漫谈加快发展医药现代物流.ppt

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1、加快发展医药现代物流,一、现代物流是信息化时代的产物； 二、现代物流是对流通方式的一场革命； 三、物流服务要社会化第三方物流； 四、物流是经济活动的“第三利润源”； 五、加快医药现代物流发展势在必行； 六、我国医药物流十分落后必须改革； 七、建立物流配送中心应考虑资源优化配置； 八、物流配送中心应该成为独立行业； 九、商业企业的竟争，关键就在物流；,随着医药流通体制改革的深入，加快发展医药现代物流是医药商业企业面临的一个新课题，业内有识之士已经在企业整合中发展现代物流配送中心。现代物流是信息化时代的产物，党的十六大指出：要大方发展现代物流，这是从我国经济发展战略高度提出的一个重大问题，我们要提

2、高认识并高度重视这项工作。,现代物流是信息化时代的产物,物流系统是由“物流作业系统”和支持物流信息流动的“物流信息系统”两大部分组成。现代物流就是这两部分有机结合运作，因此，现代物流是信息化时代的产物，它与传统物流的最大的区别之一，就是以计算机网络和信息技术为支撑，将原来分离的商流、物流、信息流和采购、运输、仓储、代理、配送、结算等环节紧密联系起来，形成一个完整的供应链。现代物流可以归结为二个字：信息。先进的信息网络技术是现代物流体系的重要组成部分，,现代物流是信息化时代的产物,畅通，准确，及时的信息会从根本上保证了物流的高质量和高效益。 信息技术是使物流业地位提升的第一要素，发展现代物流要广

3、泛采用信息网络技术，构筑物流信息平台，实现物流和信息流的无缝连接，实现物流的信息化、网络化、标准化、个性化，通过网络平台和信息技术将生产、经营、以及货主、用户连接起来，实现对物流各个环节的实时跟踪，有效控制和全程管理，达到资源共享，信息共享。,现代物流是对流通方式的一场革命,现代物流是对流通方式的一场革命，它将从经营理念、运作模式、管理方式、人才队伍、基础设施等多方面实施改革，实现现代化。 现代物流作为一种先进的管理技术和组织方式，它通过优化物流供应链管理，运用现代信息技术和管理手段，使物流高效运作，以最低物流成本提供最佳服务。 因此，现代物流可使企业降低物流成本，提高流通效率，提高综合服务质

4、量，提高企业管理层次、水平，提高企业效益，增强企业竞争力成为可能。从而提高企业经营质量和效益，保证企业可持续发展。,物流服务要社会化第三方物流,讲现代物流必然涉及大流通、大物流，物流服务要社会化。物流服务社会化，这也是发展大医药、大流通的需要，也是医药流通体制改革的一个重要方面.社会化、专业化的第三方物流已成为现代物流发展的方向。 第三方物流是指既非商品供应方又非商品寻求方的第三方企业，通过契约为客户提供商品流通全过程的服务。这也是发展医药连锁经营，解决配送的一个好办法。 第三方物流由于可以帮助企业精干主业，减少库存，降低用于流通的投资，降低物流成本，提高核心竞争力，最能体现当今社会生产专业化

5、分工和高效运作特点的服务方式，被誉为企业发展的“加速器”。,物流服务要社会化第三方物流,目前，第三方物流在整个物流中比重，日本已达地80%，美国为57%，我国据说为18%。这是我国物流发展的一个重要方面。这同样会涉及到医药，随着市场发展，一些医药生产、零售、零售连锁企业将开始退出物流领域，不在设仓库，转向市场寻求合格物流代理商管理其物流。 第三方物流在医药已经存在，如珠海联邦、浙江一些企业都是将物流交给第三方物流打理，浙江有专门做医药物流的邦达物流，负责给医药工商企业物流配送，浙江英特杭州以外物流配送也交给其进行，第三方物流在医药实实在在存在。,物流是经济活动的“第三利润源”,物流被称为经济活

6、动的“第三利润源”可见其在经济活动中的作用。众所周知，经济活动的第一利润源是降低资源消耗，第二源是提高劳动生产率，物流作为第三利润源，就是通过合理组织产销环节，将货物按必要的数量以必要的方式，在要求的时间内，送到必要的地点，很显然，就是让每一个要素、每一个环节都做到最好，这样的组合物流，自然可以创造出更多的利润。 据统计现在在我们企业中企业的产品、经营成本中与物流相关的要占30-50%，物流成为企业降低成本、费用的最大一块“海绵”，必然引起企业、社会各种资本的关注，成为当前的一大经济热点。,物流是经济活动的“第三利润源”,美国是现代物流最发达的国家，当今美国物流的规模已经达到9000亿美元，2

