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1、物流经营管理 主讲 王伟,第四章 物流系统的规划,第一节 物流投资的可行性分析,完整的可行性分析应包括 市场营销可行性分析 技术、系统可行性分析 财务、回收可行性分析,一、物流投资可行性分析的步骤 1、物流系统投资方案:以DC为评估对象 (1)新设DC的方案 (2)对既有的DC是否继续或者停止的方案研究 2、新DC方案的类型: (1)以营销竞争为目的 (2)以降低物流成本为目的,二、投资经济性计算 (一)复数方案的分类 排斥案 独立案 混合方案,(二)以“追加利益率”作为“经济性分析”的指标的理论架构 资本成本观念的建立 独立方案的选择问题 混合方案的选择问题 投资或改善方案,三、物流设备投资
2、可行性分析计算,一、物流中心 物流中心偏重于销售物流,主要的功能是将商品集中并分散到零售业或其中间流通部门。 (一)物流中心的种类 按储存温度区分为: 1、常温物流中心 2、低温物流中心 3空调型物流中心,第二节 物流中心与企业物流,(二)物流中心的功能 集中处理,提高物流作业效率 专业分工,提高企业经营绩效 降低库存,减少资金积压 掌握通路,提高企业的竞争优势 利用物流中心,建立合作网络,二、企业物流 (一)企业物流的概念 企业物流是以企业经营为核心的物流活动,是具体的、微观物流活动的典型领域。 (二)企业物流的分类 1、工业生产企业物流,是对生产经营活动的物流。,按主题物流活动区别可分为:
3、 供应物流突出的类型 生产物流突出的类型 销售物流突出的类型 废弃物物流突出的类型,2、农业生产企业物流 农业种植企业的物流是农业生产企业物流的代表。 这类企业的四个物流系统的特殊性如下: 供应物流 生产物流 销售物流 废弃物流,三、企业经营与物流策略的制定 包括3个照顾要元素: 1、长期的目标 2、达成目标的工具 3、达成目标的程序,(四)物流系统规划 1、物流系统重新规划的条件: 要提升顾客服务水平,改善现有物流服务体制,掌握流通通路。 整合分散各地的低效率、高库存的仓库或物流配送中心。 使现有老旧物流中心现代化、自动化、信息化、以配合多品种少量、多频度的配送送需求,脱离委托、外包的作业体
4、制,建立自己的物流中心,自己掌握流通通路。 与同业或其他行业联手建立共同配送体制时 建立物流中心,整合分散在各地的经销商,缩短流通通路 开创新形态的物流事业,如无店铺物流或搬家、寄存等便利服务事业,2、建立新的组织架构 3、装置新的实体服务系统。重点在于: 持续性改善法 信息工程法 再造工程法,其改善流程的做法有: 整合分散于各功能部门的“作业”,将其融合为一 以平均作业代替顺序作业。 跨越组织界限,与同业、顾客、供应商形成网络连结。,物流中心的规划可划分为四阶段: 计划准备阶段 系统规划设计阶段 方案评估阶段 细部规划阶段,第三节 物流中心的规划,(一)计划准备阶段 1、指定规划目标 其营运
5、目标应包括: 新营运方式的制定 计划预期时程 计划预定的投资预算 最大运营量 人力运用策略 使用年限,2、基本资料收集 必须把握的信息包括: 物流网络 服务网络 服务水平 轮配送工具 作业成本 投资效率 物流量:商品的种类、数量。 库存 人员配置 信息网络 作业时间,3、基本资料分析 现状问题。检查项目有: 商品品质 快速 手续的简便 手段与方法: 信息交换的手段与方法 输配送饿手段与方法 搬运容器,与同行的比较 一般比较的基准为: 实体条件的比较 软件的比较 企业形象的比较,(二)系统规划设计阶段 1、规划条件设定,分为以下课题: 增加营销能量。 为了应付多品种、小批量、多频度的物流环境,应
6、规划设置弹性化、智慧型的物流系统。 配合企业的营运策略,扩增物流中心的功能或增建物流中心。 服务水准的提升 应积极进行设备的自动 化、电脑化。,2、地点选择,其限制条件有: 土地面积和使用限度条件。 收容物品的性质 竞争条件 基础条件 自然条件 行政条件,3、建筑物与设备规划,要点有: 位置。 方向 整体构造 屋顶 房梁与地面 侧壁 柱 卡车月台 其他,3、整体布置设计 一般规划遵守如下原则: 作业流程原则 整合原则 弹性原则 管理简易化原则 方案的评估阶段 主要做方案的评估和选择,第四节 企业物流的规划,建立物流策略程序,需考虑以下因素: (一)选择目标市场 谁是顾客?什么时候买?在什么地方买? 顾客用什么方式购买? 需要提供哪些服务? 竞争环境怎么样?,(二)选择通道 (三)选择通道结构 (四)制定物流策划计划,需要考虑: 制造 行销 财务 后勤工作,