人事常用表格模板.doc

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1、目目 录录 1、年度部门人员供求调研 表.（1） 2、岗位说明 书.（2） 3、人员增补申请 单.（3） 4、年度招聘计划 表.（4） 5、公司应聘信息 表.（5） 6、录用决定审批 表.（6） 7、到职通知 单.（7） 8、人员薪资调整通知 单.（8） 9、试用期满考核 表.（9） 10、试用转正申请 表.（10） 2 11、转正通知 单.（11） 12、年度培训计划 表.（12） 13、培训计划申请 表.（13） 14、培训签到 表.（14） 15、培训效果评估 表.（15） 16、请假单（行政） .（16） 17、请假条（车间） .（17） 18、未打卡补签 单.（18） 19、人事异动

2、申请 单（19） 20、异动工作交接 单.（20） 21、辞职申请书（行政） .（21） 3 22、离职通知 书.（22） 23、辞职申请书（车间） .（23） 24、晋升考核评估表部门评审 组（24） 25、晋升考核评估表管理评审组 1（25） 26、晋升考核评估表管理评审组 2（26） 27、360 度考核 表（27） 28、岗位任职要 求.（28） 29、工伤事故处理流程 表.（29） 30、 员工自动离职通知 单（30） 31、 人员借用申请 表.（31） 4 5 0 1 编号：6.1-001 年度年度 部门人员供求调研表部门人员供求调研表 工作岗位职务 年 龄 性 别 预计到 岗时间

3、 工作职责 薪资 范围 招聘 原因 计 划 招 聘 1、离职补充 2、扩大编制 3、 储备人才 4、组织结构变更 5、业务扩大 6、工作细化 7、 内部能力欠缺 8、其他原因 备注：招聘岗位附岗位说明书 减编岗位减编名额 预计减 编时间 减编原因产生的效益 计 划 减 编 原因1、组织结构变更 2、年度工作规划改变 3、 业务合并 4、其他原因 备注： 部门负责人签字： 2 分管负责人意见： 签字： 编号：6.1-002 岗岗 位位 说说 明明 书书 岗位名称 岗位类别 岗位编号 所属部门 工作地点 直接上级 职位设置的目 的 任职资格要求 教育背景 专业 婚姻状况 工作经验 其他 技能和素养

4、 工作内容 组织架构方向 工作权力 3 编制人数 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 编号：6.1-003 人员增补申请单人员增补申请单 申请日期： 年 月 日 申请部 门 增 补 岗 位 增补 名额 增补原 因 离职补充 扩大编制 储备人才 组 织结构变更 业务扩大 工作细化 内部能力欠缺 其他原因 增 补 人 员 岗 位 要 求 性别：男 女 不限 年龄： 周岁 周岁 籍贯： 学历、专业：学历 专业 技能： 性格： 工作经验： 薪酬范围： 希望报到日期： 解决的问题：招 聘 目 的 达到的业绩： 岗 位 职 责 4 备注： 部门负责人意见：人力资源经理意见：总经理批示： 注：

5、部门增补人员应按实际需要合理安排工作岗位，不随意增补。 人力资源部根据公司整体情况，对部门增员首先考虑司内异动。 5 编号：6.1-004 年度招聘计划表年度招聘计划表 部门/科室招聘岗位招聘人数预计到岗时间薪资范围招聘渠道备注 编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 6 编号：6.1-005 公司应聘信息表公司应聘信息表 应聘职务： 日期： 姓 名性 别年 龄出生日期 籍 贯户口所在地爱 好 身份证号码政治面貌婚姻状况 最高学历毕业院校所学专业 毕业时间技术职称宗教信仰健康状况 贴 照 片 身 高 cm视 力左： 右：体 重 kg血 型 第一外语1 英语，2 日语，3 法语，4 德语

6、，5 其他（ ）熟练程度1 精通，2 良好，3 一般 外语水平 第二外语1 英语，2 日语，3 法语，4 德语，5 其他（ ）熟练程度1 精通，2 良好，3 一般 计算机水平1 专业，2 优秀，3 良好，4 一般会何种软件 现住地址邮编 E-mail联系电话 父 亲姓 名职 务生活状况 母 亲姓 名职 务生活状况 配 偶姓 名职 务生活状况 兄弟姐妹姓 名职 务生活状况 家庭基本成 员 子 女姓 名职 务生活状况 起止时间工作单位组织名称任职岗位上司姓名薪资待遇离职原因工 作 简 历 主要工作业绩： 特长： 期望待遇：其他要求： 本人本着诚信的态度向杭州奥创商业展有限公司承诺：上述个人信息已确

