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1、教练介绍,李伟 11 年企业人力资源管理、企业管理经验 起点：维修工人 专业：电子信息工程 现在：人力资源总监 未来：帮助万千HR实现梦想 中国人力资源论坛 核心讲师 师道精神传播者 21岁30岁：信威通信产业集团 工人、班组长、二级部门经理 30岁33岁：慧居只能电子有限公司 质量经理、生产总监，人事行政总监 33岁 ：管理者培训师职业导师,经理成长智慧之角色定位 -李伟,第一篇：经理人六大怪像及四大使命,由一位学员的成长想到的,由一位学员成长想到的,为什么来听课？,结论：升职加薪 想升职加薪，先做好一个优秀的经理,经理六大怪-劳模领导：,具体表现：领导成了最勤奋的员工 死因：累死,典型案例
2、：王均瑶，杨师傅 处方：,经理六大怪-嘴巴领导：,具体表现：说的比做的好，小错不断，大错不犯 死因：被小事折磨死,典型案例：马谡，以前的李老师 处方：,经理六大怪-明星领导,具体表现：最能干，员工都成了陪衬，事必躬亲是典型特征 死因：过劳死、战死,典型案例：项羽、诸葛亮 处方：,经理六大怪-孤寡领导：,具体表现：孤家寡人，离职率高 死因：自杀,典型案例：崇祯帝，某项目经理，某人力经理 处方：,经理六大怪-诸侯领导：,具体表现：谁是老板 死因：被领导杀,典型案例：岳飞、年薪百万的许总 处方：,经理六大怪-抱怨领导：,具体表现：他是抱怨、借口的代言 死因：慢性自杀,典型代表：屈原、马技术负责人 处
3、方：,经理六大怪像汇总,总结：经理人四大使命,问题： 如何才能做到？,成功案例,做对事,1、做哪些事 2、怎么做 3、达成什么样的目标,做好人,处理好上级 培育好下级 协调好同级,顿悟,优秀经理至少做好两件事：,经理四个阶段,员工,管理者,领导,领袖,做人,做事,做事三阶段,第一阶段要点,学规则 做结果,第二阶段要点,学技能 练手艺,第三阶段要点,建系统 带团队,做人三阶段,第一阶段要点,简单重复 快乐积极,第二阶段要点,多听少说 切中利弊,第三阶段要点,修炼自身 成就他人,第二篇：经理人胜任力模型及测评,具体需要掌握哪些技能,经理胜任力模型,思维模式、胸怀（为什么做，为谁做，永远比怎么做更重
4、要）,性格特征（红黄蓝绿）,经 验,专业技能,沟通能力,教练技术,学习管理,时间管理,心态管理,四大使命、七大技能,聚焦战略,上午4时35分,胜任力模型,解决问题,打造系统,凝聚团队,传承文化,带领团队持续创造价值,做对事,做好 人,四大经理思维模式,对错VS得失,四大经理思维模式,要资源VS用资源,四大经理思维模式,成就他人VS成就自己,四大经理思维模式,相信VS不相信,四大经理人心态,问题到此为止,四大经理人心态,百分百负责任,四大经理人心态,永不抱怨,四大经理人心态,控制情绪,18项技能,专业技能测评,职业经理人收入水平对照表,5070分（专员） 中小民企：23万 大型民企：2.53.5
5、万 一般外企：34.5万 知名外企：3.55万 7090分（小主管） 中小民企：45万 大型民企：4.56万 一般外企：45万 知名外企：57万,90110分（主管） 中小民企：56万 大型民企：5.57万 一般外企：4.55.5万 知名外企：5.57.5万 110130分（经理） 中小民企：610万 大型民企：815万 一般外企：1020万 知名外企：1530万,130150分（总监） 中小民企：1520万 大型民企：2030万 一般外企：2030万 知名外企：3050万 150分以上（各种O） 中小民企：2050万 大型民企：50100万 一般外企：3050万 知名外企：80万以上,现场实
