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1、创建高效团队、弘扬创业精神,汇报人：康岚,- 总结2012 展望2013,2,目录,2012年 回顾 2013年 展望,3,完善集团组织架构及机制，加强集团风控四道防线建设,1,2,3,4,4,推动组织模式创新发展，做大平台，加快人才招募 以地控为例,4,地产控股,产品线1,产品线2,新孵化产品线1,产品线n,项目1,项目2,项目3,项目4,项目5,项目6,项目7,项目8,项目,项目n,投资一部,2012年,孵化产品线核心工作内容,2012年完成多产品线孵化,地控完成孵化产品线包括星堡资本（养老）、星颐SunYi资本（三四线城市综合体）、星豫资本（商旅文）、星泓资本（产业地产）,产品市场研究、
2、确立产品线投资方向 产品线负责人及两翼人才的招聘、寻找合作伙伴 产品线战略规划、产品线产品模型、组织架构、人力资源规划 薪酬、福利、激励体系Incentives、决策事项及流程 完成孵化剥离流程peeling-off,5,在人力资源工作中，发扬微创新思想，持续推进工作优化,校园招聘：精准招聘模式,高管培训：将“卓越领导力”课程和年度预算工作相结合,1,2,6,形成集团继任者计划长效运营机制,管理层回顾目前组织结构，制定未来战略规划,人才盘点：回顾员工业绩和潜力,管理团队 人才回顾,部门总管与员工 创建发展计划,实施发展计划,计划,盘点,执行,时间,关键点,8-10月,复星来年战略,12-1月,
3、绩效考核及计划,2-3月,人才盘点,5月-来年3月,卓越训练营,不定期 关键人才专题讨论,7,固化集团绩效考核流程，同时搭建体系共享平台,EHR系统,提升了绩效考评工作的便利性、规范性normalization、和体系化systematism 有助于落实绩效管理要求，强化主管的绩效管理意识 为所有复星体系内的企业提供了一个绩效管理的资源共享的平台,8,目录,2012年 回顾 2013年 展望,9,“全人思维”Whoe-person paradigm 打造高效能组织体系,头脑,灵魂,头脑,身体,情感sensation,头脑,激发信任,明确 目标,整合 体系,释放 潜能,10,2013年 关键词,
4、头脑,客户导向,高效能,微创新micro-innovation,至关重要的目标,新20年，再创业！,11,关键词,至关重要 的目标primary targets,12,高效执行的关键是要明确并围绕至关重要的目标,要素四 激励人心机制,卓越高效的团队必须非常了解自己的至关重要的目标是什么 绩效管理体系要围绕至关重要的目标来建立 事先的衡量和持续的改进很重要,13,集团2013年在人力资源方面至关重要的工作目标,通过组织架构的优化，通过激励机制的完善，通过高效能人才的引进培养和发挥，来实现我们整体人工效能的提升。,14,通过行业对标，发现组织人工效能偏低背后的问题并加以完善,和行业比，我们员工的工
5、资水平都不高，结果人工效能HR efficiency还偏低？ 是否组织架构不合理，部门设置过多，协同coordination不够，造成冗员redundancy 是否层级太多，信息不畅，决策智慧衰减，效率低下？ 是否人员配置不到位，有能力的人没有得到充分发挥，而不胜任的人又没有及时淘汰？ 是否将合适的人放在了合适的岗位上，并予以正向的激励？,15,关键词,高效能,16,什么是高效能人才？,高效能人才,高效率的执行,高绩效的结果,能力 潜能,17,高效能人才引进、培养和发挥的 四大关键点,18,关键词,微创新,19,汇聚创新力量,人人都是创新者！ 由点及面的创新！From micro to mac
6、ro,20,在招聘方面，对招聘渠道进行针对性的配置规划allocation plan，强调精准招聘accurate,高级 （15级以上）,中级 （10-14级 ）,初级 （3-9级）,集团副总裁VP 部门总经理MD 行业资深专家,部门副总Vice Director of Division 基金MD 投资总监executive 人力资源总监,投资经理 投资助理 行政经理专员specialist HR专员,典型岗位typical occupations,渠道组合channel association,推荐 行业交流 SNS 猎头,内部大众推荐 行业交流 SNS、微博 猎头,校园招聘 招聘网站 大众
7、推荐,21,在绩效考核方面尝试将团队绩效和员工绩效进行有效的结合integrate,部门绩效与部门员工绩效强分比例挂钩link up with,22,在薪酬福利方面，不仅关注员工，同时也关爱员工家庭,复星保德信 我爱我家定期寿险,践行复星“修身、齐家、立业、助天下”selfimprovement, teamwork, performance, contribute to the society的价值观 以“关爱员工家庭，为员工解除后顾之忧，增强员工在企业的归属感belongingness”为导向 为每位员工提供家庭收入保障险的可选择福利income protection insurance,职
8、业发展,人文关怀,福利公会,团队融合,. . . .,23,关键词,客户导向,24,以客户为中心的理念，支持业务服务员工,一切以业务为核心，服务业务而非服务老板 像了解外部客户一样地了解内部客户的需求 结果导向，不仅仅有好的服务态度，更需要解决问题 要有创新精神，为业务创造更多的价值,25,在职能管理方面以“服务、咨询、管理监督”贯彻横向到边，纵向到底的管理精神,服务,咨询,管理监督,态度,能力 capacity,手段 method,26,关键词,再创业 Regain entrepreneurial Spirit,27,选拔、培养有创业基因的人才，以创业的激情与企业共同发展,复星的发展需要更多具有创业基因的人才，不断学习who can improve constantly，从心底里具有很强的动机with strong motivation，努力把事情做好！ -郭广昌,4C+2E,复星集团对创业型人才的要求,2、事业激情 Cause-driven 3、学习领悟 Comprehension 4、有效沟通 Communication,1、正直诚信 Credibility,5、行动导向 Execution,以全人思维提升人力资源的工作，为企业创造价值,6、追求卓越 Excellence,Thanks!,
