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1、,军令如山高效执行力 -锻造全员贯彻执行力,第一节 高效执行力的心态和信念 第二节 高效执行的底线 第三节 高效执行的习惯 第四节 一切为了结果 第五节 制度执行力 第六节 高效执行力的持续基因 第七节 十倍速执行力法门,第一节 高效执行力的心态和信念,一、坚决服从的铁血执行精神,战略目标、决策-高层 执行-中层 操作-基层 职场伦理： 服从是无条件件服从而不是有条件服从 对上级必须要尊重 服从领导就相当于服从公司,二、没有任何借口，誓死完成的决心,为什么会抱怨和推卸？ 为什么逃避？,三、我是问题的终结者,人才：不仅善于发现问题，更善于解决问题,人才,四、压事而不是挑事,五、公众承诺,要有誓死
2、完成的决心和毅力才能成功 下定决心的那一刻，你的人生将从此开始改变,六、坚持原则,“规矩、原则”必须坚持,领导 方法 容人 有情,人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了极大的差异！很小的差异就是所持的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败,心态决定成败,第二节 高效执行的底线,一、底线,1、底线就是做不到这一点就会死；,2、最基本的做不到，其他一切都没有意义；,3、先保证底线结果，再考虑完美；,思想的底线，即健康、向上； 道德的底线，即诚实、善良； 法律的底线，即奉公、守法。,生存是生命的“底线” 诚信是处事的“底线” 尊严是人格的“底线”,二、执行的两个底线,1、恪
3、尽职守： 常规工作挑不出毛病，基本胜任。,2、不二过： 不犯重复性工作,三、保证底线的重要素养,职业化的8090后团队的长期构建：,第三节 高效执行的习惯,商业人格,1,5W2H 发布高效指令（ 七何分析法 ）,案例： 买复印纸的困惑,点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。,板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，,你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，
4、员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！,What 所为何事 （主要内容目标确立）,How Much 耗费成本 （耗费成本/预算）,How do 如何达成 （执行策略）,Where 何处进行 （地点）,Who 何人参与 （接受或参与者之安排）,When 起迄时间 （达成目标之时程建立）,Why 原因目的 （进行之原因的明确）,5W2H 发布高效指令（ 七何分析法 ）,复命,汇报,销账,及时复命，定期汇报,日,季,月,讲话要简练，说重点，有逻辑性,先说事情性质和结果，再说过程,商业人格,“商业人格”简单来
5、说就是内心有原则，敬畏制度，坚守商业原则，倡导价值交换的独立品格。 在企业来说，就是要遵守法律法规、客户至上、诚信经营。 在员工而言，就是恪守职业道德、专注敬业。,领导在一个样，领导不在一个样。 本职工作没做好，但却去埋怨别人。 打听别人的工资和奖金。 团队合作出了问题，把自己推个一干二净。 自己的责任不承担，去依赖别人。 小李不请假回家，小王迟到半小时。 内部做攀比，心理不平衡。,欠缺商业人格的表现,就其本质而言，员工和企业之间是一种商业交换关系，员工通过为企业提供企业需要的工作结果来换取企业给予的报酬。上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。 商业人格有两个标准：社会人心态
6、、成年人逻辑 商业人格有两个要素：靠原则做事、用结果交换,坚守制度，可能会得罪人，但是如果不坚守制度，一定会得罪人！,1,2,3,4,“四要四不要” 商业人格修炼的,第四节 一切为了结果,执行力的 本质是什么?,做结果,岗位匹配度,第五节 制度执行力,目标必达的系统思维,1.目标 2.详细的实施计划（没有计划的目标就是空想） 3.责任人（一个项目的责任人必须只能有一个） 4.检查（下属只为做你检查的事情，不会做你期望的事情。） 5.奖罚。 *完不成的同时，有一两个假设方案或者更多的方案。,高效执行的共识文化,一次：一到三月 三次：三到六月 七次：六到十八月 二十一次：一生一世 一个人做不好工作
7、：1.技能不好。2.心态不好。,第六节 高效执行的持续基因,一、执行32字真经 认真第一 坚持到底 聪明第二 决不放弃 锁定目标 步调一致 专注重复 无性繁殖,二、组织要具有无性繁殖能力 建章立制：流程标准（标准化手册）、制度（岗位职责） 没有统一和规范，执行就是一句空话。 标准对于组织来讲，具有统一性和维一性。 标准就是告诉员：该干什么，怎么干，干到什么程度。,三、步调一致：标准的无性化繁殖 步调一致需要标准。行动应该有标准，一切管理可以量化。 如果管理过程和管理内容不能量化，不能用数字表达，这个管理方式是注定要在市场竞争中被淘汰的。 步调一致，在于它所有组织单元执行的是同一条指令，这是共同
8、的标准。,第七节 十倍速执行法门（个人成长）,没有累积就是没优势！就像一个开了20年的士的司机与一个刚开始上路的的士司机，起步价只能都是8块，不会,一、多做有累积的事,因为你经验丰富而给你多10块。,天才的决窍：就是一生只做一件事,一件事，你做上五年，大概可以成为专家，做十年，你大概可以成为权威；做上二十年，你可能就是世界一流。而我们现实中，很多人却是东一下，西一下，从不聚焦自己的优势。总是瞎折腾，拿自己的弱势跟别人的优势去竞争。,二、善于反省和总结,善 寻 于 找 总 规 结 律,对的,错的,坚持,改正,三、建立学习型组织刻不容缓,1、列出你现在最需要的工作技能，至少三项，找到9本可以提升这三项 工作技能的书（没样三本），每月读一本，并在读完这九本书后的第 七天、一个月后再读第二次和第三次。 2、找到同你从事相同工作的三位前辈，本公司外公司均可，向他们提问 当前最困扰你工作的三个问题。 3、写出你的领导、同事或者客户，他们每个人最值得你学习的一个方面， 以后在接触中可以就这方面多做沟通。 4、每天读书半小时，每月读一本书。 5、每两个月听一堂课。 6、每天解决一个新问题。 7、每月找一个提高同坐效率的软件（方法/方式）不断提高工作效率。 8、每年提升一项自己的能力。,谢谢大家,
