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1、第六章 会计组织系统的设计,资料补充版,法规学习企业财务通则,一、结构构型的五个元素,明茨伯格认为组织结构比仅仅区分级别类型更为复杂。他认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型。这些模块的重要性和相对大小因企业而异。 从本质上来说，这些构建模块有一种以规模为导向的配置方式，这种方式能够适应不同类型的企业所面对的各种环境。,一、结构构型的五个元素,作业核心。这是由组织成员组成，他们直接参与商品生产和劳务供应。 顶点。这是指组织内的高层管理层。他们随组织的扩张而发展，其任务包括战略制定和边界管理。 技术结构。这是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。这一小组的成员对工作进行标准化，但其成员并
2、不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家。,一、结构构型的五个元素,中间层。这是位于顶点与作业核心之间的权力层。这一部分的人员负责管理已完成的工作，从而将战略顶点的愿望转变为作业核心的工作。 支持性人员。支持性人员提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分。例如，律师、秘书、书记员以及餐饮人员。,第六章 会计组织系统的设计,有三家企业的会计组织机构如下： 某服务行业企业,某制造业企业,第六章 会计组织系统的设计,某集团公司总部,财务总监,财务经理,会计（总账）,会计（投资与税务）,会计（资产负债表项目）,出 纳,第六章 会计组织系统的设计,要求： 结合企
3、业的性质，分析上述三个企业的会计组织机构设计的特点。,第六章 会计组织系统的设计,财务部绩效考核指标设计 总指标 财务部绩效指标,1.公司财务预算达成率,2.资金利用率,3.日常核算工作准确性、及时性,4.会计报表编制准确性,5.现金收付业务办理准确性、及时性,6.银行存款业务办理准确性、及时性,7.对账结账准确性、及时性,8.财务报告的结算,9.税金缴纳准确性,10.融资计划完成率,第1节 财务总监 1.1 考核指标设计,1.2 关键指标设计,净资产收益率,资金利用率,资金供应情况,融资计划完成率,主营业务收入目标 达成率,财务预算达成率,财务分析报告的质量,K,P,I,1.3 量化指标设计
4、,1.4 定性指标设计,2.1 考核指标设计,2.2 关键指标设计,净资产收益率,应收账款周转率,资金供应及时性,融资计划完成率,主营业务收入目标 达成率,财务预算控制 情况,财务分析报告的质量,K,P,I,2.3 量化指标设计,2.4 定性指标设计,第3节 财务主管 3.1 考核指标设计,续表,3.2 关键指标设计,财务预算编制 及时率,应收账款周转率,会计报表编制 准确性,税务报表提交 及时率,日常核算工作的 准确性,财务分析报告的质量,K,P,I,3.3 量化指标设计,3.4定性指标设计,第4节 会计 4.1考核指标设计,4.2 关键指标设计,会计核算准确性,会计报表编制 准确性,纳税申报工作完成 及时率,对账、记账及时率,账务处理及时率 准确性,K,P,I,4.3 量化指标设计,4.4 定性指标设计,第5节 出纳 5.1 考核指标设计,5.2 关键指标设计,现金银行业务办理 及时率,费用报销手续办理 完备性,现金、票据、印章安全 完好性,资金支付手续办理 手续费,现金银行存款日记账 准确性,K,P,I,5.3 量化指标设计,5.4 定性指标设计,联想 集团,虽然坐上全球PC第二的位置，但联想的战略核心似乎仍停留在价格和销售渠道上，智能手机和平板电脑的销售停留在中国市场，在移动互联网领域错失了一些时间，这家明星公司的创新能力并不显著。,
