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1、物流仓储工作计划书 学会发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。欢迎阅读这篇关于物流仓储工作计划书的文章,更多精彩内容还在应届毕业生等你哦! 第一部分仓储管理与跨部门协作 如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化 一、制造企业仓储与物流的关系 1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求 2、物料仓储管理普遍面临的十大问题 3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化,降低物流成本和提升快速反应能力 二、仓储与跨部门协作 1、需求小批量、多品种、变化大的环境下跨部门不协调的种种表现和后果 视频分析:东莞某企业因仓储归属不合理,带来仓储把关不严,管理漏洞等问题的教训视频
2、2、跨部门协调性差的原因分析 3、仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通 案例分析:长春某汽车制造企业采购订单不到仓储部门,导致仓库盲目收货与积压的教训 三、仓储业务流程及其优化 案例分析:某企业生产线上发现物料短缺与差错所暴露出物流管中种种问题 四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 1、传统仓储与现代仓储观念和目标的区别 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 3、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 案例分析:美的空调事业部转化仓储管理功能,全面提升仓储与配送服务水平的成功案例 第二部分仓库物料库存控制 一、仓库物料库存控制与ERP
3、 1、库存控制的三大精髓 2、如何实现库存信息共享 二、ERP系统的运作八大问题及解决方案(案例分析:厦门ABB如何解决BOM更改、产品描述不一致、收发料单位不一致、借料、系统扣料不准确,导致帐物不符,系统信息不准确的难题) 三、库存控制的有效方法及其应用 1、ABC控制法/2、定量控制法/3、定期控制法/4、安全库存控制法/5、滚动计划控制法 四、备品备件管理 1、备品、备件管理中普遍存在的八大难题 2、备件请购行为规范与操作程序(案例分析:大亚湾核电站备品备件实行专用件与通用件分开控制的成功经验) 第三部分物料入库控制 一、物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径 1、到货信息预报、包装标识
4、与描述存在的问题 2、入库业务操作不规范问题 案例分析:某公司供应商送货单上无订单号码、收货时ERP系统无订单,凭电话通知收货带来的问题 3、供应商供货的时间、数量随意性问题 4、如何杜绝“问题物料”得不到及时处理的问题 视频分析:某企业通过定义问题物料,设置待处理标识,确定责任部门限期处理的现场视频分析 5、如何发挥仓储部门把关作用的问题 案例分析:上海纳铁福汽车传动轴如何仓储部门如何把好验收关,为供应商考核提供依据成功案例 二、确保物料快速验收的五个条件 三、物料验收入方法 1、计件货物的全检与抽检的验收操作方法/2、长度货物验收操作方法 视频分析:某汽车线束企业仓管员未掌握导线长度验收科
5、学方法,长期存在漏洞造成重大损失教训案例分析: 3、计重原材料的验收操作方法/案例分析:某外资企业进口化工物资验收漏洞,造成损失的教训分析 4、物料验收差错的预防与责任追溯 案例分析:某企业采购人员对物料验收方法和索赔标准的无知,合同条款存在漏洞,缺货无法索赔的教训。 5、仓储部门如何做好验收记录,为对外索赔提供可靠依据 案例分析:上海联合汽车电子如何建立接收、验收、在线物料缺货追溯的控制程序 四、仓储货卡标识的设置方法 1、货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求(待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识) 视频分析:某汽车制造企业根据追溯性和批次管理要求,实行仓库标识
6、和目视化管理视频分析 2、如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识 视频分析:某公司入库标识与批次混乱,发现销售产品质量缺陷无法追溯,造成重大损失视频分析 3、计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能 第四部分货物储存与养护技术 一、仓储物流规划 1、如何根据储存货物的特点,合理设置货架、平库的比例与布局 2、如何进行仓库储存能力规划,确保仓储设施的安全和提高库位利用率。 视频分析:某机器制造企业不顾库房安全,盲目储存,导致库房开裂漏水、货物损失的教训 3、在ERP系统管理环境下,货位合理规划与编号的方法 视频分析:某企业利用Excel制作库位管理系统,弥补用友U8系统不足
