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1、本科毕业论文题 目 中小型家族企业人力资源管理的困境和出路 以南京天府纸业有限公司为例 专 业 人力资源管理 院 系 经管系 中小型家族企业人力资源管理的困境和出路以南京天府纸业有限公司为例 摘要：家族企业无论在发展生产力还是促进大学生就业上都发挥着举足轻重的作用。但随着经济全球化，家族企业也面临激烈的国内外市场竞争，尤其是一些中小家族企业。想要在重重压力下生存下来，家族企业采取什么样的管理模式就显得至关重要了，很大程度上决定着家族企业的前途和命运。而人力资源作为企业管理的第一资源，因此因地制宜的进行现代化改革，完善企业的人力资源制度已经不断的凸显出其重要性。家族式企业或多或少都会遇到人力资源
2、管理的困境，这些困境表现为人力资源管理上的混乱与不规范，并形成了一道难以跨越的屏障。在这种情况下，人力资源管理制度改革、企业文化的建设与管理制度创新的压力就随之而来，如何走出人力资源管理的困境，就成为了家族式企业管理者需要认真对待的问题。本文首先论述了人力资源管理的重要内涵，然后从中小家族企业自身的特点出发，分析了我国中小家族企业人力资源管理的现状及存在的问题，并从家族企业人力资源的几个管理模块上展开，探讨以南京天府纸业有限公司为例的中小型家族企业在实行家族式管理的优劣势、以及如何进行有效的改革走出困境等等。提出符合中小家族企业人力资源管理的对策，以充分挖掘企业员工的潜力，提高其对企业的认同感
3、和责任感，从而使中小家族企业拥有不断创新的活力。 关键词：中小型家族企业 ，人力资源管理 ，困境 ，措施 Abstract: Family business or promote the employment of university students have played a pivotal role in terms of developing the productive forces. With economic globalization, the family business is also facing fierce market competition at home a
4、nd abroad, especially small and medium-sized family business. Want to survive under extreme pressure, what kind of family business management model is particularly important, largely determines the future and destiny of the family business. As the first resource of the enterprise management, human r
5、esources according to local conditions of reform and modernize, improve the companys human resources system has been constantly highlights its importance. The family business more or less will encounter the plight of the human resource management, the performance of these difficulties confusion in h
6、uman resource management is not standardized, and formed an insurmountable barrier. In this case, the pressure of the human resources management system reform and construction of corporate culture and management system innovation attendant out of the plight of the human resource management, how to b
7、ecome a family-owned enterprise managers need to take seriously. The paper first discusses the important connotation of the human resource management, and the departure from the characteristics of the small and medium-sized family business, analyze the current situation and existing problems of Chin
8、as small and medium-sized family enterprise human resource management, and expand from the family enterprise human resources management module explore Tianfu Paper Co., Ltd. Nanjing as an example of small and medium-sized family business strengths and weaknesses in the implementation of family manag
9、ement, and how to conduct effective reform out of the woods. Proposed countermeasures of human resource management in small and medium-sized family business, to fully tap the potential of employees to improve their corporate identity and a sense of responsibility, so that small and medium-sized fami
10、ly business with innovative vitality. Keywords: small and medium-sized family enterprise，human resource management,dilemma ，measures目录第1章 绪论51.1研究的背景51.2研究的意义51.3研究的方法1.4 论文的创新点1.5文献综述61.6理论综述6第2章 我国中小型家族式企业人力资源管理的情况简介72.1家族式企业的定义及特点72.2人力资源管理概述与内容72.3家族式企业在人力资源管理上存在的问题8第3章 我国中小型家族式企业人力资源管理的出路103.1建
11、立名副其实的人力资源部，导入先进的人力资源管理制度103.1.1制定完整有效的人力资源规划，打好人力资源管理的基础103.1.2 优化招聘渠道，不拘一格的吸引人才113.1.3加大对企业员工的培训力度，完善培训体系113.1.4 建立公正合理的绩效及薪酬管理制度123.2 不让“嫡亲部队”成为羁绊133.2.1加强家族企业文化的建设133.2.2构建健康和谐的人际关系143.2.3科学解决家族传承这个问题14第4章 南京天府纸业有限公司人力资源管理发展现状分析154.1南京天府纸业有限公司的简介154.2南京天府纸业有限公司人力资源管理SWOT分析164.2.1内部条件的优势（S）分析164.
12、2.2内部因素的劣势(W)164.2.3外部环境的机遇（O）分析174.2.4外部环境的挑战(T)17第5章 南京天府纸业有限公司发展优化的策略185.1南京天府纸业有限公司人力资源管理SWOT矩阵185.2规范人力资源管理体系，提高内部管理的结构水平19结论20参考文献21致谢21第1章 绪论1.1研究的背景 家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势。 据统计，世界范围内80%以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37%由家族所有或经营。家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中大都居于主导地位。翻开世界上著
13、名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国家族企业也是经济的主导力量：75%以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40%；在财富500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。在华人中，华人首富李嘉诚的长江实业、和记黄埔、长江基建等，总市值达到5000亿港元，也是家族企业。 改革开放以来，我国内地一些有实力的家族企业如山东时风、浙江方太、福建劲霸等，在市场竞争中脱颖而出。在2004年全国工业500强统计中，家族企业占有76席。
14、我国中小家族企业的存在和发展是国民经济的重要组成部分，社会就业的60%都是由中小企业提供的，而中小家族企业占到中小企业的25%以上，中小企业又是社会财富的主要提供者。1.2研究的意义 关于我国中小家族企业在我国的国民经济中起到的积极作用不可忽视。但是由于市场激烈的竞争，家族企业又是社会经济群体中的弱者，与大企业相比他们还有不少困难。由于家族企业在成长过程中往往规模小，长不大，甚至过早夭折。美国麦肯锡咨询公司的研究结果显示, 只有15%的家族企业能延续三代以上。尤其是我国的一些中小型家族企业在发展的过程中，隐藏着许多治理的隐患和管理的危机，特别是在人力资源管理上，如重管理轻开发的现象、对人力资源
15、的管理认识存在误区、人力资源管理的机构不系统等一系列的问题都是影响中小型家族企业发展的绊脚石。 因此，本文主要针对中小型家族式企业存在的问题和现象进行探讨、研究分析，最终提出解决问题的最有效方案。完善中小型家族企业人力资源的科学化、先进化、时代化，让中小型家族企业适应当今国际舞台，在竞争中处于不败之地，为我国的经济发展多做贡献是我们接下来探讨的主题。1.3文献综述 在梁茂蕾（2003）中主要研究了中国家族企业管理层用人制度特征时，中华传统文化作为一种非正式制度安排不可忽视。中国家族企业管理层用人制度存在典型的“关系化”特征，偏向于聘用与其具有特殊关系的人员。中国家族企业在向职业经理式管理制度的变革中总是从那些容易变革、变革成本小的职位开始。 在陈李宏（2004）中指出了家族企业在人力资源管理上的特点有以下几个面：1、“个人独裁”。一般家族企业都没有独立的人力资源部门，人力资源管理依靠“人治”，而不是依靠“法制”，要通过家族的“家长”经验、喜好来确定企业的人才来源及应用
