等着你的人分出去和你对抗。 1.如何分配已出让的股权方能达到当期效果？ 2.总公司于分公司怎么分配？ 3.每个部门之间怎么分？ 4.股权的比例？,股权分配,四怎样给？ 1.保密 2.严格的法律手续和相关规定 3 3.亲人和外人怎么给 4.按小人设计原则 5.完善机制 6.走了怎么办 退出的机制是将股份给到能干活的人，企业才能生生不息。 三个焦点： 6.1回到原点 6.2老有所养 6.3离职成本 二个关键： 6.4一定要事先约定 6.5”中途推出，净身出乎” 7.进退机制如何设立？ 8.股东中途推出该不该净身出户？什么叫
16、回赎权？,股权分配,四大核心命脉 股权”之“权”内涵 基本权益： 1.-占有权 2. -收益权 衍生权益： 3.-管理权 4.-处置权 确定受益人 ：全体员工 管理层及骨干 主要高管 确定股权激励的数量 用于股权激励的股票总额 每位受益人的股权激励数量 用于后期激励的预留股票数量 确定行权的时间 确定行权的价格 以流通股价格为依据 以净资产价值为依据,以我所想留人留钱留心,五大结合要素 1运营体系 2劳资体系 3组织体系 4财税体系 5品牌体系,以我所想留人留钱留心,六大分配模拟方案 1、家族化分配 2.、股份制（有限责任公司股权虚拟化） 3、分红化分配 4、薪酬化分配、晋升通道 5、股权化分配,以我所想留人留钱留心,七大典型案例 1、娃哈哈与达能股权之争（外部） 2、阿里巴巴马云的管理案例（内部） 3、华为是怎样通过股权激励做大做强的？ 4、美的电器的股票期权激励计划 5、万科集团的限制性股票激励计划 6、春兰集团的员工持股计划
