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1、温故而知新,腓力二世和斯巴达,斯巴达和马其顿,双方布阵,五 个 启 示,有勇和有谋 集中资源和平均资源 勇往直前和三面围击 全场搏斗和局部优势 战役的一次性和阶段性,五个启示的翻译,有勇和有谋：富有战略和单调战略 集中资源和平均资源：有核心竞争力和没有 核心竞争力 勇往直前和三面围击：单一化和多元化 全场搏斗和局部优势：全位劣势和局部优势 战役的一次性和阶段性：粗放型和内涵型,腓力二世的愿景是什么？,战斗胜利的启示,先动优势,古老的哲学告诉我们,易经说： 简 易 不 易 变 易,千变万化的世界源于一个原理,战略是千变万化的， 但是， 战略的产生只是来源于几个有限的原理 下面：要求掌握的清单,企
2、业存在的意义,企业存在的意义,从对谁有利的角度,企业,投资人,供应方,消费者,职工,国家,什么是愿景？,愿 景,共同分享、共同愿望的未来景象。 未来一定时刻的要达到的美好状态。 一致愿意为其付出汗水的未来目标。 联结全体参与者力量的未来期望。,什么是战略？,战略推荐定义,战略是实现使命和目标的手段 战略是未来核心竞争力的孵化器 战略是撬动企业发展的省力杠杆,战略管理过程（三部曲）,战略管理过程（三部曲）,分析 选择 实施,分析,选择,实施,战略的三步曲？（分析、选择、实施）,分析三个形势（宏观、中观、微观） 选择最适方案（评价、比较、决定） 实施既定方案（分解、控制、应变）,战略管理有几个层次
3、？ 什么是战略经营单位？,战略层次（所有者、公司、事业部、职能）,所有者战略（Owner strategy） 总公司战略（Corporate strategy） 事业部战略（SBU strategy) 职能层战略（Functional Strategy）,不同层次战略的侧重,所有者战略：持续回报 总公司战略： 效能 事业部战略：效能+效率 职能层战略： 效率,请描述战略管理的流程？,战略总结：要求掌握,战略管理流程,愿 景,使命和任务,目标体系,三观分析,制定、评价、选定战略,战略计划展开,战略实施,战略实施效果评定,战略控制系统,宏观分析的四张照片？,四大环境因素PEST,指出波特的五力？,
4、工具三：五力模型,工具四：行业分析：价值链,最重要的启示？,1+1=3,一分为四的内容？ 向内看 向外看,工具五：微观分析：SWOT,描述波士顿矩阵的功用,资金调度？ 产品培育？,工具六：用波士顿矩阵“算命”,月牙布阵法,市场占有率,补充微观分析,6M1T1I综合分析： Man Time Money Information Materials Machine Methods Management 和竞争对手进行历史比较,战略一：总体战略,发展战略 稳健战略 退缩战略,常见的三种通用战略,波特的通用战略模型,非价格竞争的途径,非价格竞争,安索夫非价格竞争战略模型,市场渗透,市场开发,产品开发,产
5、品增值,产 品,现有,新,市场细分,现有,新,描述产品的生命周期,战略二：不同阶段的战略战略,企业生命周期,开发导入 快速成长 成熟期 衰退期,战略的实施过程,什么是SMART原则？,SMART原则,Specific： 明确化 Measurable： 可测化 Acceptable： 认同化 Realistic： 可行性 Timbale： 时间表,什么是5W5H原则,5W5H原则,What How to do When How much to do Where Help Who Head Why Happy,战略管理中的激励方法,战略与激励,四种激励策略：,奖励类型,物质 精神,奖励对象,个人
6、组织,1,2,3,4,什么是一体化7S战略？,7. 战略的内部一体化模型,麦肯锡7S模型： 最高目标 （Super-goal） 战略（Strategy） 组织结构 （Structure） 制度和程序 （System） 文化 （Style） 技能 （Skill） 员工 （Staff）,要求掌握：战略书,企业使命 环境分析 竞争对手 目标体系 战略设计 部门任务 资源分配 机会分析 应变策略,要求掌握：战略实施计划书,战略说明 阶段目标 行动计划 预算分配 反馈规则 应变措施 奖励方案,战略管理通览,战略管理,一日风骚 跨越百年,战略的思想,只有偏执狂才能生存,战略的精华就是创新,勤奋产生小老板 管理产生中老板 战略产生大老板,我的愿景,现在， 请大家昂首阔步， 走出教室，因为，外面， 才是你施展战略的空间。 光荣属于你拥有的战略才华。 祝你的前程比宽带网还宽！谢谢！,请把我的战略带回你的家 请把你的宝贵意见留下来,再 见,