7、001年美国前20位物流服务商净收入高达93.4亿美元超出了高新技术产业和其它传统产业，可见，能否控制运输物流开支和提高服务水平，决定着当今企业，特别是商业和制造企业的兴衰与成成败。 据报道我国全社会支出的流通费用为1788亿元，每降低一个百分点，就是178亿元。而我国的流通费用目前占GDP的20%，而发达国家仅为GDP的10%，可见这里有多大的发展空间，另一方面讲这也是实实在在的可挖潜的利润。,物流是经济活动的“第三利润源”,海尔通过物流重组，其整个物流费用由原来15亿元降到7亿元，一年节约8亿元，海尔还把物流作为调整产业结构的思路来进行，做第三方物流。进入我国的世界零售业巨头沃尔玛、家乐福

8、其成功就在于采购链上，他们都是以大型物流平台为基础，统一采购、统一价格、 统一标准、统一的售后服务，除达到其“天天平价”外，主要是有了统一的标准质量和服务标准，而这些的保证的基础是其物流平台现代物流。,物流是经济活动的“第三利润源”,物流是有千亿元的市场空间的行业，必然吸引各种资本的进入，物流业的竞争也是必然的。当然，这里也应指出物流业的利润并不是物流业创造出来的，而是一种成本、费用的节约，物流企业的目标就是将生产、经营企业各自为政，存在的浪费和潜在的资源挖潜出来，成为他们的实际利润，这也是物流企业存在的价值所在，对物流企业本身而言，得到的是与其他企业一样是社会平均利润率。,物流是经济活动的“

9、第三利润源”,“第三利润源”概念是针对生产、经营企业，并不是谁做物流谁就得到这一利润源。 另外，我们应该看到： 一、物流很大 程度上需要依赖外部条件，交通、市场需求等； 二、物流毕竟是一个投资很大的行业，需要资金保证，还要考虑投入产出、投资收益；,物流是经济活动的“第三利润源”,三、现代物流成败在人才，其毕竟不是现在的储存、运输，需要人去管理物流人才，尤其专业物流CEO,这是办好现代物流的一个重要因素。上面讲的是我国整个物流情况，发展物流的重要性，我想这些同样适合医药行业。,加快医药现代物流发展势在必行,进入新世纪，我国医药将加快发展，尤其医药零售连锁发展更快。同医药零售连锁，医药代理配送相匹

10、配的医药物流、配送中心进一步得到发展也是必然的。医药零售业，医药配送中心进一步加快发展，并发展成为独立行业，将成为医药行业新的亮点，这是必然趋势。医药现代物流作为其发展的重要方面将加快发展这也是必然的。我们要充分认识到这一点。,加快现代医药物流发展势在必行,随着市场竞争的加剧和加入WTO,随着医药的代理配送、零售连锁的发展，电子商务兴起，医药物流、医药配送中心得到重视，并得以快速发展，这是必然的，如何建立物流、配送中心，成为现实问题。应该看到原有的不少医药商业企业具有品种、仓贮、质保、运输人才、管理等方面条件，利用这些条件，再用现代物流进行整合，并应用信息技术，完全可以让其发展成区域性物流、,

11、加快现代医药物流发展势在必行,配送中心，这是医药行业发展现代物流的重点所在。要建立物流、配送中心就必须按照现代物流要求进行。医药企业发展物流大有可为。 物流落后是流通费用高的原因之一。据报道美国现有70家医药批发企业，其中前10家销售额占全美销售总额的 96%，其毛利率为4.5%，费用率在2.9%，利润率在1.55%，而我国商业2000年毛利率在12.69%，费用率在12.59%，有15个省市（2002年有17个省市）,加快现代医药物流发展势在必行,商业汇总性亏损，其中费用高是主要因素，而费用中很大一部分是物流成本高。据有关资料显示：2001年美国医药批发商的平均物流成本在销售总额中的比重为2

