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1、信息系统应用模式,软件包驱动业务变革 成熟、标准化软件包 最佳实践 流程优化设计 软件功能匹配,信息系统建设模式,地铁需求 正规化发展，提升管理 多业态、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少,基于地铁总体需求的设计原则,体现先进管理思想方法 功能广泛覆盖地铁业务流程 支持地铁未来管理目标,适应多样化管理需求 保证多样化业务流程高效运作 适应各种业务发展变化,地铁需求 正规化发展，提升管理 多种业务类型、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少,基于地铁总体需求的设计原则,支持地铁各方面快速发展 未来电子商务,地铁需求 正规化发展，提升管理 多业态、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经
2、验少,基于地铁总体需求的设计原则,有效的项目实施方法保证 可靠和合理成本的支持服务,地铁需求 正规化发展，提升管理 多业态、集团化 大规模快速扩展 信息系统成功经验少,基于地铁总体需求的设计原则,高端：Oracle、SAP 功能强大、技术先进、成熟、集成度高 世界先进企业广泛应用 成熟解决方案和最佳实践经验 中端：SSA、Symix、PeopleSoft 面向中小型制造业等特定市场或职能 规模中等，具备一定先进性和成熟程度 低端：用友、金蝶 面向国内企业 管理思想、功能技术追赶国外先进中小型系统 功能、集成性、成熟程度有相当差距,应用领域和产品分析,方案与选择分析：Oracle/SAP,集中高
3、效的全面财务管理方案,各核算主体财务数据的共享与安全 实现地铁各核算主体财务的集中领导,分级核算。 财务系统与业务系统集成 实现信息共享，保持数据一致性，减少重复劳动 实现物流、资金流、信息流的统一 实现财务对业务的实时监控，允分发挥财务的核算、监督职能。 财务系统的集中统一维护 减少软硬件的维护人员、专业化运作、降低维护成本 流程的协调运作,全面预算控制体系,面向数据模型、业务活动的预算和报告体系 模型：公司-成本/责任中心项目/车次科目- 预算的编制 多组织、多版本、自动汇总与分解、安全保护 预算的审批 根据地铁领导层次定义审批结构和审批权限，使预算在生效时具有权威性、同时推动无纸化办公。
4、 预算的实时监控 与业务系统的集成-事前控制 结合实际核算数据-事中监控,流程运行的全程监控且透明 明确的职责、准确的记录、管理的提升 清晰特定业务的增值过程 公司间业务处理简便、准确、快捷 帐目准确、避免不增值对帐、加速月结。 财务数据合并 在合并帐套中对建设、资源、运营进行全局的高层次的分析，自动生成各类合并报表。 工作流机制 电子审批和电子数据流 预警机制 对例外活动的实时控制能力 自我服务减轻财务负荷、快速响应、提高客户/供应商/内部员工的满意度,财务流程的优化,结合现代管理要求的财务分析和财务管理,基于价值链的财务分析 按照价值链模式确定财务核算和分析的结构 基于目标和例外的财务管理
5、 业务对与财务系统的集成对财务管理的支持、 财务管理有的放矢 分析模型解决方案 数据来源：财务系统、业务系统（采购、库存、设备管理、票务等） 分析模型：财务指标（变现能力、负债率、盈利能力等） 财务报表（结构分析、指数分析、趋势分析、对比分析等） 主营业务成本（结构分析、趋势分析、对比分析等） 预算表现（完成状态、差异分析等） 主营业务收入（广告、地产、运营等结构分析） 充分发挥财务核算、反映、监督和决策支持的作用。,人力资源 以员工生命周期为核心,从人事管理走向人力资源管理,面向合同编制、管理、执行整个过程 作为收集和分发合同有关信息的中心信息库 提供规则、合同日期、事件等自动化功能 促进管
6、理 通过持续的标准化过程来改进合同管理 合同版本控制、变更管理 企业范围内集成 转包合同 合同生命周期管理,复杂合同处理的完整自动化解决方案,监控关键的绩效指标，实时评估市场活动的成果 与财务运作过程集成 结合办公管理、知识管理及决策支持,可量化的市场营销管理,办公自动化 知识管理,知识管理为核心的办公自动化,人力资源 以员工生命周期为核心,基于互联网的工程设计协同,项目会计集成,工程项目管理,人力资源 以员工生命周期为核心,工程项目管理,人力资源 以员工生命周期为核心,供应链管理,人力资源 以员工生命周期为核心,设备维护管理,人力资源 以员工生命周期为核心,投资与效益分析,人力资源 以员工生命周期为核心,方案实施要点分析,人力资源 以员工生命周期为核心,进一步提升信息系统应用效益,
