《司库体系培训介绍》由会员分享，可在线阅读，更多相关《司库体系培训介绍（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,Website: http:/ 亚桥旗下门户网站 媒体培训咨询,财协司库体系培训,亚桥咨询 中国资金管理网, 什么叫司库 全球领先企业的司库体系建设参考 中资企业的司库体系建设实践,Website: http:/,亚桥旗下门户网站,媒体培训咨询,定义 总公司的管理职能部门，在严格控制金融风险的前提下，利用先进 的管理制度，方法和IT手段，紧密结合金融市场，帮助公司实现最 优化的财务结构，融资成本和投资收益 职责 监督管理规避企业在日常运营过程中所产生的各种财务风险 确定企业最优化的资本结构, 通过适当的融资渠道为企业经营活动 融措资金并保证对日常流动资金需求的良好支付能力 管理企业的金融资产
2、和负债 负责管理和协调企业与合作银行以及信用评级机构之间的关系 与其他利益相关者关系的协调和管理,包括机构投资者/非银行金融 机构/审计师/工会/公司员工,司库的定义和职责,Website: http:/,亚桥旗下门户网站,媒体培训咨询,企业司库管理的定义 “企业司库管理包括现金与银行关系管理，企业融资以及金融风险 管理。它涉及融通资金，管理资金，规避外汇风险、大宗商品价格 风险和利率风险” (企业司库协会Association of Corporate Treasurers),Website: http:/,亚桥旗下门户网站,媒体培训咨询,目标 收益最大化 成本最小化 符合司库管理政 策,跨
3、国企业司库部门的职能,银行账户结构 现金池 结算 现金收款 现金支付 现金流预测 跨国现金与银行管理,外币风险 利率风险 商品价格风险 流动性风险 信用风险 对手风险 保险风险管理 公司风险管理,融资战略 资本结构 股利/股份 购回 资产证券化 债务契约合规 公司内部融资 并购,资本预算 流动资本管理 供应链融资 风险调整的绩效管理 年金投资管理,现金& 银行管理,企业融资,风险管理,财务管理,公司司库管理框架,Website: http:/,亚桥旗下门户网站,媒体培训咨询,价值创造,不同公司的司库职责,CEO,董事会 CFO 会计 资金 审计 税务,Website: http:/,亚桥旗下门
4、户网站,媒体培训咨询,Website: http:/ 亚桥旗下门户网站 媒体培训咨询,资金管理,工商企业,付款给供应商/支付工资,营运中的现金流入,银行账户,销售和市场营销,产品,为商业发展、营运资本借入的款项,盈余资金,子账户1,子账户2,子账户3, 分离, 日记账, 结算, 报告, 接口 安全性 审计, 会计,后台,商业融资, 接口,SAP,Oracle,接口,应付/应收, 银行,事务处理,外汇 货币市场的借款和投资 长期借款和投资 互换/衍生产品 场外市场交易和外汇期权交易,期货,远期利率协议,利率上限/利率下限/利率上下限/互换,银行协调,外汇风险,对手风险,现金管理（狭义,）,经销商
5、风险,营运过程中现金流入,的预测,外汇风险,投资组合评估,期权定价,头寸,按市价调整/盯市,风险价值,风险管理,借款服务,接口 路透社 彭博, 接口,电子资金转账,匹配,结算风险,流动性风险,营运风险,交易型司库 短期现金流预测 银行账户管理 基础流程和政策管理 基本融资管理 司库交易的处理,司库管理价值链 高效型司库 流程自动化 银行账户架构优化 境内现金归集 动态现金流预测 动态融资与债务管理 外汇与利率风险管理 中短期流动资金的可视性,价值提升型司库 建立财务共享服务中心及发票中心 利用SWIFT与银行连接 区域现金归集 优化融资成本 预见性管理外汇风险 通过升级收付款技术优化现金管理
6、通过风险加权回报率管理司库,战略性司库 战略融资决策 定期评估银行合作伙伴 预见性风险管理 参与供应商价格谈判咨询 协助企业提高营收 改善供应商关系,1,2,3,4,价值/收益,Website: http:/,亚桥旗下门户网站,媒体培训咨询,司库职能 问题：我们属于那种类型, 什么叫司库 全球领先企业的司库体系建设参考 中资企业的司库体系建设实践,Website: http:/,亚桥旗下门户网站,媒体培训咨询,西门子司库体系案例,Website: http:/,亚桥旗下门户网站,媒体培训咨询,司库运营模式概览,银行/资本 市场,全球司库,经营业务 ARE,基于管理、执行与控制的联合责任清晰定义