12、.6%，而我国在10%以上，按1200亿元药品销售总额计算，物流成本占120多 亿元，若降低1%就是1.2亿元可见其中潜力。,加快现代医药物流发展势在必行,目前，我国医药流通中物流存在问题多， 一、是对现代物流认识落后，观念还停留在仓储、运输上，大流通、大物流思想尚没有建立，第三方物流认识更差； 二、是自成体系，小而“全”，仓库与业务又各成体系； 三、是不少企业没有实现集中采购、进货，没有实现统一的库存和库存管理，仓库利用率低； 四、是没有实现统一的配送，配送率低，低于25%；五是单元化、标准化、通用化程度低，至今尚没有全国统一的医药商品编码，在药店使用条形码也不超过 30%，批发就更少，这些

13、制约了物流管理自动化，IT支持系统也难以开展,加快现代医药物流发展势在必行,六、是物流设施落后，仓库、设备几十年一个样，靠人工，机械化程度低；七是 IT支持系统，信息系统基本上没有，有也在开发阶段、完善阶段，这已成为制约物流现代化、企业管理水平提高的瓶颈。 因此对企业当务之急是进行业务再造，将采购、存储、销售、配送、积算整合，使企业物资流通、商务流通、信息流通、资金流通形成供应链。,加快现代医药物流发展势在必行,物流能力是医药企业的核心竞争力，是企业未来竞争力的保证，是建立工、商战略伙伴关系的基础，是适应市场经济、市场变化的条件。在市场经济 中企业能否成功，就看其能否快速响应市场、有没有高效运

14、作能力和客户满意度，而这很大一方面在物流配送上，物流平台也是企业参与国际竞争的一个重要方面，是企业提高核心竞争力的关键。,加快现代医药物流发展势在必行,实施物流资源重组，进行供应链整合，使企业具备优异的物流运作能力，降低物流成本，以最低的物流成本，提供最佳的服务，提高物流服务水平，这是提升医药商业企业核心竞争力的重要方面，加快现代医药物流发展势在必行。,我国医药物流十分落后必须改革,应该看到我国物流是很落后的，医药行业物流更落后。美国著名的企业管理顾问公司麦肯锡公司发表的一份研究报告中指出：“中国加入WTO后，最大的冲击将发生在商业领域，中国加入WTO，大多数产品的流通和配销管制将解除。以此带

15、来： 一、是它会为物流和零售发展为独立的行业创造机会； 二、是各企业会在售后服务、通路管理方面展开争夺，因为中国物流十分落后，因而存在巨大的改革潜力，从长远看，制造商，物流商、零售商会携手推进中国供应链达到成熟市场所具备的效率和效益”。,我国医药物流十分落后必须改革,我国医药物流十分落后，物流运作体系就落后，至今还停留在仓储、运输上，方式又原始，小而散，至于物流信息系统基本上是空白，即称不上物流，更离现代物流甚远。加快医药现代物流发展已成为当前医药流通改革的一项重要工作.企业在整合中发展现代物流应该提到议事日程。,建立物流配送中心应考虑资源优化配置,发展现代物流是医药流通体制改革的一项重要工作

16、，是提高我国医药企业竞争力的一个十分重要方面，医药物流建设已引起企业重视，这是可喜的。但是如何建立物流中心，在企业中基本上都是很模糊，有的企业带有很大冲动、盲动。 如何建立物流中心、配送中心需要按医药特点、医药市场需求来建设。应该指出，目前在发展物流和在发展医药零售连锁中，相继产生都在兴办物流、配送中心，有政策上的原因，也有企业本身的定位问题，对这方面情况，我看这不仅是资源上的浪费，而且是新的低水平重复，同时也会带来管理上的新的问题。,建立物流配送中心应考虑资源优化配置,对企业来讲尚有一个投入产出、效益问题。完全没有必要都建 配送中心，如果一个中小城市有配送中心，就没用必要再新建了，只要把它的功能延伸扩大。市场经济是使资源优化配置在发展医药总代理、总经销，零售连锁经营的过程中，应当合理利用现有批发企业的资源优势（如品种、人员、仓储、运输、质保等），将其按现代物流整合发展成为物流配送中心，既给自己业务配送也给各零售药店、零售连锁 企业配送，也给社会给各零售药店、零售连锁企业配送，同时也作为工业企业产品储存、配送库。这里，企业之间可用契约、合同形成供应关系。,建立