7、,实现四号定位的视频分析 4、先进先出、批次管理的四种有效方法 案例分析:厦门ABB低压电器仓储物料先进先出的成功案例 二、仓容定额与物料合理储存 1、如何确定构成仓库储存能力的三参数 视频分析:某企业盲目储存导致库房漏水、地坪开裂的教训视频分析 2、如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存 3、如何根据物料库存周转率,设定A、B、C三种活性状态,规划货位 4、如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率 视频分析:如何对ABC三种活性状态,确定储存地点,避免重复搬运和先进先出的成功案例 5、如何根据产品BOM及的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位、确定周转率。 照片与
8、图表资料分析:上海采埃汽车转向器“产量增加三倍,仓库未增加”成功经验 三、库存盘点与盈亏、损耗的处理 1、库存盘点的目的和方法 2、库存盈亏的原因、预防与处理 案例分析:某企业仓储人员弄虚作假,帐物不符导致严重损失的教训 3、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为,确保仓储物资的安全 案例分析:深圳伟康医疗器械通过合理分工和规范系统操作,防范舞弊行为发生的成功案例。 4、仓库帐外料的预防与处理的方法 四、货物养护技术 1、导致物料质量变化的八大原因分析/2、仓库温湿度控制的有效方法/3、霉变、锈蚀防治的八大措施 案例分析:某外资企业物料养护教训与成功案例分析 五、仓储6S管理 1、6S的内涵/2、
9、仓库6S管理的内容/3、仓库6S的规范标准/4、6S达标内容及评比标准 案例分析:广州移动公司仓库6S管理成功案例分析 第五部分出库业务 一、出库规范操作的十大要求 二、出库操作的八大程序 三、拣货与备货作业 1、快速拣货的三种方法及其适用情况 视频分析:某企业采用电子标签拣货大幅提高拣货效率和准确率视频共享 2、如何防止拣货差错 视频分析:某企业为及时发现拣货差错或避免客户货物纠纷,包装前进行扫描点数、喷码及现场录像 四、退料与补料的规范操作 1、工废、料废定义与补料处理和退料处理 2、ERP移库与按BOM自动扣料方式下,报废、布料、盘盈和盘亏业务处理 五、非正常领料之处理 1、借料产生的原
10、因及其带来的问题/2、杜绝借料的有效方法 案例分析:TCL通讯利用ERP成本中心功能杜绝借料的经验介绍 第六部分如何构建高效的物料配送体系 一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析 二、高效物料配送必须解决的几个具体问题 1、如何打破部门界限,实现仓储、配送及产线物料管理一体化(仓储、车间物料管理与配送岗位归物流部门统一管理) 视频案例分析:共享赴日考察日本日产汽车生产旁线喂料配送案例。 2、如何进行仓储、配送与在线物料管理岗位责职定位 3、如何处理好物流部门与车间的关系 案例分析:三一重机实行车间物料与仓储物料管理一体化管理,有效控制在线物料和在制品占用的经验介绍 4、JIT物料(同步化、排序
11、)、非JIT(VMI)物料分类管理 三、物料配送的具体运作 1、如何确定生产需求与配送的信息传递方式 (1)计划配送运作/案例分析:博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。 (2)看板配送运作/视频案例:日本丰田汽车看板管理视频 (3)电子标签看板配送运作/视频案例:翟光明开发的07上海市教委重点项目制造业物流实训中心 四、仓储与配送技术现代化 1、仓储与配送技术发展趋势 2、仓储与配送新技术应用6个视频案例: 1)条形码/2)电子标签/3)RFID/4)喂料系统/5)自动立体货架/6)电子标签、自动分拣与输送系统 五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题 1、先进的仓储管理应用软
12、件应具备的功能 2、如何规避软件功能及其供应商选择的风险 3、先进的仓储管理应用软件及其供应商选择应注意的八大关键点 第七部分自管保税仓库管理 一、保税仓库的定义(国家海关总署105号文件)案例分析:某企业对保税物料管理不严、批次不清 二、海关对自管保税仓库的要求(如何实施国家海关总署105号文件) 1.可以存入保税仓库的规定物品 2.保税仓库应具备的条件 3.保税仓库管理的要求 4.如何对保税物料进行全过程跟踪 案例分析:东航公共保税仓库如何确保保内、保外分割管理和批次、帐物相符成功案例 三、保税商品进出存操作程序/案例分析:宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例 第八部分仓储与配送业绩评
13、估 一、仓储管理质量评审内容 二、仓储与配送业绩评价指标体系 赠送附件(自带U盘):某公司ERP环境下仓储管理细则/仓库审核条例/备品、备件管理办法/在制品仓库管理办法/成品库管理办法/外协、外加工物料管理办法/制造业仓储与配送成功案例视频及赴日考察仓储配送视频资料 1.确定仓库设施的参数 仓库的设施,需根据所存储的产品类型来确定,一般有堆垛式设计,立体货架设计,或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品,应使用立体货架设计仓库。同时,还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数,包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。 2.仓库规划 托盘为单面使用四向进又,托盘载重能力为500kg,托盘尺寸为1400mm1100mm,托盘厚度为130mm。因货物高度达1.5m,高度较高,为保证堆码及存放安全,每托盘内的货物仅按一层码放,每层可码放6箱货物。 3.