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1、汉丹机电有限公司 如何对员工实施绩效管理, .,一、三层级绩效管理 二、汉丹机电绩效管理体系建设回顾 三、如何对员工实施绩效管理, .,为什么要谈绩效?,客观评价工作业绩 适时肯定成绩 纠正偏差 激励员工 提供晋升的机会 落实责权利 提高工作技能,帮助员工成长 透析员工能力状况,制定培训计划 为了计发绩效薪酬 便于进行知识管理 创造沟通的机会 挖掘潜力,评价 功能,纠偏 功能,激励 功能,协调 功能,沟通 功能, .,什么是绩效?,绩效=结果?,绩效=能力?,绩效=态度?,绩效=勤奋?,绩效=人际关系?,绩效就是我们想要的东西,也可以说是结果, 但如果某些因素对于其他因素而言, 对结果有明显、
2、直接的影响时, 绩效的意义就与这些因素等同起来了。, .,什么是绩效指标?,绩效指标就是用来衡量目标递进过程的一种工具。,绩效指标指标名称指标值。, .,如何选择绩效指标?,成本,难易程度,有效性, .,什么是绩效管理?, .,常见的绩效考核方法有哪些?, .,绩效管理的目的是为了绩效改进, .,基于财务类指标的绩效管理,基于KPI和CPI的绩效管理,基于工作计划的绩效管理,发展战略指标,基础管理指标,能力素质指标,1,2,3,三层级绩效管理体系模型, .,思考:请描述三个层面考核的重点和衡量标准, .,公司层面的考核,财务性的KPI,利润,50,公司层面的指标不宜过多,从财务视角中选择2-3
3、个即可。一般财务层面的KPI在战略中会有描述。, .,部门层面的考核,CPI【Common performance indicator】普通业绩指标,KPI【Key performance indicator】关键业绩指标, .,员工层面的考核,基于工作计划和 岗位职责的 业绩指标,基于能力素质模型的 能力素质指标,基于奖惩体系的 行为指标, .,思考:对公司总经理、人力资源部经理和人事管理员考核有什么不同?, .,一、三层级绩效管理 二、汉丹机电绩效管理体系建设回顾 三、如何对员工实施绩效管理, .,汉丹机电绩效管理体系的构成,绩效指标辞典,绩效管理手册, .,利用BSC建立公司战略地图,
4、.,战略主题定义, .,战略主题强相关识别, .,战略主题分解, .,KPI定义, .,KPI识别, .,KPI考核表建立, .,CPI识别, .,CPI考核表建立, .,绩效管理手册,1总则000 2绩效管理组织000 3战略地图000 4战略主题分解与绩效指标建立000 5绩效计划000 6绩效考核000 7考核成绩计算000 8绩效沟通000 9绩效成绩应用000 10其他事项 000 11附件说明 000 12名词解释 000 13流程 流程1:部门绩效考核流程000 流程2:员工绩效考核流程000 14表单 表单1:战略主题强相关识别表000 表单2:KPI定义表 000 表单3:K
5、PI识别表 000 表单4:部门CPI辞典 000 表单5:部门KPI考核表 000 表单6:部门KPI考核结果反馈表 000 表单7:部门KPI绩效计划表 000 表单8:部门CPI考核表 000 表单9:部门CPI考核结果反馈表 000 表单10:员工工作计划与绩效考核表 000 表单11:员工工作计划与绩效考核结果确认表 000 表单12:绩效指标变更表 000 表单13:内部投诉表 000, .,一、三层级绩效管理 二、汉丹机电绩效管理体系建设回顾 三、如何对员工实施绩效管理, .,汉丹机电员工绩效管理模型,工作考核,能力考核,行为考核,过程指标,结果指标,岗位职责,部门目标,月考核、季汇总,季度考核,岗位任职资格,年度考核,公司奖惩制度,随时考核,定量考核为主、定性考核为辅,定性考核,定性考核,结果指标,结果指标,绩效薪酬、薪酬层级,员工异动、薪酬层级,员工奖惩, .,汉丹机电员工绩效季度考核表, .,PART1:工作考核(80分),PART2:素质考核(20分),PART3:绩效考评汇总表(由直接上级填写),汉丹机电员工年度综合考核表, .,