《员工管理能用项目考核表及统计表汇总_8》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工管理能用项目考核表及统计表汇总_8（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司的发展建立在不断推出新产品的基础之上，注重短期目标与中长期发展战略相结合，以车载定位为先导的产品，以定位系列产品拓宽市场领域，以成为定位产品市场的领导者为目标，建立一个以推广健康、环保、节能的定位技术为中心的集团公司。流程说明一、流程名称：员工接收流程二、流程编号：GYGFC-RL-005三、流程目的明确员工在通过领导面试之后到签订劳动合同、办理相关手续、接收的整个过程四、流程目标规范员工接收工作五、流程负责人直接责任人：人力资源部 间接责任人：公司领导、相关部门、新员工六、流程描述1) 人力资源部在招聘工作结束后通知新员工报到；2) 新员工报到后填写个人履历表；3) 人力资源部按照相关规
2、定与新员工签订各种协议（所有协议与表单均为一式两份；应届毕业生需填写职工履历表、签订劳动合同、签订服务期协议；临时聘用人员填写聘用人员履历表，签订聘用合同；其余人员填写职工履历表，签订劳动合同；如果是已婚女员工须签订计划生育协议书，涉及保密岗位员工须签订保密协议）及劳动合同；4) 人力资源部将协议、合同存档并开具调入通知单（合同、协议一份存档，一份由员工保存；履历表一份存档备查；一份放入员工档案）；5) 人力资源部负责给新员工办理养老、医疗保险及公积金等相关手续，财务部办理工资存折，工会办理各种福利的发放，总务部办理门禁、发放饭票、房补（符合规定人员）；相关手续办理完成后岗位责任人与部门负责人须在调入通知单上签字确认；6) 人力资源部将用人部门负责人签字后的调入通知单存档，并以电子通告的形式发布；7) 新员工开始进行培训上岗。七、流程文件、表单劳动合同、服务期协议、计划生育协议书、保密协议书调入手续办理通知单履历表八、业务风险未签订或签订的合同、协议不标准九、流程控制点签定劳动合同和相关的协议书控制目的：保障公司与员工双方利益控制手段：签定劳动合同以及相关协议书控制依据：员工管理制度
