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1、1,高效转化网商团队执行力,2,问题与思考,网商如何做大做强？ 如何构建一个强效团队？ 团队管理宝典到底是什么？,店长,员工,员工,员工,员工,员工,员工,困惑一：团伙与团队,区别？,困惑二：低效VS高效,谁的责任？,1,5,困惑三：被动 VS主动,如何转化成我愿意？,困惑四：消极VS积极,团队气氛？,课程大纲 一、理解执行力 二、掌握管理工具 三、制定实施计划,一、理解执行力 1、执行力的概念 2、执行力的1-2-4法则,认识三段论：1、我是谁？2、我要到哪里去？3、目的？,理解执行力,1、团队执行力的知行合一 买复印纸的故事： 买几张？一包？规格 撕纸游戏: 如何相同？,知道,做到,执行,
2、力,执行,力,知道,做到,想法 行力 结果,尺度 速度 力度,清晰过程,明白结果,要求的细节，讲清，听完整,.军队的生命力，源于强大的执行力！ .三位将军在战争年代，为革命出生入死，立下了赫赫战功！执行力应该是毋庸置疑的！ .共和国成立后，他们进入到军事学院高级指挥系学习，在换新军装的小事上，执行力却出现了问题！,将军执行力？,终级组织有哪些？,13,一、理解的执行力,2.团队执行力的1-2-1检视法则 1个核心-2大关键-4项要素,1）团队的执行力的1个核心,思想上认同 自动自发 情感上接受 行为上一致 控制命令 奖惩制度 外因 行动力 被动压力 绩效考核,举例培训迟到,将军的执行力,情感上
3、接受 思想上认同 行为上一致,控制命令 奖惩制度 绩效考核,经营战略,网店文化,目标 制度 流程,思想 道德 意识,思想道德,行为管理,2）团队的执行力的2大关键点,如杯子？ 思与想不是对立的。 台湾人文特点，筷子,引领执行力 计划 对照 执行,助跑执行力 有序 畅通 有效,支撑执行力 培训 激励 奖惩,提升执行力规范 规范 优化 监督,目标,文化,制度,流程,3）团队的执行力的4项要素,小 结,知 职 执 心 辛 行,了解认识 岗位制度各付其职 有效执行 思想接受 努力 保证效果,一. 理解执行力 二. 掌握管理工具 三. 制定实施计划,课程大纲,二.掌握执行力的管理工具,1.入门心法 三大
4、管理原则 2.葵花宝典 五大管理系统,1、入门心法三大管理原则,明确标准,奖罚分明,循环往复,如撕纸为例标准明确,贴笑脸激励,坚持执行，行动过程梳理,2、葵花宝典 五大管理系统,数字管理,监督管理,目标管理,承诺管理,学习管理,团队执行力 管理系统,1）目标管理是团队执行力的指引罗盘,要一致,看得见,导航图,够得着,上下一致 与队友一致 与客户一致,目标要切合实际 跳起来能够得着,将目标展示 出来用于激励 如宝马车贴在墙上,周目标管理表 日目标管理表,2）学习管理是团队执行力的武器背包,以目标为导向,学什么,怎么学,用什么,怎么用,如面试时问应聘者为什么来这里？你想要什么?自知？,3）承诺管理
5、 是团队执行力的军令奖,以结果为承诺,强调什么,承诺什么,兑现什么,解决主要问题,员工实现，上下一致 ，做到如何兑现,4）数字管理是团队执行力的筑基法宝,建立标准,奖罚准绳,过程管控,中国是道场文化，即软性太多，外国是数字，谈得来，顺眼，多为虚数，如何克服民族特点。,5）监督检视是团队执行力,检视力=执行力,员工只做主管检查的事，如迟到，卫生，监督检视能力要加强,小结,明确、分明、持恒 目标引领方向 知识武装头脑 承诺管理行为 数字保驾护航 检查大于自觉,标准明确 清晰目标，何时止 学习是手段 负责，兑现 过程用数字形式监控 监督机制,问题与思考,网商如何做大做强？ 如何构建一个强盗的团队？
6、团队的管理宝典到底是什么？,解惑,团伙VS团队,主动VS被动,低效 VS高效,一个人 管理组织的设计,N件事 系统与流程的匹配,我愿意 网店文化建设,消极VS积极,我快乐 员工的幸福指数,象一个人一样,推荐冯仑野蛮生长一书,六大模块,1.组织架构 4.管理体制 2.责权划分 5.企业文化 3.管理流程 6.人力资源,数字管理,监督管理,管理机制,学习管理,承诺管理,管理流程,目标引领,组织支撑,文化助跑,团队保障,团队执行力,课程总结,四大步骤,1.对照三大管理原则，找问题 2.依照五大管理系统，定方案 3.单点发力，重点解决 4.实现系统运营，确保执行力有序，畅通，有效,一位5-5-7-5-3的老师 讲了1-2-4的执行力检视法则 以3条入门心法为原则 对照葵花宝典的5个系统 依据网店管理的6大模块 回家按照4个步骤设定,课程回顾,