7、全球司库结构和流程,业务区司库,中央司库,MTO 直接,风险转移,2,n,1,实体 1,实体 2,实体 3,实体 n,业务区司库,中央司库,I&C E I H,TRE SCU,图例,Website: http:/,亚桥旗下门户网站,媒体培训咨询,司库的管理方法为全球权责提供全面支持,管理 公司司库战略、组织、方针、 端对端流程状况、性能指标及 TRE IT基础设施,执行 日常业务中司库活动的实施和 运营,控制 持续衡量、监督和改进效率和 效力, 构架旨在确保公司全球总司 库“掌控”司库活动。, 指令旨在在全球范围内对西 门子司库活动进行控制, 构架的持续改进和增强,权责构成： 权责、财务和风险
8、战略的定义 及清晰、一致的传达,职责与责任,活动,权责构成,管理,控制,执行,Website: http:/,亚桥旗下门户网站,媒体培训咨询,构成,组织和流程指引,通告,描述,集团、业务区和本地司 库部门,董事会和所有集团公司,集团公司（依主题而定）,成员个体及流程贡献者,确保运营安全和审计能 力的指引,目标、原则和责任,公司财务、风险管理、 现金管理、银行方 针，,流程和职位描述,司库管理支柱,目 标 群 体,详 细 度,Website: http:/,亚桥旗下门户网站,媒体培训咨询,西门子内部银行方案以综合手段 为主要司库活动的执行提供支持,西门子实体,银行,风险管理，包括高风险 付款记分
9、/现金提醒,公司间结算,财务会计,付款工厂,银行账户管理,报告,现金及流动性管理,西门子内部银行方案,融资,付款 财务风险,融资,付款 财务风险,Website: http:/,亚桥旗下门户网站,媒体培训咨询, 亚桥旗下门户网站 媒体,内部银行原则,司库充当内部银行 通过finavigate平台进行所有公司间（ICC） 及第三方支付（国内和国际） 通过SFS TRE进行外汇和货币市场管理 确保符合指引规定 特例管理,Website: http:/www.tr,培训咨询,司库整合到西门子区域设置中,业务区内的 业务区CFO / ARE CFO,业务区/国家 司库专员 公司总司库 中央司库 （总部
10、+区域司库中 心）,财务社区,司库社区,Website: http:/,亚桥旗下门户网站,媒体培训咨询,最高优先性,风险识别！, 仅限业务相关的外汇交易 禁止在外汇市场从事投机活动,责任,西门子集团及子公司, 集中的货币管理 （集团）及地方式管理（子公司） 灵活性高 责任度高,外汇管理架构关键挑战,举例 外汇,Website: http:/,亚桥旗下门户网站,媒体培训咨询,管理架构从早抓起,业务领域/集团 （I & C / E / I / H SCU）,银行/ 货币兑换,货币管理员,业务区司库 （TRE SCU）,业务区司库专员,运营实体,中央司库 （如： ARE 7010）,中央司库,外汇市
11、场,为货币管理员提供 指导 充当业务区内交易 的唯一接口 代表运营实体与中 央司库/银行（仅 MTO）进行对冲交 易 监督、执行与培训,识别风险并确定外 币净额头寸 向业务区司库专员 征询意见 决定对冲（%，工 具）及对业务领域 P&L的潜在影响 与业务区司库进行 对冲交易,外汇风险,在公司层面进行割 差 与银行进行套期保 值交易,MTO 直接风险转移,全球司库,Website: http:/,亚桥旗下门户网站,媒体培训咨询,Mitsubishi全球资金管理体系建设,Website: http:/,亚桥旗下门户网站,媒体培训咨询,【海外】强化海外子公司的资金管理 首先把自有资本超过一定金额的海
12、外子公司纳入管理对象，规定存贷需经由海外财务公司。 对于其他海外子公司，通过主管的业务部门定期汇报资金情况，敦促海外子公司加入全球资金管 理系统。,【国内】原则上集团的资金一律实行统一管理 持股比例超过50的子公司原则上一律纳入统一管理架构。 上市子公司、利用项目融资等结构性融资方式的公司、可以除外。 保证子公司的资金需求，降低融资成本和管理成本，强化对资金的监控。,Website: http:/,亚桥旗下门户网站,媒体培训咨询,公司的资金管理架构,Treasury架构和定价体系示意图,业务部门,资金部门,定价体系: 单个公司内部定价 公司间定价(税务,法规,成本),金融机构,总部,B地区,C地区,A地区,A子公司,B子公司,C子公司,资金中心 交易平台,Website: http:/,亚桥旗下门户网站,媒体培训咨询,资金借出,集团内财务管理子公司,资金借入,MCFC （新加坡）,MCF（英国） MCFN（荷兰）,MIC （美国）,MCFJ （日本）,亚洲大洋洲,欧 洲,
