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1、员工试用期目标设定及绩效考核表绩效定义:需要提高 (B)绩效表现没有全部或没有一贯地满足期望。超过要求(E)绩效表现一贯地超越期望满足要求 (M)绩效表现一贯地满足期望不能接受(U)绩效表现不符合期望要求，不能令人接受，需要立即、 持续地纠正、改进。 经理: 员工: 职位: 考核期间：从:至: 事业单位: 驻地: 第一部分-关键绩效指标和主要职责试用期关键绩效指标和主要职责试用期考核评估结果经理评估员工自评按时完成外测项目。10的外测项目重复测试，确保项目一次性完成。 E M B U根据内部需求及外测现状，3月成外测优化方案，并在本财年内根据优化方案完成推广。 E M B U管理外测费用，确保
2、各项目费用流程顺畅，费用金额无误，提升后续项目费用预算准确性。 E M B U 协助上级完成消费者/专业人士研究及市场信息分析。 E M B U 第二部分 核心胜任力胜任力评论与意见 * 该职位的核心胜任力的行为指南随附评估结果试用期核心胜任力之行为描述试用期考核经理评估经理评估安全确保外测过程中安全的工作环境和操作 M B诚实工作中做到言出必行 M B沟通和关系日常工作中能和各个团队之间良好沟通，形成良好的合作关系 E B M U执行按时完成外测计划，试用期间保证10的外测项目会进行重新测试 E B M U商业判断仔细思考外测的各个细节，能对项目外测费用进行有效评估 E B M U发展完成已
3、有任务的基础上，不断学习了解关于市场分析，消费者研究等方面的新知识。 E B M U创造性和改进试用期间能提出针对外测过程的优化 E B M U第三部分 试用期目标确认我已认真阅读并理解我的试用期期间中所需完成的各项目标，责任和能力。我明白，如果我不能完成、满足上述试用期目标，我与威士伯之间的劳动关系将被终止。员工姓名及签字: 日期: 经理姓名及签字: 日期: 第四部分 试用期绩效总结员工自评部门经理评估总体评分 E M B U*总体评分为B或U，或者核心胜任力中的安全或诚实评分为B，应当立即与该员工解除劳动关系。第五部分 发展发展领域 发展目标期望值，衡量方式和完成时间表第六部分- 试用期考
4、核总结 圆满完成试用期。 立即解除劳动关系.员工直属经理高级经理/总监人力资源经理/总监姓名/签名日期使用试用期目标设定和绩效考核表的指导意见1）直接主管/直属经理应当在新员工入职的第一个月内，讨论和确定试用期应当完成、满足的主要目标，责任和核心胜任力。新员工应当在第三部签署、认可上述目标、责任和核心胜任力。可并提交人力资源部备案。2）直接主管/直属经理应当在新员工试用期结束前的一个月内，与新员工进行面对面的交流，详细完成每一项指标的考评，并在第六部分完成试用期考核总结。Page 2 of 2c8718f69ee328dcd14934fc03192f9dc.pdf Target & Performance