7、认无误，如有虚报欺瞒行为，则自 动离职并承担相应的责任。 应聘者签字： 7 编号：6.1-006 录用决定审批表录用决定审批表 应聘人姓名 拟聘部门 拟聘职位 面试时间 面试人 薪资福利情况 是否提供住房 报到日期 综合评价： 面试人签名： 日期： 批准（可选择）：批准（可选择）： 总经理/日期 人力资源经理/日期 用人部门负责人/日期 备注：中高级、重要人才引进必须由总经理签字审批。其他人员由人力资源经理及用人部门签字确备注：中高级、重要人才引进必须由总经理签字审批。其他人员由人力资源经理及用人部门签字确 认即可。认即可。 8 编号：6.1-007 到到 职职 通通 知知 单单(人力资源联人

8、力资源联) 报到部门： 兹有 （性别: ）,身份证号码： ,户籍所 在地: 。学历为: ,针对 岗位面试合格，准予自 年 月 日到 年 月 日内试用， 请接洽! 备注： 人力资源部 年 月 日 到到 职职 通通 知知 单单(报到部门联报到部门联) 报到部门： 兹有 （性别: ）,身份证号码： ,户籍所 在地: 。学历为: ,针对 岗位面试合格，准予自 年 月 日到 年 月 日内试用， 请接洽! 备注： 人力资源部 年 月 日 9 编号：6.1-008 人员薪资调整通知单人员薪资调整通知单 填写日期: 年 月 日 姓名 身份证号码 人员 资料 户藉 联系电话 异动种 类 任用复职升职降职调职调薪

9、解聘留职停薪 请打 （） 部门 部门 职务 职务 原 任 职 务 到职日 新 任 职 务 生效日 类目岗位层级基本工资保险公积金话费补助工龄工资其它合计 原薪 调整薪 所在部门主管人力资源部总经理 说明： 10 编号：6.1-009 试用期满考核表试用期满考核表 考核期间：自 年 月 日 至 年 月 日 部 门 职 位 姓 名 审核及评语 评 项 分 目 95 优 85 良好 75 一般 60 劣 工作态度15 岗位知识15 工作效率10 服 从 性10 责 任 感10 品 德10 创新精神10 团队精神10 遵纪守规10 部门负责 人意见 考核结果： 分 优 85 分以上 良 85-75 分

10、 一般 75-65 分 劣 65 分以下 一、调整薪资： 留任原职 晋级 降级 二、晋升/调职： （请附人事异动单说明） 三、不合/辞退： （请附人事异动单说明） 四、是否延长试用期： 是 否 建议事项 由人事主管和 部门主管协商 统一通过 人力资源意见总经理意见备 注 填 表 说 明 1.初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加（） ； 2.部门负责人负责评分并详细填写评语； 3.人力资源、直属领导对部门负责人的评分如认为必要更改，以红字作标记，以资识别； 4.凡列优或劣者应于“审核及评语”栏内补充说明原因； 5.考核时应以员工在全部考核期限内的平均表现为依据； 11 编号：6.1-010

11、试用转正申请表试用转正申请表 考核期间：自 年 月 日 至 年 月 日 姓 名 部 门 职 务 试用期工作总结： 个人建议及意见： 12 编号：6.1-011 转正通知单转正通知单 (人力资源联人力资源联) 报到部门： 根据 在试用期内的工作能力和工作表现，符合本公司 录用条件，现经公司领导批准，同意其转正申请。 特此通知从 年 月 日起成为公司正式员工，并按照公 司相关规定享受正式员工的全部待遇，请报到部门予以接洽！ 人力资源 批准日期： 年 月 日 转正通知单转正通知单 (报到部门联报到部门联) 报到部门： 根据 在试用期内的工作能力和工作表现，符合本公司 录用条件，现经公司领导批准，同意

12、其转正申请。 特此通知从 年 月 日起成为公司正式员工，并按照公 司相关规定享受正式员工的全部待遇，请报到部门予以接洽！ 人力资源 批准日期： 年 月 日 13 编号：6.1- 012 年度培训计划表年度培训计划表 部门： 日期： 主要工作事项2011 年度工作目标重点培养对象 培训需求培训内容培训对象培训时间培训方式费用预算培训原因 管理知识培训 专业知识培训 基础知识培训 个人发展培训 部长签字： 直属领导 审核： 14 编号：6.1-013 培训计划申请表培训计划申请表 申请部门申请人 培训原因 培训对象 （所在部门、姓名） 培训内容 培训方式内训 外训 购买书籍 购买光碟 其他（ ） 培训地点 培训时间 教材来源自备外购讲师来源外请内部 费用概算 直接上级意见 部门负责人意见 人力资源意见 总经理意见 （1000 元以上） 15 编制人： 编制日期： 年 月 日 编号：6.1- 014 培培 训训 签签 到到 表表 培训课题： 培训讲