6、操,经理人成长规划,第一天作业,职业生涯规划,第三篇：经理人二次职业生涯规划,二次职业生涯规划,跟对老板,跟对老板,选对平台,拜对明师,组建人脉,辩论,VS,HR经理上位几个技巧,1、制度管理上位,2、会议管理上位,3、培训上位,4、问题上位-抢、敢、干,直线经理上位技巧,解决问题上位 育人上位 跳槽上位,职业规划11步,职业规划11步,职业规划11步,第四篇：业绩呈现的技巧,量化技术,能量化的量化，不能量化的细化,表格化、数据化,老板关注HR的三个核心点,1、要招的人招到没,2、给了员工工资创造了价值没有,3、是否能跟他经营好企业的人心、人性、人的需求和欲望；,专项工作汇报技巧,汇报对象：老
7、板 以结果为主/解决方案 结果不理想：汇报解决方案 结果很好：要总结提炼、如何将您的经验总结成工具盒方法进行全公司推广。,专项工作汇报技巧,汇报对象：领导 结果不理想：结果+过程+原因分析+补救措施 结果很好：总结+分享（管理缺陷说明书）,周工作周总结汇报表,计划表,周工作汇报技巧,关键控制点,信息数据的真实性、客观性； 汇报内容突出重点； 控制汇报顺序和时间； 明确改进和推广的内容、责任人、时间、目标；（会议纪要的管理，会要议，议要决，决要有果）,第五篇：企业文化落地系统,文化落地三大步骤,企业文化从何而来？,什么叫企业文化,在企业长期发展的过程中，沉淀出来，大家都认同并共同遵守的，经营理念
8、、价值观和信仰。,04:36:00,二、基于企业不同发展阶段的企业之魂 初级阶段：塑造老板的梦想，靠梦想吸引人才 中级阶段：老板的精神，崇尚什么，反对什么 高级阶段：老板的灵魂，,04:36:00,企业文化建设三步曲,第一步、树立企业精神老板崇尚什么，反对什么 第二步、明确价值准则推崇和反对的东西进行详细的描述形成规范，案例化树立典型 第三步、价值导向推崇什么，就大力奖励；反对什么，就狠狠打击,04:36:00,企业精神（理念识别系统） 使命：让中国没有难做的人力资源 精神：帮HR实现梦想 企业价值导向（行为识别系统） 诚信，勤奋，创新，务实 明确价值准则（视觉识别系统） 通过描述和案例化，呈
9、现企业的价值导向,04:36:00,精神包含（愿景，使命，目标） 愿景企业的梦想，远景 使命企业存在的价值 目标阶段目标和终极目标,04:36:00,系统一，理念识别系统MI，是最高决策层导入企业文化的源动力，是企业的精神所在。视觉化，体现在墙上,04:36:00,系统二、行为识别系统BI，非视觉化，动态的识别文化方式。体现在管理上，包括（工作环境，生产设备，福利教育，服务的态度，上进的精神）,04:36:00,系统二、行为识别系统BI，非视觉化，动态的识别文化方式。体现在管理上，包括（工作环境，生产设备，福利教育，服务的态度，上进的精神）,04:36:00,建立企业文化操作方案,第一步、将企业文化建设的三个步骤，罗列出来 第二步、制定标准，黑白分明 第三步、制定奖惩标准，做到奖惩分明,04:36:00,经理成长智慧系列 基础技能训练 （2天）5,经理成长智慧系列 系统执行力 （2天）2,经理成长智慧系列 角色定位 （ 2天）1,经理成长智慧系列 高效领导力 （ 2天）3,经理成长智慧系列 分析问题解决问题技巧 （ 2天）4,感动/感恩 感谢大家的参与 李伟 TEL:18983781605 QQ:22697025,老师寄语： 学习最大的价值就是学以致用，产生生产力 知识靠学、技能靠练、经验靠积累 其最大的魅力在于分享 2013我们一起携手共成长,全员释放正能量,
