《某机电公司如何对员工实施绩效管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某机电公司如何对员工实施绩效管理（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、汉丹机电有限公司 如何对员工实施绩效管理, .,一、三层级绩效管理 二、汉丹机电绩效管理体系建设回顾 三、如何对员工实施绩效管理, .,为什么要谈绩效？,客观评价工作业绩 适时肯定成绩 纠正偏差 激励员工 提供晋升的机会 落实责权利 提高工作技能，帮助员工成长 透析员工能力状况，制定培训计划 为了计发绩效薪酬 便于进行知识管理 创造沟通的机会 挖掘潜力,评价 功能,纠偏 功能,激励 功能,协调 功能,沟通 功能, .,什么是绩效？,绩效=结果？,绩效=能力？,绩效=态度？,绩效=勤奋？,绩效=人际关系？,绩效就是我们想要的东西，也可以说是结果， 但如果某些因素对于其他因素而言， 对结果有明显、
2、直接的影响时， 绩效的意义就与这些因素等同起来了。, .,什么是绩效指标？,绩效指标就是用来衡量目标递进过程的一种工具。,绩效指标指标名称指标值。, .,如何选择绩效指标？,成本,难易程度,有效性, .,什么是绩效管理？, .,常见的绩效考核方法有哪些？, .,绩效管理的目的是为了绩效改进, .,基于财务类指标的绩效管理,基于KPI和CPI的绩效管理,基于工作计划的绩效管理,发展战略指标,基础管理指标,能力素质指标,1,2,3,三层级绩效管理体系模型, .,思考：请描述三个层面考核的重点和衡量标准, .,公司层面的考核,财务性的KPI,利润,50,公司层面的指标不宜过多，从财务视角中选择2-3
3、个即可。一般财务层面的KPI在战略中会有描述。, .,部门层面的考核,CPI【Common performance indicator】普通业绩指标,KPI【Key performance indicator】关键业绩指标, .,员工层面的考核,基于工作计划和 岗位职责的 业绩指标,基于能力素质模型的 能力素质指标,基于奖惩体系的 行为指标, .,思考：对公司总经理、人力资源部经理和人事管理员考核有什么不同？, .,一、三层级绩效管理 二、汉丹机电绩效管理体系建设回顾 三、如何对员工实施绩效管理, .,汉丹机电绩效管理体系的构成,绩效指标辞典,绩效管理手册, .,利用BSC建立公司战略地图,
4、.,战略主题定义, .,战略主题强相关识别, .,战略主题分解, .,KPI定义, .,KPI识别, .,KPI考核表建立, .,CPI识别, .,CPI考核表建立, .,绩效管理手册,1总则000 2绩效管理组织000 3战略地图000 4战略主题分解与绩效指标建立000 5绩效计划000 6绩效考核000 7考核成绩计算000 8绩效沟通000 9绩效成绩应用000 10其他事项 000 11附件说明 000 12名词解释 000 13流程 流程1：部门绩效考核流程000 流程2：员工绩效考核流程000 14表单 表单1：战略主题强相关识别表000 表单2：KPI定义表 000 表单3：K
5、PI识别表 000 表单4：部门CPI辞典 000 表单5：部门KPI考核表 000 表单6：部门KPI考核结果反馈表 000 表单7：部门KPI绩效计划表 000 表单8：部门CPI考核表 000 表单9：部门CPI考核结果反馈表 000 表单10：员工工作计划与绩效考核表 000 表单11：员工工作计划与绩效考核结果确认表 000 表单12：绩效指标变更表 000 表单13：内部投诉表 000, .,一、三层级绩效管理 二、汉丹机电绩效管理体系建设回顾 三、如何对员工实施绩效管理, .,汉丹机电员工绩效管理模型,工作考核,能力考核,行为考核,过程指标,结果指标,岗位职责,部门目标,月考核、季汇总,季度考核,岗位任职资格,年度考核,公司奖惩制度,随时考核,定量考核为主、定性考核为辅,定性考核,定性考核,结果指标,结果指标,绩效薪酬、薪酬层级,员工异动、薪酬层级,员工奖惩, .,汉丹机电员工绩效季度考核表, .,PART1：工作考核（80分）,PART2：素质考核（20分）,PART3：绩效考评汇总表（由直接上级填写）,汉丹机电员工年度综合考核表, .,
